钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

浅谈成本控制与项目管理

成本控制是项目管理的前提和关键 ,是企业增加利润 ,扩大积累主要的途径 ,介绍了控制成本的一些具体实施方法。在成本控制的同时可以促进项目加强竞争意识 ,开展工程创优活动 ,并可促进企业各项制度的完善 ,强化企业管理。     

转炉经济冶炼模型的研究与应用

<正>一、研究转炉经济冶炼模型的必要性（一）钢铁企业提升市场竞争能力的必要条件一方面,钢铁企业在生产过程中涉及的工序多,流程复杂,导致生产成本管理难度较大,同时如果企业信息化水平较低,生产成本控制难以实现精细化,无法实时跟踪各工序成本控制情况。另一方面,较低的生产成本又是钢铁企业能够维持运转的关键因素之一,只有将生产成本降低到合适的范围,企业才有可能在激烈的市场竞争求得生存。炼钢作为钢铁企业的重要生产环节,其工序生产成本将直接影响到整个企业的生产成本。显然,钢铁企业要想做好生产成本控制,就必须做好炼钢生产成本管理。     

矿山工程项目责任成本管理要点及核心问题探析

针对矿山施工企业所面临的新形势,结合责任成本管理的新要求,文章从提升矿山施工企业责任成本管理水平的实际出发,详细阐述了矿山工程施工项目责任成本管理要点和核心问题,要求企业要建立健全的责任成本管理体系,重视工程项目前期策划,强化绩效考核,控制工程质量,稳定责任成本管理人员队伍,提升管理水平;要求责任成本管理人员一定要与时俱进,学习责任成本管理理念,抓住各阶段责任成本管理的重点,提升业务水平,为矿山企业实现利润最大化提供了有益借鉴。     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力.一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本.这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本.     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响.本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施.     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

ERP成本管理系统的作用与构建

随着信息化水平的逐步提高,现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。