目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

推行全面质量管理的体会

上钢五厂推行全面质量管理,经过将近两年的实践,取得了一些效果。文中介绍了该厂在六个方面的做法与体会;1.提高领导认识,是开展全面质量管理的关键;2.狠抓基础工作,是开展全面质量管理的首要条件;3.开展QC小组活动,是开展全面质量管理的重要内容;4.搞好质量信息反馈,是开展全面质量管理的重要环节;5.技术人员是开展全面质量管理的骨干力量;6.奖惩制度是开展全面质量管理的必要手段。     

管理效益年中的人本管理刍议

<正> 1996年3月,公司召开了“96管理效益年”动员大会,表明全公司工作的重心已经转移到深化内部改革、加强内部管理、通过管理出效益的轨道上来.这是公司党政在学习贯彻党在十四届五中全会精神后,所采取的具有战略意义的步骤,符合全公司发展实际的具体措施,充分体现了公司党政组织和领导对把握公司未来发展命脉的清晰思路和高度负责的精神.正当管理效益年活动向纵深发展的重要时期,笔者认为,加强对人的管理乃是管理出效益之本,人本管理中要突出抓好“三全一严”,即实行全员额、全过程、全方位的严格管理.1 坚持全员额管理是管理出效益的基础     

四川省有色金属工业企业管理协会第三次会员代表大会及更名情况报导

四川省有色金属工业企业管理协会于1999年10月12—13日在成都召开了第三次会员代表大会,全省40个有色单位的64位代表参加了会议,四川省经贸委、省民政厅、中国有色金属工业企业管理协会、省企业管理协会的领导光临会议指导.会议的中心议题是总结协会工作;完成协会更名和换届选举;通过新的章程;探索新形势下的行业管理新体制.     

完善制度,狠抓落实,坚持不懈促进公司安全生产管理

98年是包钢深化改革、转变机制、挖潜降耗、谋求发展不平凡的一年,是安全环保绿化处新领导与班子团结带领全处职工努力拼搏积极进取的一年,也是包钢安全生产管理取得近年来最好成绩的一年.全年安全指标:千人死亡率0.043;千人重伤率0.032;千人负伤率0.858;粉尘点合格率84.29%;锅炉     

焦化重点设备运用PDCA循环管理的初探

<正>根据外厂企业运用PDCA循环的设备点检定修管理模式,最大限度减少突发事故(故障)的成功经验,我厂出台了2014年焦化厂关键重点设备PDCA循环管理实施方案,同时根据推进要求设立了相关管理机构和管理办法,从2014年元月份开始分阶段逐步落实,收到好的效果。1计划阶段(2014年1月)a.做好设备基础管理。一是设备的技术档案及时完善,确保各类检修汇总、备件更换、定期     

新世纪技术创新 科技进步 新举措集锦

加快管理与技术创新步伐全面提升矿山经济效益决定一个企业经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用 ,其手段就是管理 ,所以说 :管理出效益 ,管理是企业永恒的主题。加快管理创新步伐 ,始终是提升矿山经济效益的增长点 ;今年 ,我们要本着“走出去、引进来”的原则 ,逐步实现生产管理、安全管理、成本管理以及多种经营管理的全面创新。首先力争在 1～ 2年内通过公司“现场管理标准化矿山”验收 ;其次进一步引进国外先进矿山的管理经验 ,加强对外合作与交流 ,用 3～ 5年时间 ,不断构建有德铜特色的管理创新新格局 ,实…     

借三级医院创建促医院管理规范

当前的医药卫生体制改革,尤其是公立医药改革给各医疗机构带来了十分严峻的考验.政府越来越强调公立医院的社会公益性质,基本药物制度的推广应用,药品零差价措施的逐步推进,势必严重影响医院的经济效益.2010年11月,江苏省卫生厅下发了<关于开展县(市)级医院转设为三级医院试点工作的通知>,明确了全省有七家二级医院符合条件转设为三级医院.我院是苏北和苏中地区唯一的一家.这既是上级主管部门对我院以往工作成绩的肯定,也是对促进我院各项工作再上新台阶的鼓励和鞭策.通过创建,进一步促进医院管理的规范化、精细化,使医院的各项工作再上新台阶.笔者认为其目的主要体现在这几个方面:一是坚持医院公益性,依法执业;二是加强应急管理;三是加强财务与价格管理;四是重视医德医风教育与管理;五是加强后勤保障管理;六是加强人才队伍建设管理;七是改进医院服务管理;八是加强护理质量管理;九是加强信息化管理.     

世界标准化大事记(九)

1990年　·中国国家技术监督局发布《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》、《地方标准化管理办法》、《企业标准管理办法》、《能源标准化管理办法》、《全国专业标准化技术委员会章程》·中国国家技术监督局依据《中华人民共和国标准化法》的有关规定 ,布置对各级标准进行清理整顿·中国国家技术监督局和意大利标准化协会在北京签订标准化合作协议1 991年　·在ＩＳＯ第 1 5次全体会议上 ,中国第四次被选为ＩＳＯ理事会成员国 ,任期从 1 992年至1 994年·在中国国家技术监督局召开的第三次全国技术监督工作会议上 ,提出了要适当控制…     

理事及理事单位简介

罗书,女,教授级高级工程师,中国东北大学工业自动化学士,美国马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士。现任中冶瑞木镍钴有限公司董事长、瑞木镍钴管理(中冶)有限公司总经理、瑞木镍钴项目联营体管理委员会主席。1984年-1992年,工作于中国冶金经济发展研究中心,从事冶金行业、企业的经济管理和经济研究;1993年-2002年,工作于中国冶金科工集团公司(简称MCC),先后担任部门副经理、海外地区经理、海外项目经理,从事公司经营管理工作;2002年-2003年,工作于MCC,担任海外工程公司总经理,主要从事国际EPC工程管理;2003年-2005年,工作于MCC,担任国…     

关于当前形势和研究“十二·五”钢铁行业发展问题的思考——在中国钢铁工业协会三届八次常务理事(扩大)会议上的讲话

<正>去年末和今年初,党中央和国务院对我国经济形势的总概括是,2009年是新世纪以来我国经济发展最困难的一年;2010年将是国内外经济环境极为复杂的一年。必须坚持处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系,稳定政策,扎实工作,确保全面完成2010年经济社会发展目标。     

全面推进云南冶金集团总公司的持续健康协调发展--在2004年集团工作会暨党委工作会上的报告

从苦练内功,企业管理进一步加强;开拓创新,集团改革进一步深化;确保工程质量,重点项目建设进展顺利;兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,党的建设进一步加强等方面,全面、实事求是地总结了2003年的工作。又从抓基础管理,切实提高企业管理和运作水平;抓工程管理,确保项目按期建成顺利投产;抓行业整合,确保三年改革责任目标的实现;抓科技进步,努力增强集团竞争能力和发展后劲等方面,提出了今后一段时期工作的总体要求和2004年的主要任务。     

大型企业消化掌握引进技术的成功尝试——武钢发挥“一米七”作用的调查

企业在技术进步中,如何消化和掌握国外引进技术?武钢的作法是:在学习、掌握引进技术的同时,改造原有系统,适应引进技术;大胆改革创新,发展引进技术;推行全面质量管理,使先进技术与现代化管理相结合,努力消化、掌握、发展一米七轧机引进技术,收到显著成效。1979年一米七轧机系统建成投产以来,生产能力逐步发挥,1985年全面达到设计水平。此后又连续四年在超过设计水平的基     

中国铝业河南分公司上半年上缴税金超过三个亿

中国铝业河南分公司是国际上市公司——中国铝业股份有限公司的分公司。2001年改制以来,公司稳步推进以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略,坚持挖潜增效,提产降耗,2002年,在没有主要设备投用的情况下,公司主导产品氧化铝同比净增20万t,相当于以往两年的增量总和。今年以来,公司一手抓非典防范,一手抓经济建设,经济效益大幅攀升,今年上半年,公司氧化铝完成年计划的53.44%,同比增长11.15%;累计实现工业总产值、销售收入、利税分别比上年同期增长28.7%、34%和180%;上缴税金突破三个亿,达到3.37亿元,同比增长…     

把大工业管理机制引入联营企业

上钢三厂横向经济联合工作起步于1984年。六年来,由于我们在联营前期重视可行性论证;洽谈与签订联营协议时重视工农双方利益,依法办事,认真清产核资建帐;联营后重视管理,把我厂行之有效的管理制度、管理方法引入联营的乡镇企业。因此,联营企业基本上是建立一个,成功一个。目前,已与本市近郊和江浙两省     

好书推荐：《别让猴子跳回背上》

<正>推荐理由：一本有趣、有料、超实用的企业管理类小书！只要花上1小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法和技巧,适合那些平时忙到没朋友的管理者。作者简介：威廉·安肯三世（William Oncken Ⅲ）是威廉·安肯企业管理顾问公司的首席执行官,致力于企业经营与管理的课题研究。他提出的独特管理理论——“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。     

沁新能源焦化产业

<正>山西沁新能源集团股份有限公司焦化分公司(主营业务为:焦炭制造、余热发电)是沁新集团直属企业之一,是全省焦化行业中首家通过山西省环保局组织的环境保护达标验收焦化企业之一,是长治市唯一一家环境行为等级为绿色等级的焦化企业,也是沁新集团"延伸煤"的重点项目之一,始建于2003年10月,2005年1月投产,投产当年,企业就相继通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康管理三个体系的认证。2007年2月,又顺利通过了山西省清洁生产认证。同年被评为"长治市十佳环保企业"和"十佳焦化冶金企业",同时其焦炭产品又被评为"山西省名优产品"。2009年率先获得了全国焦化行业准入资格,     

世界标准化大事记(十)

1991年　·中国国家技术监督局发布《标准档案管理办法》、《标准出版发行管理办法》、《农业标准化管理办法》·中国国家技术监督局召开第二次全国农业标准化工作会议1 992年　·全国组织机构代码管理中心成立1 993年　·中国国家经济贸易委员会和国家技术监督局联合召开第四次全国采用国际标准工作会议·中国国家技术监督局对 640 0多项强制性国家标准进行了复审 ,最后确认其中 1 666项为强制性国家标准·中国国家技术监督局发布《采用国际标准和国外先进标准管理办法》·中国国家技术监督局发布《采用国际标准产品标志管理办法》 ,实行采…     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径——从有色金属工业企业实现三年脱困目标谈起

主要从三个方面论述了管理是国有企业生存、发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先,从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力、提高企业竞争力、提高劳动者素质的作用角度,结合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念、管理制度、组织管理、经营决策水平、经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题;最后,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施：解放思想,转变观念;建立健全企业内部经营机制;以人为本,提高企业素质;加强企业战略管理;加强企业领导班子建设;抓好企业质量、资金、成本、营销等专项管理。     

《鄂钢科技》投稿须知

<正>《鄂钢科技》1973年创刊,是武钢集团鄂钢公司的一份综合性科技期刊,其主要内容是报导鄂钢产品研发、生产管理及科技活动成果,交流实践经验,推广先进技术等。