需求和价格时间敏感下供应链应对突发事件

在市场需求和价格同时对响应时间敏感的情况下,研究收入共享契约如何协调供应链应对突发事件．首先,给出了常规情况下供应链协调模型;然后,在突发事件引起需求扰动因子分布函数变化的前提下,详细讨论了突发事件对供应链的影响,并给出了供应链最优应对策略;最后,对原有收入共享契约进行了改进,并证明新契约能够协调供应链,实现突发事件的最优应对．     

联合促销和风险规避下应对突发事件的供应链协调策略

针对联合促销和风险规避下考虑突发事件的供应链协调问题,应用条件风险值度量制造商和零售商的风险价值,引入回购契约协调供应链,分别构建应对常规和非常规突发事件的供应链协调模型.研究表明,常规突发事件下,订货量、促销和契约参数具有一定的稳定性,当需求扰动较大时,供应链协调被打破,而非常规突发事件下,需求扰动打破供应链协调,通过调整契约参数能够使供应链重新达到协调状态.     

价格折扣契约下应对突发事件下的闭环供应链协调策略

针对MRCRM模式下的闭环供应链,在考虑随机性基础上,分析了价格折扣契约对闭环供应链的协调作用,对于突发事件可能造成闭环供应链协调被打破的问题,提出了具有抗突发事件性的价格折扣契约,使之能实现对突发事件的协调应对,最后应用一个算例对比加以说明。     

突发事件下回馈与惩罚契约协调的风险厌恶闭环供应链研究

针对突发事件影响产品的销售价格和再制造品的回收价格、新产品的制造成本和再制造品的再制造成本等发生扰动的情况,本文引入条件风险值(conditional value at risk-CVaR)刻画随机需求下单一风险厌恶型的零售商和单一风险中性的制造商组成的闭环供应链模型,探讨了突发事件发生前后基于订货量与实际回收量的回馈与惩罚 (orders rebate and penalty- recycles rebate and penalty, ORP-RRP)契约能否实现风险厌恶闭环供应链的协调问题。计算机仿真分析表明：突发事件造成新产品和再制造产品的价格与成本同时发生扰动时,新的ORP-RRP契约能够实现突发事件发生后风险厌恶闭环供应链的协调。最后通过数值算例验证了相关结论和契约的有效性。     

需求和价格同时波动零售商损失厌恶的应急数量弹性契约

针对零售商为损失厌恶者的二级供应链, 考虑突发事件导致商品市场需求和市场价格均随机波动, 分别构建应急数量弹性契约的集中和分散决策模型, 得出突发事件下供应链系统实现协调的最优决策, 并探讨契约弹性幅度、批发价和损失厌恶程度的变化对于零售商最优订货策略和供应链上各成员利润的影响. 研究结果表明, 在合理的区间范围内调整契约弹性幅度和批发价均能使得突发事件下的供应链协调发展. 最后通过算例验证了所得结论的正确性.     

需求和回收努力扰动下闭环供应链定价与协调

针对干扰事件下由单个制造商和单个零售商组成的闭环供应链系统, 建立制造商为主导的Stackelberg博弈模型, 首先分析了数量折扣契约对闭环供应链的协调作用, 然后分析了数量折扣契约应对干扰事件的协调作用。结果表明, 当干扰事件引起市场规模、再制造成本、回收努力同时扰动时, 原契约具有一定鲁棒性; 当扰动超出一定范围时, 原有的协调被打破; 为此, 给出改进的数量折扣契约具有抗干扰事件性, 并讨论闭环供应链成员的最优利润分配策略, 最后通过数值实验来验证结论的有效性。     

大数据服务商参与下供应链联合减排的动态协调策略

在大数据和低碳双重背景下,研究由制造商、零售商以及大数据服务商组成的三级供应链联合减排与协调问题.考虑到减排量对需求具有双重影响,构建集中式、分散式以及基于改进的双边成本分担契约下的微分博弈模型,求解并比较3种情形下供应链成员的最优均衡策略.结合算例,对部分参数进行灵敏度分析,并讨论该契约对供应链的协调效果,从而为大数据服务商参与下供应链联合减排的动态协调研究提供理论依据.     

资金约束下的非对称信息供应链协调研究

供应链金融能够有效解决无核心资产的中小企业资金约束的问题。针对制造商、分销商和零售商组成的三级供应链,考虑了零售商自有资金的不同对融资利率变化的影响,研究了在完全信息下采用融资前后联合契约供应链的收益变化,实现供应链协调的参数和各成员收益的变化,将零售商销售成本信息不对称下的情况作为对比,分析零售商私有信息对供应链的影响,通过算例进行了数值分析。结果表明,在完全信息下零售商存在资金约束时,融资服务能够增加供应链各成员的期望收益,回购契约与收益共享契约组成的联合契约能够协调采用融资后的供应链,在非对称信息下,供应链的效率有所减少,而资金充足的零售商会因私有成本信息获得更多的收益,但是在资金约束时,私有信息却失去了价值。     

考虑主播声望的直播供应链协调契约选择研究

直播供应链协调是促进数字经济发展和维护供应链韧性和稳定的重要保障。针对直播供应链协调契约选择问题，构建一个制造商和一个直播平台组成的两级供应链博弈模型，对比分析成本分担、收益共享契约对供应链最优决策及利润影响的差异，探讨契约由双方谈判与非谈判决定时对直播供应链最优决策和利润的影响。研究发现：（1）收益共享契约下的直播努力水平高于成本分担契约，但批发价低于成本分担契约，哪种契约下的零售价更高取决于临界值。（2）无论是直播供应链成员利润还是整体利润，收益共享契约优于成本分担契约。（3）主播声望正向影响直播努力水平和零售价格，对直播供应链成员及整体利润的影响先降后增。（4）与非谈判情形相比，谈判势力均等时两种契约下的直播供应链利润与制造商利润都提高，而直播平台利润下降。当谈判势力不均等时，两种契约下直播供应链利润都随制造商的谈判势力增强而增加。     

柔性契约协调机制下的供应链采购优化与决策

为提高供应链及链上各实体的收益,合理分配采购量,针对多个供应商和单一制造商组成的供应链系统构建了基于柔性契约协调机制的多对一供应链协调优化模型,分析了柔性契约协调机制对分散式供应链系统绩效的影响。针对多对一供应链结构中核心制造商有强议价能力的特点,建立了以制造商为主方、供应商为从方的Stackelberg主从对策模型,分别讨论了集中控制和分散控制下的最优决策。在期权契约下核心制造商通过设计合理的契约参数,可以激励上游供应商的决策行为,从而使得分散供应链系统的绩效能够得到提高。仿真实验证明了该柔性契约协调机制的有效性。实验结果表明,在一定的契约参数条件下,制造商不能随意设置其初始采购量,否则可能导致协调失效。     

制造商主导型双渠道供应链协调决策模型

以制造商主导型供应链为研究对象, 分析双渠道供应链协调策略问题. 引入双渠道价格敏感系数和竞争系数两个变量, 分别建立双渠道供应链集中决策、分散决策和协调决策的3 种模型. 研究结果表明, 不同合同策略协调后, 零售商和供应链整体收益增加; 经两部定价和批发价格合同协调, 零售商需要支付固定费用给制造商才能够达到协调, 而经Shapley 值法分配合同协调, 则双渠道供应链可直接达到协调效果.

     

具有损失厌恶偏好零售商的供应链弹性数量契约

研究由风险中性供应商和具有损失厌恶偏好零售商组成的供应链在弹性数量契约条件下的协调问题.揭示了契约参数和零售商损失厌恶特性对零售商最优订货量的影响,发现调整弹性度这一契约参数可使供应链得到协调;同时,当弹性度满足一定条件时,调整批发价格也可实现供应链协调.最后通过数值分析,验证了弹性数量契约在协调供应链中的有效性,并探讨了其中原因.     

考虑质量控制和损失规避的供应链协调研究

研究质量控制和各成员均损失规避背景下的供应链协调问题,应用损失规避效应函数刻画制造商和零售商的损失规避行为,通过分析比较分散决策和集中决策两种模式下的最优策略,引入批发价格-质量成本分担契约构建供应链协调模型,研究表明,该契约能够使质量控制与损失规避背景下的供应链实现协调.通过算例对损失规避程度、产品合格率和销售价格等参数进行灵敏度分析,揭示了损失规避和质量控制等因素与最优产品质量水平、最优订货量以及供应链效用之间的关系.     

考虑损失厌恶和锚定心理的供应链订货与协调

为更合理地实现供应链协调的整体最优绩效,以具有损失厌恶和锚定心理的零售商和风险中性的供应商组成的两级供应链为研究对象,探讨回购契约下的供应链订货及协调情况。建立集中和分散决策下考虑零售商损失厌恶和锚定心理的回购契约协调模型,分析了零售商最优订货量与批发价格、回购价格之间的关系,以及各契约参数对回购价格和各节点利润的影响,并给出了供应链实现协调需要达成的条件。结果表明,当零售商订购的产品为高利润产品时,能够实现供应链整体最优绩效,达到供应链协调,且利润在供应链双方之间的分配随着批发和回购价格的提升而向供应商倾斜,但零售商损失厌恶和锚定心理的加深会使得供应商提升回购价格,使整体供应链的利润下降,成本费用增加。     

带有风险规避型销售商的供需链协调

以一个两阶段的供需链系统为背景，针对供需链上决策激励不一致和风险规避效应导致供需链低效的问题，研究了在实践中广泛应用的利益共享合同和批量折扣合同对供需链协调性的影响．证明了两种合同均可克服双重边际效应和风险规避效应，使得供需链协调．并给出了合同参数的设计方案，同时指出在实施上，利益共享合同需强制执行，批量折扣合同自动执行．     

考虑产品运输过程碳排放的供应链契约协调

考虑由制造商、第三方物流供应商和零售商组成的三级绿色供应链,其中制造商负责生产绿色产品,并通过专业第三方物流将其供应给零售商,零售商将这些产品销售给终端消费者。在产品绿色度和碳排放量同时对供应链的产品需求产生影响的基础上,考虑绿色成本共担合同和碳减排成本共担合同两种契约协调机制,采用Stackelberg博弈,研究这两种情形下供应链的最优决策。研究结果表明,引入绿色制造成本共担契约后,产品的绿色度会得到提高,物流运输过程中的碳排放量不变。引入碳减排成本共担契约后,产品的绿色度保持不变,但是碳排放量显著降低;两种合同都可以提高所有成员的利润,有效地协调供应链。     

Contract efficiency for a decentralized supply chain in the presence of quality improvement

In this paper, we study a joint pricing and product quality decision problem in a decentralized supply chain consisting of one manufacturer and one retailer. Although the manufacturer decides the product quality with an associated cost, the retailer decides the retail price. We aim to study and compare different contract formats for this decentralized supply chain. There is a trade‐off in the choice of contracts: simpler format contract (with a few parameters) is less complicated, but the contract efficiency is low. We start with the simplest one‐parameter contract: a wholesale price contract that serves as the benchmark. We then study how contract efficiency can be improved by adding one more parameter. Specifically, we consider three two‐parameter contracts that are commonly used in reality: two‐part tariff contract, revenue‐sharing contract, and effort cost sharing contract. We find that the contract efficiency is improved under all the three contracts, but in different ways: the improvement in contract efficiency under each of them dominates the other two when manufacturer's quality improvement effectiveness is relatively low, moderate, and high, respectively. Furthermore, through numerical examples, we find that under some cases, a choice from these three two‐parameter contracts can achieve a close‐to‐perfect efficiency (>85%). Finally, we investigate whether a combination of the three two‐parameter contracts can achieve coordination. Interestingly, we find that only the combination of effort cost sharing contract and revenue‐sharing contract can achieve coordination, whereas combinations of either of them and two‐part tariff contract cannot.     

Supply chain coordination with an option contract under vendor‐managed inventory

In this paper, we propose an option contract for a two‐echelon supply chain operating under vendor‐managed inventory (VMI). We find that the supply chain coordination and Pareto improvement can be achieved synchronously. As a comparison, a subsidy contract is introduced to coordinate the supply chain. The paper further considers the influence of a replenishment tactic on the performance of the supply chain. After introducing a replenishment tactic, the supply chain can replenish the products to satisfy unmet demand during the selling season. We further use an option contract to coordinate the supply chain, and a Pareto improvement can be gained. All our findings are numerically illustrated.