打造精品炼厂的支点

中海油惠州炼油分公司把员工队伍建设当成企业的第一资源。从"以人为本、关爱员工"开始,把员工培训作为重中之重。如今,公司不仅成为炼化生产的排头兵,而且成为行业人才的"孵化器"。     

从机制与方法入手改进培训工作

近年来,随着炼化行业的快速发展,以及新技术、新工艺、新设备的大面积推广应用．炼化企业对专业技术人员综合素质的要求越来越高。为提高员工专业技术素质,企业开展了多种形式的培训,但培训成效与企业期望还存在较大差距。究其原因,既有培训机制问题．也有培训方法问题。     

浅谈如何做好班组员工培训简

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。     

浅谈如何做好班组员工培训

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。     

聚焦操作技能人才培养探索中石油现代职教体系建设——《中国石油职业教育现状调查及对策研究》课题综述

开展了油气田企业和炼化企业操作技能员工队伍及培训情况、石油职业院校及国内石油类高校的办学情况、国内外大企业员工培训经验、国家职业教育改革与发展政策等方面的调研分析,提出了建立中石油现代职业教育的培训体系、职业教育合理布局、集团公司发展职业教育培训的政策等方面建议,针对年龄断层、技能断层、队伍接续等重大问题,提出了操作性强的创新举措及应对策略。课题已在实际工作中得到应用,为改进与完善中国石油职业教育提供了决策依据。     

关于创新青年员工教育培训模式的探索与研究

建设一支高素质的青年员工队伍是企业增强综合实力的重要前提,也是企业持续发展的重要保障。为此,加大青年员工的培训力度,提高青年员工的综合素质,促进青年员工岗位成才,势必成为基层建设的重中之重。鉴于此,就要创新教育培训模式,重点在转变观念、精选内容、创新方法、全员参与、务求实效上下工夫,使创新型的教育培训模式在提升人的素质、促进队伍建设方面发挥重要作用。     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

从企业特性谈技能培训的实效性

炼化生产企业的培训工作,就大多数员工而言,主要是搞好技能培训,保证企业"安稳长满优"生产。要强化技能培训的实效性,必须从炼化企业的实际特点出发,不能完全依赖于专业培训机构组织的大规模、满堂灌、模式化的培训,应将工作的着力点下移,充分利用基层单位在技能培训方面的各种优势资源。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

大型炼化企业操作员工仿真培训的实践和思考

炼化装置计算机仿真培训系统可逼真地模拟装置的开车、停车、正常运行,以及各种事故的现象与处理操作。大连石化公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,创新培训方式,利用仿真培训系统,提高企业员工技能素质,确保企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行,为公司持续有效发展打下坚实的基础。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

以提高员工素质为重点 努力开创培训工作新局面

近年来,新疆石油管理局的员工培训工作在集团公司的指导下,在各培训基地的大力支持下,以提高员工素质为重点,紧紧围绕企业经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍建设开展培训工作,积极探索适应新时期培训工作的新机制、新模式,不断加强和改进员工教育培训工作,使我局员工队伍的知识结构、创新能力及综合素质有了明显的提高,为企业发展提供了有力的人才保证。一、以提高市场开拓能力和经营管理水平为重点,加强企业经营管理人员培训近年来,根据人才队伍建设的需要,我局以企业领导人员培训为重点,加强了对企业经营管理人员的培训力…     

炼化企业培训方式的研究与实践

炼化企业目前采用的培训方式很多,不同的培训方式所适应的培训对象及范围也不同,选择正确的培训方式对提升培训效果以及实现培训目的具有重要意义。本文主要研究企业培训方式的现状,指出了每种培训方式的关键点,对如何选择和应用培训方式进行了阐述,将培训理论应用于员工个性差异培训的实践中。     

在炼化企业检修中开展员工培训工作的探索

围绕炼化企业大检修过程,从员工短板技能、开停工操作、现场安全监护、收集设备内部资料等方面组织员工开展系统性培训,为大检修提供合格的人员保障,确保大检修工作安全、优质、清洁、高效完成。同时,培养技术、技能人才,实现企业持续发展。     

安全生产操作培训系统在炼化厂中的应用

由于炼化过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等风险,一旦事故发生,危害较大,因此对炼化行业的员工进行操作培训十分重要.基于实际工艺流程,采用西门子SIMIT自动化仿真软件和Aspen Hysys工艺仿真软件建立了一套集成的操作培训系统(OTS),该系统具有效果逼真、危险性低和培训方式灵活等特点,通过具体应用,验证了该系...     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

完善制度 创新模式 打造优秀的一线员工队伍

<正>独山子是我国石油工业的发祥地之一,也是我国西部重要的大型石化基地和油气引进、储运、加工战略枢纽。2009年,国内大型的炼化一体化项目之一、西部大开发的标志性工程——独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程建成投产并一次试车成功,至今连续运行两年,开创了大型炼化一体化项目的新纪录。这得益于公司始终重视一线员工培训,培养了一支以技师和高级技师为带头人,高级工为骨干,中级工为基础,思想素质好,技能水平高,能打硬仗的一线员工队伍。     

国际石油公司员工培训体系借鉴及启示

当今低迷的国际油价给油公司的经营带来了巨大挑战,开展国际石油公司员工培训体系研究具有更重要的战略意义。通过深入开展斯伦贝谢、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际石油公司员工培训体系研究,借鉴国际石油公司员工培训先进经验,提出国内油公司员工培训具体措施与建议,努力提升国内石油公司员工培训实效,全面提高石油员工的综合素质,使培训成为企业技术创新的推动力和有效手段。