聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

扫除ERP实施规划误区

目前，国内多数企业ERP项目实施困难的主要原因是缺乏整体和全面的规划。     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

ERP成功之路

一、关于IT黑洞纵观20多年中国MRP之路，教训多多。投资80亿，失败50%，效果好的小于20%，平均实施周期3年多，这些统计数据都是IT黑洞的立据。MRP三分之一适用论、 过时论以及更有甚者的说法——ERP成功机率为零，这些都是影响ERP发展的论点。早期的国产MRP产品，经过20多年奋     

孙京与大宝的ERP故事

据一项调查表明,实施ERP的企业中三分之一是失败的。在失败的企业中,大部分因为第一次失败而从此对ERP失去了信心;另外一部分企业,则从失败的谷底里爬了上来。北京大宝化妆品有限公司则属于后者。 第一次的失败把社会和公司内部的焦点都集中到了信息部门,对于负责大宝信息化的孙京来说,第二次上ERP是一场只许成功不许失败的战斗。 今天大宝ERP实施成功了,孙京谈起那段日子只是轻描淡写:“那一年我们做得很辛苦”。     

潘家轺 历史的弯路不能完全避免

在人们还未曾从信息孤岛的尴尬境地中完全走出的时候，潘家轺以平和的心态告诉众人：中国的信息化没有走弯路，那只是一个必然的过程。     

用友挥舞ERP普及大旗

中国的“ERP普及时代”已经到来，而中国本土ERP厂商是中国ERP普及的主力军。     

ERP在我国的发展现状及发展趋势

本文首先介绍ERP的起源，并从管理思想、软件产品和管理系统三个层次分析了ERP的内涵．然后论述了ERP在我国的发展现状，包括ERP软件在市场的占有和应用情况，然后对其发展趋势进行了论述。     

ERP发现细分的机会

今年7月,本刊曾组织两篇文章对管理软件领域的概念炒作现象进行了分析和评述。此后的几个月,面对各界对“炒作”行为的口诛笔伐,厂商似乎都多了一分务实,但却并未因此归于沉寂,相反,它们仍在继续创造新的话题。现在,我们看到的是各个厂商对市场细分的不同诠释:SAP携合作伙伴高举中小应用(SMB)的旗帜、浪潮通软力推“分行业ERP战略”、金蝶则“全面向行业细分进军”、而用友将致力于五大领域与六大行业的纵深发展……细分俨然成为大势所趋。那么,以国内外厂商的行业知识积累和知识转移水平,能否抓住细分带来的机会?而不同行业、不同规模的企业用户对此又有何种反应呢? 希望下面这两篇文章能给读者带来些许启发。     

ERP的2002：谁想成为寡头？

2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，“企业资源计划”这个词已经热得不能再热。中国传统企业面对WTO 改造需求，无疑为中国的软件企业带来了最为丰厚的礼物。2001年11月26日，国家经贸委、信息产业部联合召开了推进企业管理信息化工作的现场会。由此，传统企业信息化发行的重任落到了软件企业身上。而由此派生出来的咨询、实施、服务等全新领域也正引导着新的经济模式。为了应对WTO，中国的传统企业在住处化建设上一掷千金。整个2001年，几乎成为中国企业的信息化改造年，这种状况必将在2002 年呈现越演越烈的趋势。其中，受益匪浅而又不断思考、创新的、当属软件企业。对于那些已经在 ERP 领域走在前列的软件厂商来说，已经到来的 2002年无疑也将是他们展开新一轮角逐的大好时机。     

也谈企业的ERP建设

一、概论 现在谈论企业ERP建设的人很多很多,从政府到企业,从学校教授到媒体专家,从企业总经理到企业员工……我的一位朋友说:“现在的ERP最火。”的确,利用信息化建设带动企业的发展,已经成为大家所普遍接受的事实,这方面的文章太多太多,介绍的内容也非常透彻和全面。本文试图以一位软件开发者的眼光,站在企业ERP建设负责人的角度,换位思考,同大家一块来探讨企业的ERP建设。     

一个左右为难的“逃兵”

“我已经递交辞呈了。”李海故意笑着说,可这看似轻松的表情后面掩藏着许多委屈。李海是A制药有限公司的信息中心主任,A公司有限公司的信息中心主任,A公司的高层对他很赏识,但他在A公司ERP上线后却当了“逃兵”,“我一个人顶不住来自多方的压力,就主动收拾东西回家了。”他自嘲     

中国ERP终于明白了

中国ERP们从心态上已告别阳春白雪，开始站在其现实水平上与现实进行对话。     

像金刚石一样坚硬的ERP

在对杨华部长的访谈过程中,他总是强调不要把自贡硬质合金的信息化写成一个“成功故事”在他的眼里,自贡硬合的信息化之路才刚刚开始。