加强材料管理,提高企业经济效益

加强材料管理，提高企业经济效益贵州电建二公司简远波在电力建设工程施工中，建筑工程的材料费一般占工程总价的７０％左右。加强材料管理，降低材料消耗，是节约工程成本，提高施工企业效益的有效途径之一。一、加强施工目预算富理，合理确定工程所瞩材料的规格、品种及...     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

强化企业管理 提高经济效益

近几年,由于国家大力压缩投资规模,调整投资结构,加上现有的管理、生产经营、资金使用等诸方面的因素,致使企业经济效益滑坡、利润递减。据统计,仅地方国营施工企业工程成本降低率、产值利润率、资金利润率三项指标,1990年比1985年分别下降3.4、2.2、     

基于张北-白土窑500kV 线路工程机械化施工应用研究

以白土窑线路工程为依托,根据白土窑线路工程特点,研究机械化施工的应用情况和应用成效.白土窑线 路工程通过机械化施工的全面应用大幅降低了工程建设风险,提高了整个工程的机械化施工率,实现了精益求精抓安 全的目的,保障了工程实体质量.着重以旋挖钻机为例,介绍了其施工优点,并与人工挖孔进行对比,对成本效益进 行了对比测算,总结了高效适用条件和不利条件,并提出机械、设备、安全工器具反违章管理理念和管理思路,杜绝 现场违章情况的发生.通过精益化管控的理念,提升了工程绿色建造水平,节约了资源和成本,保护了水土和环境, 实现了工程、企业、社会的提质增效.     

施工企业强化材料采购成本管理的措施探讨

分析了施工企业强化材料采购成本管理的必要性、采购成本居高不下的原因,提出了强化材料采购成本管理的具体措施.对降低企业工程成本,提升经营管理水平,提高工程质量,确保安全施工,增加企业项目收益乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义.     

浅谈施工企业工程投标报价的编制和报价技巧

施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书,以期在激烈的市场竞争中,提高工程中标率。施工企业在工程投标中重点应注意的问题包括施工组织设计编制、预算编制中进行成本分析及利润分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

降低运维成本北塔助力电力信息化建设

有效降低企业的IT运维成本,提高企业的整体竞争力,响应国家号召建立节约型社会势在必行。如何在投入和节约的矛盾体中寻找平衡点,北塔BTIM踪台管理系统给出了满意的答案。该系统在电力系统节约运维成本的大环境下通过降低IT运维整体成本,解决IT运维管理中人、物、效果、流程方面的问题,从而达到降低整体运维成本的目的,提高了企业的核心竞争力。     

工程项目成本管理分析

在市场经济体制下,企业要走可持续发展道路,必须加强施工过程中对项目成本的控制。通过回顾、分析已竣工省外项目施工过程中的成本管理情况,对如何降低施工成本,实现项目部资源利用率最大化,提高工程管理水平等方面做了探析,并提出了若干建议,有助于今后工程项目的成本控制和施工管理。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

论电力工程施工成本的控制

社会主义市场经济的快速发展促进了基本建设的飞跃，其中首当其冲的就是电力工程。而电力工程施工的成本控制是电力企业发展的重要组成部分，控制成本是企业实现可持续发展的必经之路。怎样降低工程实施的成本，从而增强企业的综合竞争力，在利润上赶超其他企业就成为目前电力工程施工工作的重中之重。     

火力发电建设中的分包管理

工程分包普遍存在于火电建设施工中,施工企业若能成功进行分包管理,不仅能降低企业成本、提高经济效益,还能提高企业市场竞争力。文章根据多年从事分包经验,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应措施和对策。     

基于价格上限规制的电力传输企业服务质量激励性规制修正模型

当前规制者面临电力传输企业可能通过降低服务质量而不是通过追求真正的效率改善来降低成本的问题。文章首先重申了现有单纯以成本降低为激励的激励性价格规制(价格上限)可能导致投资的扭曲,从而导致电力传输企业服务质量下降这一命题;然后对电力传输企业服务质量激励性规制模型的重要组成部分——规制指标进行了探讨;通过Malmquist生产率指数将电力传输企业价格规制和传输服务质量激励有效结合,达到成本节约和服务质量之间的均衡,对价格上限激励规制模型进行修正,构建了综合考虑价格规制和服务质量激励的服务质量激励规制模型。     

串补装置平台施工方法在500kV伊敏—冯屯可控串补工程中的应用探讨

串补装置平台安装工作是串补站建设中最为重要的工序,也是制约整个工程的关键.因此,在500 kV伊敏-冯屯可控串补工程中,为了节约施工成本、保护电缆沟、设备和平台基础,缩短串补装置平台安装的施工周期,结合现场实际状况,提出了有效可行的平台施工方法.     

地下管网施工浅析

以PCCP管为例,总结地下管网施工步骤。紧抓施工过程,对海外工程遇到的问题从实际出发,提出多种解决办法,通过对比,选择简单、有效的方法解决施工中遇到的难题,从而节约施工成本,保证工期。     

特高压输电线路跨越高速公路施工方案要点

介绍特高压输电线路跨越高速公路的施工方案。为节约施工成本,提高作业效率和工程安全,进行了安全计算,并提出了各项安全措施,保证了环保文明施工,对其他类似工程也具有借鉴意义。     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

全寿命周期成本分析在施工供水系统中的应用

兰滩水电站施工供水设计中，采用全寿命周期成本分析法，进行方案比较、分析和论证，为设计方案的决策提供更为全面的经济依据，更合理的控制投资，节约成本。水电站的施工供水系统应利用地形优势，优先考虑自流引水方案，降低施工供水系统的运行期费用     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。