机械电脑快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收.在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20%甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报.同国家足球队在米卢"快乐足球"的指导下,成功打入世界杯决赛,给全国人民带来巨大的快乐一样,机械电脑也进入了"快乐ERP"、"享受ERP"的新境界.     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 1.ERP市场先抑后扬 2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响.     

浪潮通软 务实 服务 国际化

国内ERP市场犹如"IT冬天里的一团火",机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场. WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇.国内ERP厂商所面临的挑战主要表现在三个方面.     

选"裁缝店"还是选"成衣厂"?中小企业信息化的全新思路

"裁缝店的ERP"看起来成功和失败的比例各占50%,其实市场调查显示,"裁缝店的ERP"成功率仅为10%;那么,成衣厂呢?     

ERP,落地生根应有时

2005年的ERP市场突然有点"冷":应用企业在选择ERP的时候都更加理智,更加明确;相对于前几年轰轰烈烈的"概念之争"和"价格大战",软件提供商也更愿意把更多的精力投入到对自己产品的雕琢上去.从这个角度讲,这样的"冷"应该是市场成熟的表现.     

浪潮通软：成长的奇迹

到了该对2003年中国ERP市场进行反省和梳理的时候。在过去的一年中,ERP市场可以说经历了一冷一热两次洗礼,首先是在“非典”前后,关于ERP是否过时的派系纷争,其次就是关于今年的ERP市场增速减慢预测。2004年,ERP市场并不乐观,业界对待ERP前景的看法已冷静下来。     

ERP也赶.COM潮——谈中国ERP市场现状与发展

ERP 软件进入中国市场已经10年了,据预测,1999年中国 ERP 市场实现了100%的增长.销售额达到了8.5亿。在全球市场,ERP 公司收入将以每年45%的速度增长。Internet 的热潮对 ERP 软件公司来说.也是一种机遇。使曾经被一些专家预测为昨日黄花的 ERP 软件有了象 B2B、CRM、SCM 这样的新的增长点。我们特此编辑了两篇文章.分别介绍国内、国外的 ERP 市场最新动态。     

Epicor获得Gartner权威报告肯定

2015年1月8日,Epicor软件公司宣布:Epicor位列Gartner公司权威报告"以产品为中心的中端市场公司单实例ERP魔力象限"远见供应商象限。该报告是基于对下一代Epicor企业资源计划(ERP)解决方案Epicor ERP版本10进行评估而推出的。Epicor主席兼首席执行官Joe Cowan表示:"Epicor连续5年位于‘远见供应商’象限,对此我们感到十分骄傲。利用Epicor ERP10,我们进行了技术变革,实现了一款高可扩展性、多租户的Saa S解决方案。鉴于云在现代商务中的重要作用,我     

Epicor获得Gartner权威报告肯定

2015年1月8日,Epicor软件公司宣布:Epicor位列Gartner公司权威报告"以产品为中心的中端市场公司单实例ERP魔力象限"远见供应商象限。该报告是基于对下一代Epicor企业资源计划(ERP)解决方案Epicor ERP版本10进行评估而推出的。Epicor主席兼首席执行官Joe Cowan表示:"Epicor连续5年位于‘远见供应商’象限,对此我们感到十分骄傲。利用Epicor ERP10,我们进行了技术变革,实现了一款高可扩展性、多租户的Saa S解决方案。鉴于云在现代商务中的重要作用,我     

中国企业迈入ERP成熟期

一、ERP市场主要角色改变 2002年初,有媒体宣告中国ERP市场步人成熟期,此时ERP市场的主角是ERP厂商,客户在一定意义上还停留在被动的位置上。在将迈入新年度之际,ERP市场发生了变化。 最为显著的特征是活跃角色的转移,客户成为主角;并且让国人解气的事情莫过于“ERP在中国成功率为零”的咒语被一批冉冉升起的ERP成功用户的确切事实所粉碎。     

情报

国产ERP畅销国内 据《2003中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》显示:2003年国产ERP品牌已经占据国内市场79％的份额,市场销售总额为25.7亿元,比2002年中国ERP软件市场18.96亿元的规模增长了35.5％,其中制造业ERP市场规模达16.6亿元,占ERP市场份额的64.6％。这一数据充分表明国产ERP软件在激烈的市场竞争中已经赢得主动。国产ERP软件占据主     

东软破局:"珠穆朗玛"计划吹响进军号角

2006年6月29日,东软集团宣布正式启动"珠穆朗玛"战略计划,标志着东软正式吹响了全面进军管理软件市场的号角的进军号.这样标志着东软和SAP之间的合作终于走出了实质性的步伐.针对中国的ERP市场,比之国内的用友、金蝶等管理软件公司,东软似乎是一个后来者.但是做ERP的业务东软却不晚,早在2003年东软就开始了与SAP的合作,并成立了一支专业从事SAP业务的队伍,但之后将近三年的时间里,企业管理软件却一直未能成为东软的战略重点.一直到SAP增资成为东软集团的股东,东软才正式将这一业务定位为今后发展的一项核心业务,但在这期间,SAP、Oracle等企业管理软件厂商已经在中国市场上完成了布局,也得到了相当的收获.用友、金蝶等国内管理软件厂商也都各自站稳了国内管理软件领导厂商的地位.而此次东软携手国际巨头SAP共进国内ERP市场,推出"珠穆朗玛"的计划却不同于一般新进入的竞争者,给ERP市场投下了一颗威力难以预计的重磅炸弹.     

扼守与突破

熟悉浪潮通软的人知道,“行业”和“高端”市场一直是浪潮通软ERP的标签和主旋律。不过,随着ERP市场的渐趋成熟和中小企业市场需求的突显,ERP厂商们都不约而同地涌向了中小企业这块香饽饽,浪潮通软当然也不会放过眼前的机会。近来,在浪潮通软推出的覆盖高、中、低端市场的全线ERP产品中,首次向外界推出了面对低端市场的产品Express易系列。这也是浪潮ERP掌门人—浪潮集团高级副总裁王兴山运筹帷幄、布局中国ERP市场的直接体现。浪潮ERP/myGS中的全线新产品GSv3.0产品是在微软.NET平台上进行的研发,这也意味着浪潮和微软的合作正…     

ERP市场05年高端为王--装备制造行业变身"紫牛"市场

ERP市场在一轮又一轮优胜劣汰的竞争中,细分市场、精耕细作成为新环境下的制胜法宝。纵观2004年的ERP市场,在除了价格战之外,行业深耕是各大ERP厂商的共性策略。在有限的几个潜力巨大的市场中,对原有市场的再度挖掘、再度细分突显了竞争的激烈,高端ERP市场逐渐成为2005年的新机会。     

高新信息技术在ERP系统中的应用

一、引言 ERP系统集成了公司的供应链、客户、人力资源、财务和会计等各方面的信息,其功能实现主要取决于项目实施时对信息技术和技术架构的选择. ERP企业解决方案的概念和信息技术的进步发展相辅相成:企业的概念会随着新技术的逐渐应用而发生改变;另一方面,企业的需求又拉动了新技术的发展.电子商务市场的网络化应用正是"IT驱动业务"的最好明证.再如,ERP的应用系统和BOM表同样也推动了数据库管理系统的发展.可以说,ERP的应用既为IT技术发展所推动,同时也促进了IT技术的发展.以下将讨论一些与ERP相关的IT开发问题,即中间件技术和企业内部系统集成、垂直集成和ERP应用实施的问题.     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 　　1.ERP市场先抑后扬 　　2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地“牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响. 　　……     

′2006 Q2 ERP市场统计

2006年第二季度,中国ERP软件市场销售规模达到8.49亿元,同比增长20.9%,在管理软件市场中所占份额上升到54.1%,成为中国管理软件市场需求的主体。小型企业ERP市场增长最快,同比增长25.6%,如此强大的需求增长力吸引了各路厂商更加激烈的竞争,而大型企业市场增长乏力。在平行市场上,ERP软件在流通、建筑和能源行业增长最为突出,分别比去年同期增长了28.1%、25.9%和25.5%,均有不同程度的上升。图32005～2006年Q2中国ERP软件平行市场销售额与增长率图22005～2006年Q2中国ERP软件产品垂直市场销售额比例变化′2006 Q2 ERP市场统计…     

打破ERP神话

经历了10年的爆炸性发展,ERP软件的成功缔造了PeopleSoft、SAP、Baan、Oracle这些公司的辉煌业绩,同时ERP也成为众人心目中解决企业管理问题的“必胜法宝”。但就在不久之前,几乎国外所有的ERP厂商都受到了巨大的市场压力和重创,股市和业绩直线下降。此时此刻,国内的ERP市场却刚刚开始升温,空气里到处都弥漫着“ERP的味道”,大家都对国内的ERP市场充满了幻想,寄希望于别人往日的成功能够同样造就自己今日的辉煌。     

ERP应该学会借鉴--国外ERP系统应用实施案例分析

ERP源于GartnerGroup公司的研究报告,而且Gartner初期所有关于ERP的研究报告都归类在"CIM",说明ERP原本是面对制造业的.在我国,ERP目前也是一个所有制造企业都趋之若骛的"信息化热点项目".人们对ERP的理解是"一把手工程"或者"先进的管理工具":从技术上讲,言必称"数据基础"、"管理基础",而现在又有了"实施标准"和"项目监理".不可否认,ERP是一个可以提高企业核心竞争优势的管理工具,同时我们也必须认识到,ERP也为我国企业的管理机制改革提供了一个很好的机遇.     

中国ERP市场:趋于理性和成熟

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了.有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟.中国软件行业协会发布的2006年<中国软件产业发展研究报告>指出,在中国市场上SCM、HR、CRM正处于导入期,ERP则处于成长期.同时报告认为2003年的相对平静之后,2004年ERP市场的竞争格局开始发生渐变,2005年ERP市场随着新竞争者的加入,出现了软件模式的创新,行业整合加速,资本运作频繁,主流厂商的普及战略不断推出,都将可能改写中国管理软件市场的格局.