EAM在贵州电网生产管理中的应用研究

随着电力体制改革的不断推进,电力垄断开始局部被打破。在新的市场经济环境下,竞争和市场的压力对电网企业的生产管理提出了新的要求。电网生产管理系统从传统的安全管理开始逐步走向安全和经济运营管理,电网企业安全运行机制下的成本管理被提升到了重要位置;同时,生产管理也从单纯的模块级业务处理向综合集成化管理的方向发生转变。提升生产效率、效益和管理水平,已经成为企业高层关注的焦点。     

开展电网建设项目后评价,努力提高投资管理水平

为加强电网企业固定资产投资项目的管理,提高企业投资决策水平和投资效益,2006年,宁夏电力公司按照国家电网公司要求对固定资产投资项目开展了后评价工作。本文对固定资产投资项目后评价意义、内容、方法作了阐述和小结,以供从事电网建设投资管理的相关人员借鉴,从而加强对建设项目的全过程管理,有效提高投资效益。     

国家电网公司启动电网工程典型造价编制工作

为贯彻国家电网公司年中工作会议精神，以科学发展观为指导，按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的要求，积极推进“电网发展方式、公司发展方式”的转变，不断强化电网工程建设管理，努力降低工程造价，提高投资效益，2006年8月29H，国家电网公司在京召开了“国家电网公司输变电工程典型造价编制工作启动会议”，开始全面推进电网工程典型造价工作。     

对推进电网企业成本精益化管理的思考

近年来,电网企业在强化成本管理方面做了许多积极和富有成效的尝试.成本管理不再局限于生产运营成本,已逐步延伸到基建成本和资金成本,涵盖了企业建设以及生产运行的全过程.分析了电网企业成本管理面临的形势,探讨了电网企业成本管理的目标模式.结合企业管理实际,提出了推进电网企业成本精益化管理的保障措施.     

如何推进电网基建工程投资预算管理

近年来,国网江西省电力公司资产负债率高居国家电网公司前列,同时电网网架较薄弱,电网投资逐年增加。面对＂两个转变＂,加强工程投资管理特别是电网基建工程的投资预算管理,势在必行。根据国家电网公司《关于下达2014年电网基建工程投资预算的通知》（国家电网财〔2014〕743号）要求,江西公司已稳步开展电网基建工程投资预算工作。     

国家电网公司信息化"SG186"工程实施战略研究

信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。     

电网企业作业成本管理模式的分析与研究

根据国家电网公司开展作业成本管理的要求,分析了陕西省电力公司开展作业成本管理的思路、方法以及实现方式,最后以检修作业成本管理为例,介绍了符合陕西省电力公司实际的作业成本管理方式。     

国家电网公司颁发4项农网企业标准

为了指导县城电网和农村电网的建设与改造,国家电网公司制定的《国家电网公司县城电网建设与改造技术导则》《国家电网公司农村电网自动化及通讯系统建设技术导则》《国家电网公司农村电网电压质量和无功电力管理办法》《国家电网公司农村电网高压电气测试设备配置导则》等4项农网企业标准已经制定完毕并颁发。国家电网公司颁发4项农网企业标准     

电力需求侧管理新动态

2010年以来。国家颁发了一系列电力需求侧管理新政策、新文件,对电力需求侧管理作出了新的部署,提出了新的要求。国家电网公司为贯彻这些部署和要求,规划了公司未来一个时期电力需求侧管理工作。这些新部署、新要求、新规划,将对电网企业电力需求侧管理乃至营销管理产生重大影响。     

电网企业实施标准成本管理的构想

一、电网企业创新成本管理的背景分析 经过多年的实践,电网企业的成本管理已经较为成熟。然而,随着电力体制改革的不断深化,电力企业内部管理的不断加强,传统模式逐渐暴露出缺陷和不足,难以适应电网企业内外经营环境变化的需求,     

“知难而进”靠什么——从年中工作会议看公司的发展品质

试着对国家电网公司2008年年中工作会议的关键词进行梳理,会发现不少令人耳目一新的词汇:电网高级调度、差异化设计、资产全寿命周期管理、厉行节约、诚信等等。关乎电网运行、设备制造、电源接入、企业管理乃至文化建设等诸多环节的理念创新,成为此次年中工作会的主旋律。     

以员工心理资本测评为切入点创新企业文化建设

当前,国家电网公司智能电网建设保持了又好又快的发展势头,为国家电网公司赢得在世界电力工业中的发展地位打下了良好基础。信息通信作为电网的"中枢神经系统",为电网的安全生产和企业管理提供着重要保障和支撑。在信息通信产业高速发展和智能电网建设快速推进的形势下,电力信息通信企业的员工需要应对更大的工作压力和更高的工作要求。这些员工普遍学历高、年纪轻,且工作流动性较一般电力企业员工大。如何     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

安全性评价动态管理体系(续完)

2 安全性评价动态管理体系的形成2.1 安全性评价工作方针 网厂分开之后,电力行业生产管理关系发生了深刻变化,国家电网公司系统的安全生产管理工作面临新环境和新形势,出现新机遇和新挑战。同时,电网发展及电力安全生产现状也对安全管理提出新要求。内外部环境都要求必须促使公司系统的安全生产管理水平迈向一个新的高度,必须对安全生产     

集中规模招标提高集团化运作水平

一项举措降低14亿元成本加强招投标工作统一管理,建立和完善招投标管理体系,开展集中规模招标,是国家电网公司按照集团化运作、集约化发展、精细化管理的总体要求,规范招投标管理、降低电网工程造价,提高设备和材料质量的重大举措。2005年,国家电网公司决定将系统内330千伏及以     

供电企业一体化管理体系的整合

为了适应改革和市场经济的要求,改进自身的管理,不断提高企业的管理水平。供电企业建立质量、环境和安全一体化已成为管理的热点和取向,国家电网公司颁布了健康环境质量管理体系企业标准,就供电企业如何建立和实施一体化管理工作进行探讨和分析。     

WSN在用电客户需求侧智能管理中的应用

随着国家电网公司建设智能电网的目标的提出,智能电网用电客户需求侧管理便成为了智能电网建设中不可或缺的重点内容和客观要求,本文在研究了无线传感器网络(Wireless Sensor Networks,WSN)的规模型部署、限制性的节点资源、无线网路带宽窄、拓扑结构动态性等特点以及用电客户需求侧管理等相关知识的基础上,提出了有针对性的应用方案,以WSN为基础,使其与国王公司用电信息采集系统集成一体,对需求侧用电信息和设备运行状态进行安全监控与计量,保障了用电客户与供电企业的信息交互能够可靠运行,具有很好的应用前景和推广价值。     

电网公司2012年度电力需求侧管理目标责任完成情况评价考核结果公布

国家发展和改革委员会近日发布公告．对国家电网公司、南方电网公司2012年度电力需求侧管理目标责任完成情况进行了评价考核并加以公布。2012年是电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核的第一年，国家电网公司、南方电网公司高度重视，认真履行社会责任，     

基于全寿命周期管理的电网规划实践

随着电网快速发展,传统的资产管理方式存在诸多不足,如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显现。为统筹处理好安全、效能和周期成本三者的关系,实现资产的全过程、精益化管理,根据国家电网公司要求开展资产全寿命周期管理工作。本文结合该项工作在宜昌当阳市电网规划试点情况,对全寿命周期管理在电网规划中的应用进行探讨。     

电网企业技术标准体系管理建议

随着新一轮的能源变革,对电网技术管理的要求逐渐提高,智能电网深入各大电力企业并且得到发展,成为电网发展的主要趋势,电网企业是全面落实智能电网技术战略、提升技术管理水平的重要基础。建立了电网企业的技术标准体系,并就该体系的管理问题进行了分析,提出突破电网管理传统观念的主要措施。