海外石油工程建设项目中的岩土工程实践

文章具体介绍了作者亲身经历的海外石油工程建设项目中的岩土工程实例,着重点是地基处理技术,地区包括非洲、中东、中亚等。通过多年的海外岩土工程实践,积累了丰富的经验,做到因地制宜地处理各种岩土工程问题,有效地节省了工程投资,得到国外业主的好评。文章介绍的岩土工程实践经验和做法对同行有参考价值。     

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。     

海外石油工程投标策略

国际石油工程投标具有很强的技术性和风险性。以赢得投标工程为目标,投标方首先需要做好投标前的调研和准备,全面了解业主,收集招标工程所在国家的各种相关信息,研究招标文件。并根据调研准备情况,结合本公司在该地的市场战略,采取适宜的投标策略。     

海外区域项目部制管理模式探索与实践——以中国石油工程建设公司在哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目建设为例

正在中国石油海外投资战略的带动下,中国石油工程建设有限公司(CPECC)自走出去以来,大力实施稳定非洲、巩固中亚、突出中东、拓展美洲、布局亚太、进军俄罗斯的市场战略,加快市场结构的战略调整和持续优化,业务辐射24个国家,形成了海外五大区域性市场格局。1999年11月,CPECC进入哈萨克斯坦市场,以加强市场开发和提升国际化经营能力为重心,业     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

海外项目部奏响和谐曲

<正>在海外项目实施过程中,构建一个和谐的项目部,对于工程建设的顺利进展具有重要意义。中亚天然气管道项目是我国具有重要战略意义的能源通道项目,项目建设意义重大。如何顺利高效地在环境陌生的异国他乡按时完成项目的建设,是所有项目参与者共同关注的重要问题。笔者有幸参与了中亚管道(乌兹别克斯坦段)的建设。在项目实施过程中,项目部领导充分认识到构建和谐项目部的重要性,积极探索构建     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

海外石油工程业务人力资源本土化初探

人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果,也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例,从人力资源本土化战略的现状入手,对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。     

立足海外,须守好项目部堡垒

在石油界,以投资业务为例,当一家公司的业务遍布全球30 多个国家、参与投资和运营管理100 个左右项目资产,且业务链涵盖勘探开发、管道、炼油化工以及销售时(目前又增加了新能源业务),就要思考如何管理海外机构,如何设立海外机构,如何发挥专业板块的作用,如何协调解决好内部竞争等等一系列问题.     

构建海外和谐项目部的初探

管道局中亚乌国项目部在局《构建和谐CPP实施纲要》的指引下,用和谐的理念解决了项目执行过程中的遇到的一些问题,在构建海外和谐项目部方面做了一些初步探索,得到了一些经验和体会,为下一步承担类似重大项目奠定了基础。     

浅议海外石油工程项目物资采购管理

在全球经济化迅速发展的大背景下,我国各行各业都在不断的提高自身发展水平去适应经济化发展的时代,这对我国经济建设具有积极作用。近年来我国石油工程行业也在不断地提高自身市场竞争力,向着国际化方向去发展。石油工程行业在海外的发展需要的成本普遍偏高,所以石油工程行业要加强对海外石油工程项目物资采购管理,从而为石油工程企业带来最大化的企业效益。     

海外石油项目的当地分包管理

阿布扎比原油管线项目场站分部的施工地点大多位于当地军事管理区内,工程施工中的土建、钢结构、地膜敷设、长输电线等施工需分包给当地分包商。场站分部在签订分包合同之前,一定要通过充分细致的洽谈,确保合同的严谨性,避免在执行过程中发生不明确的争执,影响施工进度。场站分部管理人员要根据项目控制部审定的总体计划,以周为单位同分包商编制计划,及时、准确地反映计划执行情况。     

浅谈海外石油工程中的全周期采办工作

我国石化系统在海外参与建设的石油工程项目与日增多,EPC这种总承包方式已被越来越多地使用,本文结合作者在中石化阿尔及利亚EPC地面工程(以下简称工程)采办部的工作经历,就EPC工程中的全周期采办过程进行浅述。     

海外石油工程风险评价系统功能分析及软件开发

随着国际高端石油工程建设的发展，发达国家业主在招标文件中明文要求总包单位提供风险管理计划和建立相应的管理制度。文章根据国际风险管理标准和海外石油工程的业务背景，对投标阶段的风险管理进行研究．提出投标阶段风险识别、风险量化评估、处置方法及风险管理流程，据此进行软件系统功能设计并开发成风险决策支持系统。     

大型石油央企海外跨文化管理实践——来自中国石油的案例分析

不得不说,当下的国际政治经济环境于企业的跨国经营和跨文化交流活动十分不利.全球化遭遇逆转,叠加百年不遇的新冠疫情大流行,国与国之间形成的无形或有形壁垒,增加了跨国公司的交易与管理成本.与此同时,大国博弈加剧,地缘政治冲突愈加频繁,加之大宗商品价格波动加剧,跨国经营和供应链管理愈加复杂,需要企业变得更灵活、更务实、成本更...     

石油企业海外项目风险与安全管理分析

分析了海外项目在开发生产中面临的主要风险,包括政治动荡、政策法律限制、恐怖活动、文化冲突、自然环境恶劣及开发技术难度大等;并进一步提出了降低风险和实施安全管理的策略,以期为我国石油企业海外项目的发展及安全运行提供指导。     

固定工程项目部的优势

<正>施工企业的决策者要搞好项目管理,提高管理水平,增强竞争能力,助力企业持续稳定健康发展。对于施工企业承担的中标工程项目,往往都是根据业主的招投标文件和签订的合同以及有关要求,成立按照业主要求且满足工程项目需要,并与之相对应的临时工程项目部,来保证和完成该工程项目建设的需要。如果说,我们不是经常承揽工程项目的企业,偶尔有一个工程项目要完成,我们成立一个临时工程项目部,这是非常     

海外高风险工程的HSE管理

近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。     

用SA算法选址海外石油工程应急物流仓库

模拟退火算法(Simulated Annealing,简称SA)的核心思想是:通过模拟固体退火过程,以对冷却进度进行控制,进而来调和算法,在控制参数T逐渐降温并趋于零后,得到组合优化问题相对于全局的最优解。模拟退火算法参数控制问题基本分为以下四点:选取初始温度,控制退火速度,解的迭代策略,设置终止条件。油田应急物流仓库选址问题对于海外油田地面工程建设具有显著的重要性,其选址模型的优化求解方案需要模拟退火算法的支撑。     

海外创业的标志工程——中国石油天然气集团公司苏丹石油项目

苏丹的实践,让我们学到并掌握了一整套国际化公司经营管理的经验,这种系统配套的经验对于中油集团的国际化经营有重大价值。