石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

浅议施工企业走向市场提高经济效益的途径

要发展社会主义市场经济,必须转换全民所有制企业的经营机制,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。抓住机遇、迎接挑战、进入市场、提高效益同样是施工企业所面临的形势和任务。其主要途径:转变观念,进入市场;转换机制,竞争市场;优质高速,赢得市场;用激励机制保证市场。     

从原油产量包干政策试点迈开改革步伐

党的十一届三中全会以来，胜利油田贯彻执行国家对石油企业深化改革的统一部署和要求，从原油产量包干政策开始，迈开了油田内部改革的步伐，改革开放的２０年来，通过不断解放思想，更新观念，加快了经营机制的转换，逐步从计划经济向社会主义市场经济过渡，生产经营已开...     

石油企业教育推向市场的思考

企业转换经营机制，进入市场是经济体制改革的重点，也是社会主义市场经济体制基本形成的重要标志。企业在进入市场的同时，必须根据市场需要对内部结构进行重组和分离，不但主业要参与市场竞争，为主业服务的系统也应参与市场竞争。在重组分离中，石油企业教育是否应从主业分离进入市场？是部分分离还是全部分离？石油企业教育是否具备了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力？是否具有参与市场竞争的优势？这些问题值得石油企业教育工作者和决策者们认真探讨。如果未能将石油企业教育深层次的问题搞清楚，找准，就会给教育带来灾…     

石化外贸企业转换经营机制刍议

石化外贸企业作为石化企业整体的一个重要组成部分,无论是从外部环境,还是内部因素上都需要进行改革,需要进行企业经营机制的转换。本文以石化外贸企业转换经营机制的必要性入手,逐步分析石化外贸企业转换经营机制的有利条件和不利因素,最后提出作者对石化企业转换经营机制的几点看法。     

党组织如何在转换经营机制中发挥政治核心作用

转换企业经营机制的实践,对于加强企业党的建设,是一个很好的机遇。我们应当认真总结近年来企业管理党的建设的经验教训,坚持企业在转换经营机制中党的政治核心地位不动摇,并根据企业转换经营机制建立现代企业制度的特点,积极探索党发挥政治核心作用的有效途径,把企业党建工作推上一个新的水平。     

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改革开放以来，石油机械产品市场发生了深刻变化，油田机厂在生产经营中遇到了前所未有的困难，部分企业出现不同程度的经营性亏损。深化企业改革，转换经营机制，充分发挥石油机械行业的整体优势，搞好新产品开发和产品结构调整，开展必要的工艺技术改造和工艺装备配套，努力提高产品质量，降低生产成本，强化营销服务，是四川石油机械行业走出困境，提高经济效益，成为“油气上产、多元发展”中的一项支柱产业的必由之路     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口，在市场经济条件下，油田驻外机构如何迎接挑战，主动进入市场经济发展的轨道；是驻外机构面临的一个重要课题，针对这一问题，提出了更新观念，破除“等、靠，要”的旧习惯，按照现代企业制度的要求，加强经营管理，拓展业务，努力增加收入，增强自身造血功能，把驻外机构办成“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展”的经济实体。     

突出重点推进三项制度改革

突出重点推进三项制度改革本刊编辑部人员多、效率低、人工成本逐年上升，是陆上石油企业普遍面临的问题，制约了企业经营机制的转换和资产运营效率的提高。不解决这些问题，不但会严重影响我们的发展速度和经济效益，而且使得真正符合市场经济体制的经营机制和现代化管理...     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

对南通、浦东交通运输企业改革的考察报告

为了促进石油运输行业转换经营机制,建立现代企业制度的深入进行,中国石油企协公路运输分会于１９９９年４月１８日至２１日,组织１９个油田运输单位的主要领导及有关人员,赴江苏省南通市交通局及上海市浦东汽车运输总公司,学习考察了交通运输企业进行产权制度改革,...     

石油企业走向市场的对策

石油企业走向市场的对策石油企业要走市场，所面临的困难和阴力是多方面的，要促使石油企业走向市场，其对策也只有从抓外因和内因两方面入手。一、抓外因。创造良好的外部环境是解决石油企业走向市场的前提。１．转换政府职能，给企业创造良好的自主经营的经济发展环境。...     

辽河油田冷家油田开发公司

冷家油田是70年代发现、80年代探明的深层稠油、特稠油砾岩油田。由于地质情况十分复杂、地面条件差,加之世界上又无开发类似油田的成功经验可借鉴,因此一直未能动用。 1992年,辽河油田抽调部分技术专家和骨干组成冷家油田项目管理处,开展油藏研究和开发前期准备工作。1993年,在辽河油田深化改革,转换经营机制过程中,在     

试谈企业转换经营机制

建立市场经济体制,国营大中型企业必须转换经营机制。本文分析了影响企业转换经营机制的外部环境和内部环境,提出十方面问题进行探讨。如果这些问题得到解决,就会加快转换机制的进程,企业的生产力必将得到发展,经济效益必将得到提高。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

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天然气是商品，应当进入市场。建立天然气商品市场，是国有天然气生产企业转换经营机制，走向市场的必由之路，本文论述了天然气商品市场形成的条件，市场结构和功能，指出建立商品市场应抓的准备工作。     

论在当前新形势下企业安全生产的自我控制机制

当前,全民所有制工业企业(以下简称企业)正面临转换经营机制的关键时刻。围绕落实企业经营自主权的《条例》中规定的14条经营权,对于推动企业进入市场,增强企业活力,提高企业的经济效益是企业能否转换经营机制的决定性因素。按照国家体改委关于《条例》的说明,落实企业经营权首要的是落实生产经营决策权,投资决策权、产品定价权、进出口经营权,人事劳动权和工资奖金分配权。以上权力的落实到位,从确保企业安全生产     

深化体制改革必须加强企业管理

针对目前有些企业在深化体制改革, 转换经营机制后仍存在以改代管, 以转代管, 忽视企业管理的片面做法, 指出转换经营机制, 建立现代企业制度是增强企业活力的必要条件, 实施科学管理则是企业生存和发展的基础。企业管理必须随着体制改革的深入发展而不断创新, 加强管理必须从更新观念, 完善法人治理结构, 大力培养管理人才, 建立以人为本的激励制度, 建立目标成本管理制度, 吸收和引进现代科学管理方法, 以及改革投资管理制度等方面着手。     

建立石油企业经营者激励与约束机制

建立石油企业经营者激励与约束机制唐延川经营者是企业经营决策的中心，对经营者进行科学合理的激励与约束，让经营者正确行使国家赋予的职权，直接关系到企业经营的成败和国有资产的保值增值。因此，研究石油企业经营机制转换问题，应该重视探讨对经营者的激励与约束问题...