水利工程项目投标阶段的直接工程成本分析

施工企业一般是通过投标竞争才能获得合同定单,而获得合同定单是为了企业增加利润.价格是参与竞争最主要的条件,价格中包括直接成本和利润.要想获得更多的利润,就必须控制直接成本.水利工程投标阶段的直接工程成本,包括:直接费、其他直接费、现场经费3项,而主要成本部分是直接费,即:人工费、材料费、机械使用费.     

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制

项目成本是指项目发生的全部费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,消除损失浪费,提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

浅谈建筑施工企业施工成本控制

论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法.     

加强工程项目成本控制管理工作的探讨

在市场经济体制下,国家对工程建设项目实行招标、投标和建设监理制度。工程中标后,施工企业在工程项目实施过程中,如何加强对工程建设项目的成本控制管理工作,是降低工程成本、提高企业经济效益、扩大生存空间的关键。一、针对具体工程项目编制切实可行的目标成本是进行成本控制的前提工程项目中标后,应根据招标文件、投标文件、施工定额对工程项目进行分解量化。运用专家会议法、主观概率法,对工程项目成本造价作出定性的预测;运用移动平均法、指数平滑法、量本利法、同类项目比较法,对工程项目成本造价作出定量的预测。根据预测结果,以合…     

藤子沟电站人工砂岩骨料加工成本分析与过程控制方法

通过提出重庆藤子沟电站工程骨料加工系统实际运行成本测算结果和砂岩骨料加工的成本过程控制观点,力图为水电施工企业的类似工程投标报价提供预算组价依据以及为类似工程的顺利实施提供参考意见.     

论水利工程招投标中不低于成本价竞标的界定

在工程招标投标中，如何界定投标单位是否以低于成本价竞标，成为评标专家最为棘手的问题。文章就投标人的成本构成及如何界定施工企业报价是否低于其成本价竞标等提出建议。     

深化内部会计控制强化企业成本管理

随着我国社会主义市场经济的发展、成熟,施工企业的改革、改制也在不断深化,一些陈旧的办法与管理模式已不能适应当前发展的需要,所以在成本的管理与控制过程中无论是表面还是深层次的问题已逐渐暴露,如企业内部会计控制制度执行不到位;资金管理效率较低,多头开户资金分散,沉淀资金情况较为严重,债权债务清理收效甚微,资金成本浪费;项目法施工与责任成本管理力度不平衡;工程分包和合同管理缺乏规范性等.以上问题的存在造成施工企业生产经营管理失控,直接影响施工企业的经济效益.对此,笔者认为应采取以下几方面对策.     

施工企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

浅谈项目施工管理和成本控制

项目施工管理就是承包商在履行合同的前提下对施工成本的管理，施工成本的管理其实质就是对人的管理，项目施工管理的目的就是效益目的。如何在目前投标价格低于社会平均价格的情况下达到我们的效益目的，承包商的唯一出路就是加强项目施工的成本管理。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

土建项目施工过程中的成本管理

在激烈的市场竞争中,如何才能更好地降低企业自身的施工成本,利用"低价格、高技术"的经营手段争取项目,并获取利润?施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场占据优势,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对工程成本加以控制,在工程项目管理上,树立"有效经营"的观念,利用"二次经营"、经济签证等索赔手段增加工程收入,减少成本压力。     

如何做好工程项目成本管理工作

加强工程项目成本管理,是企业取得经济效益的保证,从投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收及保修期间的成本控制论述了加强成本管理的必要性.     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

浅谈水利工程材料采购成本控制

材料采购管理是水利工程项目管理的重要组成部分,是工程项目成本管理的重要环节。材料质量的好坏直接关系到水利工程的安全,材料的价格高低直接影响企业的经济效益。在项目成本中材料成本约占60％左右,加强材料采购成本管理必然成为控制工程成本的重要环节。因此材     

水利工程投标阶段的直接工程成本控制浅析

1概述 水利工程承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平,计算投标报价,投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响,投标报价的核心是直接工程成本。     

TBM掘进机不良地质石方开挖施工成本费用分析

隧道石方开挖工程项目中因围岩地质情况不良导致TBM石方开挖施工成本增加。结合工程实例,通过对TBM掘进机石方开挖资源消耗量及施工成本费用的分析,对比投标报价TBM开挖项目单价分析表中相应资源消耗量,为项目合同管理及企业投标报价提供数据。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

工程投标报价策略与作标技巧

投标人确定参加工程竞标后,就要对工程成本进行估算,然后拟定投标报价书进行竞标。估算的工程成本不等于工程实施后的实际成本。估算工程成本的准确性,取决于各类经济信息的时效性和可靠性,以及投标人的素质。为获得利润,投标报价应高于估算成本。通常以期望利润作为制订决策的     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。