建立有效的质量管理体系的思考与实践

随着国家“西气东输”工程的逐步实施,给燃气工程施工企业带来了严峻的挑战和激活的机遇。“如何提高企业科学管理水平,为顾客提供满意的工程和服务,取得用户信任,立足常州,进而开拓国内市场,为企业赢得可持续发展的空间”,这是常州市煤气管道工程公司必须认真解决的战略抉     

重视城市燃气安全管理制度的建立与落实促进燃气事业健康发展

自改革开放以来,我国的城市燃气事业得到迅速发展,2009年我国城市燃气普及率已达到91.41％,但由于设施老化、设备陈旧、技术落后、管理不善等因素,燃气事故频发.根据华润燃气集团关于国内燃气事故的汇总资料,仅2010年11月1个月内,就收集到国内燃气事故报道73起,粗略统计死亡6人,伤94人.进入2011年以来,重大燃气事故仍屡发不断,201 1年4月某市居民楼燃气爆燃事故,造成6死1伤;余悸未消,5月某市又发生了人行道下天然气管道爆炸,一声震天巨响,5条生命殒落,35人受伤躺进医院,11间门面、10余户居民家园被毁,直接经济损失近200万元.     

调整燃气组成结构加快燃气事业发展

目前,焦作中燃城市燃气发展有限公司拥有矿井气、水煤气、液化石油气和天然气等四种气源,管道燃气用户7万户,公福用户66家,液化石油气用户3万户,工业用户4户,已实现不停、不断、安全、正常供气15年。     

关于武汉市燃气事业的发展

一、我市燃气发展现状: 我市燃气事业起步较晚,七十年代初开始推广使用液化石油气。 八十年代中期开始发展管道煤气,截止1994年底,我市城区燃气气化率已达到63.5％,其中人工管道燃气年供应量为1.6亿m~3/a(合65万m~3/d),储气能力32万m~3,供应居民22万户,管道燃气居民气化率约为20%;     

质量管理体系与燃气企业档案管理的关系

随着市场经济的发展,许多企业都引进ISO质量管理体系来规范管理。质量体系与企业档案管理也有着重要的联系,其4.2.3与4.2.4直接对企业文件的前端控制提出要求。因此,企业档案管理工作应引入质量管理体系,来提高企业档案的管理水平。     

综述建立全面质量管理体系

建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键,本文简要的介绍了建筑工程施工管理体系,并提出了建立全面质量管理体系的重要性,以便参考.     

推进燃气产业市场化进程的探索

1天津燃气集团公司概况天津市燃气集团有限公司(以下简称“燃气集团”),是国有独资公司,资产总额40亿元,注册资本13.08亿元,拥有员工8214人。年营业收入24亿元。燃气集团以天然气、煤制气、液化石油气的开发利用及销售为主,集人工煤气生产、燃气输配、城市供热、供气与供热工程     

建立安全施工理论体系

本文通过2005年湖南大学土木工程建工专业同学施工生产实习对施工现场安全管理的调查，发现不少问题。除了提出一些目前需要解决的问题外，还指出我们应该对安全施工系统进行分析，研究，建立一套安全施工理论体系。     

浅谈燃气企业如何做好质量管理体系的持续改进

ISO9000：2000版标准的发布,为广大组织进一步提高质量管理水平和市场竞争能力提供了良好的学习机会和发展机遇。在我国,越来越多的企事业单位加入了贯标认证的队伍。燃气经营企业作为一种特殊行业,在获得ISO9001质量管理体系认证后,如何做好质量管理水平的持续改进,提高企业质量管     

如何建立建筑行业档案信息化管理

针对建筑行业档案信息化管理现状,探讨了如何完善和规范建筑行业档案信息化管理工作,指出应加强学习,不断提高业务水平,建立健全档案管理制度,认真探索电子文件的优点,从而使真实历史记录完整、准确地得到保存,并方便查阅。     

完善项目质量管理创建和谐施工环境

结合当今社会各建设单位的质量管理状况，以组建优秀的管理组织、聘请高品质的监理单位和引进优秀的施工企业为前提，对如何把握工程现场质量管理做一探讨，以创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台。     

加强成本管理建立成本管理责任体系

对工程项目成本管理进行了分析,对加强项目成本管理的方法进行了论述,提出了降低工程造价的措施,指出只有加强施工组织管理,才能降低成本,提高企业的经济效益,从而在激烈的竞争中立于不败之地。     

建立适应企业特点的项目成本核算体系

1 前言 我公司是专门从事燃气工程施工的企业,于2002年进行了组织机构调整,施工部门由原生产队改建成项目部,由原生产型组织改变为生产经营型组织.     

砖瓦企业质量管理长效机制的构筑

本文在分析了砖瓦企业构筑质量管理体系长效机制的必要性和可行性的基础上,按照ISO9001：2000的思路,提出了构筑ISO质量管理体系长效机制的PDCA循环,建立长效机制,达到持续改进的目的,确保企业质量管理体系有效运行和持续改进。     

按标准要求务实地控制体系文件

“文件控制“是一个老话题.但长期以来,一些质量工作者包括一些审核员甚至个别资深审核员,对这一问题的理解似乎存在着偏差.如将外来文件作为无须控制的文件;将存在于组织的文件划分为“受控文件“和“非受控文件“;以及认为文件无论是否受控都应执行;认为工艺技术文件不属于质量管理体系文件等.本文拟从质量管理体系文件控制的目的、范围、内容、方法及控制标识几个方面进行探讨,以期抛砖引玉,达到共识.……     

应用平衡记分卡提高燃气行业竞争力

平衡记分卡作为一种先进的绩效管理工具,从四个维度审视企业的业绩:学习与成长、内部经营过程、客户价值、财务。这四个方面的指标彼此连接:学习与成长解决企业长期生命力的问题,是提高企业内部运作管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意导致企业良好的财务效益。在燃气企业应用平衡记分卡,使企业中每个人都清楚的了解企业的战略目标及方向,增强工作能力和效率,从而提高整个企业的绩效,进而提高燃气行业的竞争力。