“四好”班子促发展——华泽铝电“四好”领导班子创建活动纪实

山西华泽铝电有限公司党委扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。活动开展两年多来,企业领导班子建设取得显著成效,生产经营和发展不断取得新业绩。     

精心打造“人才大本营”

在国有企业改革不断深化的新形势下,如何提高国有企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力,充分发挥党组织在“人才强企”中的推动促进作用,是所有国有企业必须认真思考和回答的问题。近年来,江西荡坪钨业有限公司党委(更名前为荡坪钨矿党委)坚持党管人才原则,不断创新党员发展理念     

创建活动的魅力——长城铝党委创建“四好”领导班子活动纪实

"四好"领导班子创建活动正在企业如火如荼地进行,长城铝党委从制定方案、形成督导体系、创新方法、严格检查验收等六方面入手,彰显创建活动的魅力,收到显著效果。     

市场博弈创“四好”

在2011年1月召开的天津华北地质勘查局表彰大会上,该局五一九大队班子和党委被授予全局唯一的"四好领导班子"和"先进党委",使五一九队不但为顺利完成"十一五"翻番目标画上了圆满的句号,而且也为"奋进‘十二五’,实现新跨越"的发展目标奠定了坚实的政治基础,更为五一九大队50周年庆典献上了一份厚礼。     

文化渗透力 凝聚战斗力

富有凝聚力的企业，并非完全是通过生产活动来实现的。面对危机和压力，企业一方面要千方百计搞好生产经营活动，从物质层面化解危机的影响力，另一方面要通过特色文化活动的开展，使员工认同企业的发展方向和目标，在企业“生死存亡”的时刻，主动参与、共度难关。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

甘肃金川集团公司以“三个四”战略规划为框架打造千亿企业

“从当前主要生产经营指标来看，圆满完成年初制定的‘552’目标已无争议。但从整体发展形势来看，公司仍要居安思危，正视不足，继续抓好安全和项目建设工作。”     

“四好”目标推动领导班子建设——江铜集团加强国有企业领导班子建设纪实

企业在激烈的市场竞争中是扬帆远航还是黯然出局，往往取决于其决策层的表现。作力中国最大、现代化程度最高的铜工业基地，江西铜业集团公司（以下简称江铜）近年来成功应对了国际铜价大幅下跌、资源市场竞争加剧、行业兼并日趋频繁等一系列难题，不仅稳固了在世界铜行业前十强的位置，而月向着世界流企业稳步迈进。江铜成立27年来，在国家基本上没有投入资本金的惰况下，累计向国家上缴税费99亿元，还本付息95亿元，取得了“建设一个江铜，上缴个江铜，再造一个江铜”的骄人业绩。     

安全和谐：有色起航“和谐号”

安全生产，一个老生常谈却又不得不常提的话题。随着有色行业的高速发展，安全状况似乎也步入和前几年煤炭行业企业一样的怪圈——产能越大事故越多。这不能不引起行业企业的重视。在各方面努力创造和谐社会的今天，有色行业企业的安全和谐也势必成为重要音符，为全社会的和谐奏响强音。     

中州企业学习实践科学发展观活动扎实推进

为将深入学习实践科学发展观活动与生产经营、发展等工作做到两结合、两不误、两促进，着力破解影响加快科学发展的难题和瓶颈，4月9日，中州企业召开领导班子开展以“改革创新、破解难题、科学发展”为主题的解放思想大讨论，以不断探索促进中国铝业公司和中州企业科学发展、创新发展的新思路、新途径、新举措，     

坚持绿色发展 建设和谐矿山

湖南柿竹园有色金属有限责任公司积极开展绿色矿山创建活动，转变传统的矿业开发模式，坚定不移地走绿色矿业发展道路，把建设生态型矿业和循环型经济作为企业发展的目标。     

陶建和谐企业

信访工作是企业各项工作的一个重要环节，做好信访工作对化解群众矛盾、维护职工利益、构建和谐企业、促进生产经营、改革发展、安全稳定等中心工作起着非常重要的作用。中铝山西企业（山西铝厂，中国铝业山西分公司的统称）高度重视信访工作，认真贯彻落实中央．国务院、中铝公司关于信访工作的各项法规、政策和要求，     

陶建和谐企业

信访工作是企业各项工作的一个重要环节，做好信访工作对化解群众矛盾、维护职工利益、构建和谐企业、促进生产经营、改革发展、安全稳定等中心工作起着非常重要的作用。中铝山西企业（山西铝厂，中国铝业山西分公司的统称）高度重视信访工作，认真贯彻落实中央．国务院、中铝公司关于信访工作的各项法规、政策和要求，     

和谐共荣 基业长青——江铜企业文化建设的思考与启示

建设优秀的企业文化是江铜近年来大力推进的一项重要工作,在国际金融危机的背景下,江铜的企业文化发挥了凝聚功能、导向功能,积淀于全体江铜人血脉中的文化基因成为抗击金融危机的重要力量,正是在"同心、同创、同进"的江铜精神的鼓舞下,在最短的时间内摆脱了生产经营的困局。     

“闽铝”的品牌文化

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。坐落在福建闽江剑溪之滨的南平铝业有限公司执著以品牌战略思想统撮企业经营管理全局,倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年,南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。     

“闽铝”的品牌文化

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。坐落在福建闽江剑溪之滨的南平铝业有限公司执著以品牌战略思想统撮企业经营管理全局,倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年,南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。     

节能减排构建和谐企业

近两年，中铝河南分公司依靠科技自主创新和管理创新，使企业步入“低资源消耗、低环境污染、高经济效益”的良性发展轨道，生产经营指标达到历史最好水平。     

节能减排构建和谐企业

近两年，中铝河南分公司依靠科技自主创新和管理创新，使企业步入“低资源消耗、低环境污染、高经济效益”的良性发展轨道，生产经营指标达到历史最好水平。     

打造焊接业“品牌驱动型”成长模式

在全球经济形势低迷，国内经济增长速度放缓的大背景下，我国焊接企业如何制定正确的企业经营战略，采取有效的措施，应对发展瓶颈，适应目前市场环境的变化，进一步提升企业发展潜力，是焊接企业经营者十分关注的问题。在此，推荐两篇介绍企业品牌发展战略的短文，供焊接企业经营者借鉴。希望焊接行业的有识人士，借此论坛平台，发表自己的真知灼见，共同促进我国焊接企业的健康发展。