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素有“中原电建铁军”之称的河南第二火电建设公司 ,成立于 194 9年 ,系国家一级施工企业。 5 0多年来 ,该公司逐鹿中原 ,驰骋八方 ,足迹踏遍祖国各地 ,为共和国的电力建设事业做出了突出贡献。该公司注重增强自我发展能力和市场竞争能力 ,积极推进改革创新、体制创新、管理创新和技术创新 ,调整内部结构 ,优化资源配置 ,企业已发展成为一个集大型火电、线路安装 ,钢结构、电除尘设备、铁塔、线杆、石墨电碳加工制作 ,高中低压管道工厂化配制及交通运输、物业管理、外贸出口、化学水清洗、科技开发为一体的大型综合经济实体。 5 0年来 ,该公… 相似文献
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云南电网水电装机容量比重大,西部水电集中,东部则火电集中,电力生产能力具有明显的季节性特点。提高电力电量供需平衡水平以增大售电量,充分利用水能和节约煤炭资源以促进电力产业的可持续发展。云南电网公司完成的《提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理》,获第十三届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。 相似文献
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一、当前云南火电施工企业面对的外部环境状况 1.施工能力过剩 80年代以来,为适应电力工业快速发展的需要,各省电力施工队伍快速膨胀,到目前为止,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有56家,送变电施工企业31家。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩,电力建设市场“僧多粥少”的局面没有改变。可以说,在今后几年内电力建设市场是一个非常激烈竞争的市场。 2.投资主体的改变,以及国家法规要求,行业内已无保护 由于国家允许多家办电,电厂建设投资主体已发生变化,以及国家… 相似文献
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本刊讯 河南火电二公司目前已连续安全生产11年 ,继续保持全国火电施工企业安全施工最高记录 ,受到国家经贸委和国家电力公司等有关部门的高度重视。今年 2月 2 6~ 2 7日 ,国家经贸委安全科学技术研究中心副主任吴宗之等一行 ,在河南电力公司安监处处长贾玉山的陪同下 ,就安全生产工作到河南火电二公司禹州电厂 2× 35万kW机组工地调研。在工地 ,吴宗之分别听取了该公司副经理、基层队长、专 (兼 )职安全员、班组长和一线职工的安全工作介绍 ,又深入施工现场、班组和职工宿舍了解情况。他颇有感触地说 :“河南火电二公司安全施工11年 ,… 相似文献
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特高压直流外送风光火电力一体化调度计划模型 总被引:4,自引:4,他引:4
随着中国大容量电源基地的逐渐增多及特高压交直流电网的快速发展,大功率远距离输电将成为常态。通过特高压直流跨区输送风光清洁能源的需求日益强烈,为解决风光能源随机波动不易直流外送的问题,设计中采用了配套火电平抑风光电力波动整体打捆外送方案。针对当前直流发电计划与风光发电计划相对独立及配套火电未能有效参与风光电力调整的实际情况,文中提出了特高压直流外送风光火电力一体化调度计划模型。该模型能够灵活处理外送风光电力、配套火电、电力交易及直流计划的协调问题。将所述模型运用于实际算例,仿真结果表明配套火电和直流计划参与调整能有效提升风光电力外送能力。 相似文献
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国网垫江县供电公司是国网重庆市电力公司下属县级供电公司。该公司于2006年电力体制改革纳入国网重庆市电力公司统一管理。2010年,该公司新一届领导班子成立,面对干部管理效率低,青年人才队伍及在职中层干部工作积极性发挥不明显的现状,采取针对性措施,创新推行“三推三选二差额”后备中层干部选拔任用、在职中层干部“正副六职级细分法”两个干部管理新举措,有效突破了干部管理瓶颈,全面激活了企业发展源头,促进了企业持续健康发展。 相似文献