斯里兰卡M坝首部水库工程EPC项目质量管理

介绍斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程EPC项目的质量管理经验和教训。斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程严格按照EPC合同进行实施设计、采购和施工方面的质量管理,认真执行上级部门和斯里兰卡国相关当局的指示,夯实质量基础工作,完善质量监督和管理机制,全面实施品牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为顾客提供满意的产品,取得了较好的效果,施工质量总体受控。     

尼尔基水利枢纽质量 进度及投资控制与管理

尼尔基水利枢纽工程在实施过程中,业主以合同管理为纽带,通过对"质量、进度、投资"的控制与管理,顺利完成了工程建设目标.     

MWH公司在斐济Wainisavulevu大坝加高工程项目中的管理模式

MWH是全球最大且最具经验的基础设施建设企业之一,其工程咨询经验的积累已超过百年,一直以国际标准进行工程项目的咨询管理。阐述了斐济共和国(属于英联邦国家)Wainisavulevu大坝加高工程项目实施过程中MWH咨询工程师对工程成本、进度、质量控制和HSE、合同、信息实施的管理模式,其目的是进一步了解国际咨询工程师在国际工程实施过程中的管理经验,以适应国际工程建设的管理需求。     

水利工程施工过程中的合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用,针对水利工程施工过程中合同管理的重要性、基本要求、合同分析、合同交底、合同实施等方面进行分析和探讨.     

九甸峡水利枢纽工程实施阶段的工程管理

工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分。结合九甸峡水利枢纽工程特点,分析了工程管理的过程,提出了合同管理、质量控制、投资控制、进度控制、信息管理和安全管理等措施,总结了经验教训。工程管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能实现工程管理的目标。     

浅谈水利水电工程合同管理与建设监理

一、水利水电工程合同管理与建设监理的关系 随着我国社会主义市场经济的建立、经济法规的逐步完善以及改革开放的不断深入,要求工程项目管理必须由以计划管理和质量管理为中心转移到以合同管理为核心.     

长汀红塅水库电站的工程建设管理经验

本文介绍了红塅水库电站工程在现行建设管理体制条件下如何完善补充中小型工程招投标制及建设监理制,保证工程顺利实施的一些做法,文章还总结了工程施工过程中围绕质量、进度、投资三大目标开展合同文件管理,合同动态管理和索赔处理的经验。     

解除施工合同后索赔问题的处理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况所造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。工程索赔是在工程实施过程中发生的一种索赔类型,是工程管理活动中承发包双方经常发生的管理业务,     

水电工程项目合同争议的预防与管理

为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析.从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措...     

水电工程合同管理信息研究

在水电工程实施过程中，信息是合同管理的前堤，提出了对水电工程合同管理信息进行科学的划分和整理，有利于建立工程管理信息库，进行工程数据信息交换、存储、检索和查询工作，为工程顺利开展提供保障。     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.     

水利施工企业在合同管理中存在的风险及应对措施

合同管理体系是指为实现企业经营管理目标、以合同管理为龙头、建立有效的合同管理组织体系,明确分工,各司其责,相互沟通,环环紧扣,使合同管理运作效果达到最优.工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更,包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等.     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

水利工程的合同变更管理浅析

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容,工程变更常伴随着合同价格的调整,是合同双方利益的焦点。文中分析了水利工程中导致合同变更的原因,强调了变更发生时单价的审核,并总结了正确的合同变更管理方法,以便及时处理好工程变更,保证合同的顺利实施。     

水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策

水利水电枢枢纽工程是一项综合性的系统工程,其特点是专业多、技术要求高、水文地质情况复杂、工期长,在工程实施过程中,出现设计修改(如工程量和工程项目的增减及技术标准的变更等),或者因为外部环境的变异、施工措施的变化、突发性不可抗力的事件、合同管理失调及非承包责任而为完成合同必须增加费用,为此,在工程合同实施过程中出现变更     

工程变更分类控制

工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同,存在不同的控制要求。建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化,工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的"破坏性",良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。     

瀑布沟水电站大坝施工合同管理浅析

随着我国社会主义市场经济的建立、经济法规的逐步完善以及改革开放的不断深入,要求工程项目管理必须由以计划管理和质量管理为中心转移到以合同管理为核心。武警水电第一总队（江南水利水电公司）在瀑布沟水电站的施工中,从签订合同时就开始认真对待,增强合同的严密性和可操作性,随着工程的进度和变化,依据合同寻找变更索赔机会,获得了良好的经济效益。     

广东省水利水电工程白蚁防治项目建设管理探讨

通过分析规范广东省水利水电工程白蚁防治项目建设管理的必要性,分析和探讨广东省水利水电工程白蚁防治范围、原则、标准、技术、项目划分、费用列支、实施单位、合同内容、建设要求、验收程序、资料归档等建设管理各个环节事项,进一步推进白蚁防治工作规范化,以供水利水电工程行政管理、设计、施工、建设管理、工程监理、质量监督和运行管理等人员参考。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

一、工程项目业主合同管理存在的问题 （一）合同订立前的准备工作不足。当前，工程合同往往与招标文件同时编制、一起发布，并要求各投标人在投标时首先对合同做出承诺，待确定中标人、公示3天后即正式转入合同签订阶段。从这一角度来讲，招标投标的过程实质上就是对合同价款、工期、质量等的确认过程。然而，有些建设单位对上述准备工作明显不足。主要表现在招标文件与合同条款措词含糊、前后矛盾、数据不准，对合同中实施不同专业工程的前后顺序缺乏衔接和预见，有的项目招标条件不具备，如初步设计未经审查或批复就匆匆忙忙要求发布招标公告等。     

关于工程保险合同条款的分析与建议

工程保险是保障工程顺利完工的一种风险管理手段。水电工程一般规模较大，工程保险的合同管理工作量大、专业性强、要求高，投保人在合同条款的理解上往往存在偏差，导致保险索赔率低的问题产生，使这一有效的风险管理手段的作用发挥受到限制。在分析工程保险合同款的基础上，分析了工程保险合同实施过程中经常遇到的问题，对工程合同条款的制定及合同管理工作提出了建议。针对当前建设工程保险合同实施中过程普遍存在的问题，分析保险合同条款的含义，并提出相关条款改进意见，进而对工程保险的合同管理提出建议。