国际大石油公司年度经营业绩回顾与战略动向前瞻

埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔5家国际大石油公司2018年的经营业绩明显好转,具体表现为:油气产量连续5年保持增长,原油加工量和油品销售量由降趋稳;营业收入和净利润均较快增长,上游利润贡献主体地位进一步巩固;资本支出4年来首次大幅增长,利用油价回升期处置非核心资产;自由现金流充裕,具备实施大型并购和股票回购的能力。新时期,国际大石油公司发展方式发生明显转变,坚持有效益的增储上产,以数字化、智能化驱动增长方式转型,优化运营推进共享,实现业务整合、挖潜增效。这些成功做法值得中国油气公司借鉴,建议国内公司应坚定增量业务的效益底线,多途径在全球配置可持续发展的资产组合;大力实施创新驱动,提升自主创新能力和信息化、智能化水平;加大项目优化运营力度,加快标准和共享体系建设。     

国际石油企业经营战略发展动向

在过去几年里，国际石油工业界面临着石油需求增长与油价疲软的矛盾，面临着巨额筹资与环境影响两大问题。他们对外要求政策支持和新技术支持，对内则压缩机构，精简人员和改革工作方式。对油气项目和炼化项目采取一体化经营方针和整体优化，提出“以战略联合来管理接口”的口号和“大些就更好些”的概念。他们还提出变更观念以适应石油经营策略发展变化的问题。这些动向都值得注意。     

国际大石油公司的发展战略与科技进步

大石油公司不仅是地区石油工业的领导,而且在世界石油工业中占有主导地位。壳牌和BP公司成为超级大石油公司,它们都有相似的国际化经营策略。大石油公司在全球石油资源评价的基础上,根据能源市场需求确定的国际化经营策略主要包括4个方面：（1）全球优选含油气富集区（图1）,使石油资源配置最优化;（2）高标准确定新区发现油气田的商业规模,实现效益最大化;（3）人才资源国际化;（4）实施双赢战略,促进资源国经济和环境协调发展。     

2012年前三季度国际油服公司经营业绩及发展动向

石油工程技术服务是油气行业上游产业的重要组成部分。本文选取斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福、贝克休斯等4家以技术服务为主业的国际油服公司,内伯斯、H&P、派特森等三家以钻井承包为主业的美国油服公司,以及中海油服和德希尼布两家以海洋石油工程为主的油服公司,以2012年前三季度季报为基础,分析国际油服公司在生产经营方面表现出的特点。     

国际大石油公司近10年战略变化探析

近10年,国际石油公司根据内外部环境变化不断进行战略调整.选取埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔和雪佛龙五大国际大石油公司,以近10年经营业绩和关键指标数据的变化趋势为切入点,挖掘数据变化背后的潜在原因和影响因素,深入研判国际大石油公司战略变化趋势和重点举措.总体看,国际大石油公司由战略扩张转向战略收缩,投资策略趋于谨慎....     

欧洲国际大石油公司开发高级生物燃料的战略要点及启示

根据欧洲的国际大石油公司的高级生物燃料扩展计划,可以得到以下初步结论: 第一, 欧洲国际大石油公司将生物燃料业务扩展和更加全面的炼油厂改造工作整合视为其低碳和转型战略的核心. 第二, 近十年, 在燃料混合要求和气候目标驱使下, 以垃圾和残渣为原料生产的高级生物燃料在交通领域将发挥更大的脱碳作用.     

21世纪初国际大石油公司的科技发展战略

当今石油工业的一个显著特点是，石油企业普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一，科技进步是国外大石油公司提升国际竞争力、占领和巩固市场的关键因素。因外大石油公司的科技发展战略随着市场变化而不断调整，进入21世纪以来，国外大石油公司的科技发展战略呈现出以下几个方面的特点：     

国际大石油公司风险投资趋势及启示

风险投资作为将新技术和金融相结合的投融资模式,对大公司技术创新具有显著推动作用。自20世纪90年代末以来,国际大石油公司和油服公司先后成立了专业的公司风险投资基金或机构,对技术型创业公司进行投资,一方面加强公司的外部技术获取,一方面通过投资来盈利。近年受低油价影响,上游技术领域的风险投资持续降低,清洁技术有所回升、数字技术显著增长,投资重点敏锐调整以寻求资本和效率更高。分析了雪佛龙、壳牌风险投资公司的运作与进展。指出风险投资是当今保证石油公司在新技术领域与时俱进、推进跨界融合、加快技术商业化价值实现的重要途径,我国石油企业应借鉴国外成功经验,主动探索建立风险投资机制,为公司转型升级和可持续发展做出贡献。     

Valvoline公司经营业绩

阿希兰（Ashland）公司的子公司Valvoline公司2005年二季度营业收入为2600万美元，比上年同期下降13％，主要由于润滑油销售量下降和原材料费用上涨的缘故。阿希兰公司2005年二季度销售收入18亿美元，包括阿希兰在马拉松一阿希兰石油公司（MAP）中38％股份的销售收入15亿美元。     

壳牌战略调整动向及其人启示

随着国际政治动荡、经济形势疲软、国际油价波动、环保呼声渐高,石油行业竞争变得异常激烈,充满机遇与挑战。在此背景下,近3年来,壳牌公司积极进行油气资源结构调整,赢得发展先机,增强竞争实力,牢牢掌握了占领市场的主动权。中国的石油公司应该学习和借鉴壳牌公司的经验,调整发展战略,抓住有利机遏,应对各种挑战,实现可持续发展。     

法律武器与经营业绩

辽阳石化是中国石油重要的俄罗斯原油加工基地和大型芳烃生产基地。面对国内国际市场激烈竞争的环境,公司领导班子把加强法律管理作为治企方略,在坚持依法决策、依法经营、依法管理的同时,积极运用法律武器和国际规则来维护企业合法权益,提升企业经营业绩,让法律服务于公司,使公司获益于法律。     

中石油前三季度经营业绩良好

10月27日,中国石油天然气股份有限公司发布公告称,2011年前三季度面对国际国内宏观经济错综复杂形势,科学分析判断,积极调整生产经营策略,突出发展油气主营业务,加强产运销储综合平衡,强化投资成本费用控制,经济效益和发展质量稳步增长,经营业绩继续保持良好发展势头。     

专注核心业务 发挥技术优势 抢占领先地位——国际大石油公司战略调整的重点

20世纪90年代以来，为适应经济全球化的形势．应对日益激烈的国际竞争环境．备大跨国石油公司先后从多元化经营战略中逐步退出．开始注重公司的经济效益和回报率．专注于核心业务．发挥技术优势．抢先占领世界石油石化行业的领先地位，同时变革组织结构和业务管理方法．推进在亚洲等新兴市场的投资发展。这次国际大石油公司进行战略调整的基本点是低成本和差别化．终极目的是提高股东回报和提升公司价值．并且将这一思想贯穿在公司战略调整的全过程之中。     

企业战略业绩评价体系探讨

建立以EVA为核心，以平衡计分卡原理为基础的战略业绩评价体系，就要对原来的业绩评价指标进行重新设置或改进。     

韩国SK公司润滑油业务经营业绩

据统计，2007年韩国SK公司润滑油业务部销售额比上年增长26％，已从2006年8966亿韩元（9.43亿美元）提高到1。1万亿韩元（12亿美元）。该润滑油业务部2007年的营业利润比上年增长6％，由2006年1786亿韩元（1．88亿美元）提高到1902亿韩元（2亿美元）。     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

中外石油公司经营业绩评价方法研究

主成分分析法是一种针对多指标的综合评价方法，该方法认为在众多有相关性的因素之间必然存在着起支配作用的共同因素，其操作原理是通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究，在尽量不损失或少损失原指标所包含信息的条件下，把多个指标简化为少数几个综合指标。