某软件学院建设项目案例分析

结合某软件学院基本建设项目的成功案例,从投资、质量、进度三个方面分析了项目管理的作用,证明业主方实行项目管理可以在建设项目目标控制中产生巨大效益.     

建设工程设计管理中存在的问题及优化策略

设计管理阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。文章结合实践,论述了业主方的设计管理在建设工程项目管理中的作用,分析了建设工程实施设计管理中存在的问题并解析了优化策略,供相关人员参考。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

辽宁红沿河核电一期工程业主项目管理监管实践

大型建设项目业主是项目管理第一责任人。基于红沿河核电站建设过程中项目管理实践经验的总结,探讨在特殊项目管理模式下,业主如何有效实现自身的监管职责,从而实现项目目标。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

业主在整个建筑项目全寿命周期中所起到的管理作用浅析

业主是项目管理的核心,在整个建设项目全寿命周期中发挥着重要作用。本文通过解读建设项目全寿命周期的内涵,分析业主在整个建设项目全寿命周期中的作用内容,构建业主在整个建设项目全寿命周期中的作用体系,以期为明晰业主在项目管理中的作用提供思考与借鉴。     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理等，以此改进项目进度管理的成效。     

建设项目实施阶段业主方的投资控制

建设项目实施阶段的投资控制是业主方项目管理中十分重要的组成部分。建设项目的投资目标能否顺利实现,业主方的投资控制起着举足轻重的作用。根据部分理论知识结合笔者在几个项目中作为业主进行投资控制的一些经验,总结了在项目实施阶段业主方应从设计、招投标、施工及竣工验收几个阶段对建设项目进行投资控制,分析了各个阶段可能存在的问题及一些解决办法,特别推荐了一种二次平均的合理低价评标办法,在实际工作中取得的很好的投资控制效果。最终得出结论,对于业主方而言投资控制最重要的就是预控。     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

基本建设工程造价管理及项目后评估

介绍了基本建设工程造价管理的重要作用,论述了建设项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段工程造价的计算与控制方法和手段,说明了工程造价的合理确定与有效控制贯穿建设项目始终的重要性并涉及了项目各阶段工程造价与评估的重要特征,从而更好地控制工程造价。