新媒体革命:拉动消费需求加速产业转型

TMT产业迎来加速发展期 2008年新当选的美国总统奥巴马执政风格年轻而新锐,被称为美国第一位"网络总统".奥巴马的胜利从某种意义上看正是新媒体的胜利,通过互联网平台,奥巴马的行政理念及施政方案深入人心.     

开启全业务运营时代 加速接入网的转型和发展

今年,中国电营业的重组为三大电信运营商未来发展“全业务”开拓了广阔的空间,同时也为国内通信产业的升级和转型提供了市场基础,2008年将成为中国通信史上的“全业务运营元年”。     

全业务运营时代的三国争霸

随着运营商重组的尘埃落定和3G牌照发放的指日可待,电信产业由以前的六大电信运营商合并成了三大巨头,电信业也由此进入了的三国争霸时代。     

核心网转型助推全业务运营

业务是驱动核心网技术发展的关键动力,随着多媒体、FMC等业务需求的增加,以及运营商全业务转型的需要,核心网技术也在不断转型,以适应全业务运营的需要。     

电信运营商如何迎接全业务运营时代

电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,则使移动业务即将实现宽带化。至此,中国的电信运营将走上移动化、宽带化、融合化和全业务时代。     

全业务运营：考验运营商智慧

电信重组的完成使得中国电信运营市场进入了一个新的时代—全业务运营时代,这将会对整个电信运营市场的竞争态势产生革命性的影响。在新的环境下原有的市场规则、竞争手段等都将发生改变,对运营商来说,这既是机遇也是挑战,不论是对此前在移动市场上具有很大优势的中国移动,还是对刚刚获得移动牌照的新中国电信和刚刚获得固网业务的新中国联通来说,都是如此。     

我国电信市场全业务运营研究

文章结合我国电信市场实际情况,就全业务运营的定义、必然性、电信企业相应的发展策略进行了比较详细的阐述,并着重分析了全业务运营的各个环节中需要注意的问题。     

全业务运营大势所趋运营商转型任重道远

电信重组后,运营商全业务运营要做好核心网转型、建立综合业务平台、匹配相应支撑系统、联合创新技术和业务等大量工作。从2005年开始,全球电信巨头大规模兼并和整合,既是电信企业应对全球整合时代到来的表现,也是电信企业实现全业务经营的迫切渴望。因为全业务运营能提高企业服务信息化的综合能力,能提高运营商的服务质量,有利于开展普遍服务。     

Convergys：融合的业务支撑系统迎接全业务运营

伴随着电信运营商重组的进行,全业务运营的大幕已在我国正式开官。对于三大运营商来说,全业务运营基本上都是一次新的尝试,它会对其系统网络、运营支撑、市场前端等提出新的要求。Convergys作为关系管理方面的全球领先者,在掏建面向全业务的运营支撑系统方面有着独到的见解和端到端的能力。     

转型电信运营的革命

互联网的出现真正改变了世界的秩序，特别是商业秩序，它搅乱了既有的产业格局和商业经营方式，五花八门的信息从世界的每一个角落被卷起，布放到天空中，人们的欲望和需求也随想象而茁壮……     

聚焦：全业务运营——后重组时代中国电信业的输赢格局

重组后中国电信产业即将进入“三国演义”时代,那么,“三国”是否能够鼎足而立？ 市场格局： 重组势必影响电信业的整体格局,各运营商力量将如何重新分配？是否会引发在网络设备领域以及3G终端领域的大笔投资,而国外运营商有何机会？     

Amdocs：鼎力支持全业务运营

获奖理由：2008年Amdocs在中国市场运营良好,继续和中国电信运营商保持项目上的良好合作,为运营商全业务运营提供BSS和OSS支持。目前Amdocs在为中国移动、中国联通、中国电信的数亿多用户提供服务支持。     

中国电信的全业务运营时代

早在2001年,很多电信专家就已提出了全业务运营.这让诸运营商欢欣鼓舞、翘首以盼.     

全业务运营时代网络运维转型分析

1 前言 行业重组完成后,国内形成3家全业务运营商竞争的局面,各运营商提供的业务类别趋向一致,区分日益不明显。在此大环境下,建设以客户为导向的全业务运营服务体系是每个运营商提升核心竞争力的关键,因此,网络运维工作势必要从面向网络朝面向客户和产品转变。     

全业务运营时代需要关注的六大关键因素研究

介绍了全业务运营的六大关键因素及其作用,阐述了在当今通信行业面临新机遇和挑战的大背景下.应从全业务运营的品牌、业务、资费、人力资源、组织架构、用户服务6大关键因素着手进行发展,提出了适合中国运营商未来全业务发展的一些建议.     

中国电信：深化转型推进全业务运营

日前,在中国电信移动终端产业合作高层论坛上,中国电信旗下的天翼电信终端公司有关人士透露,中国电信将加速3G终端的采购和销售,并于近期启动第二轮大规模手机招标。据悉,中国电信今年的CDMA终端需求将达到5000万部,其中3G手机将达到2000万台的市场容量,这对于CDMA终端厂商具有极强的吸引力。     

探索全业务运营之路

固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的全面转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

全业务运营发展策略研究

介绍了全业务运营对电信运营商提出的要求和战略措施整体视图的情况,分析了电信运营商所面临的诸多重大全业务经营问题,其中涉及中高端客户流失加剧、客户新增放缓、新话务增幅放缓等问题并提出了应对策略建议.     

全业务运营发展策略研究

介绍了全业务运营对电信运营商提出的要求和战略措施整体视图的情况,分析了电信运营商所面临的诸多重大全业务经营问题,其中涉及中高端客户流失加剧、客户新增放缓、新话务增幅放缓等问题并提出了应对策略建议。