企业为何不愿创新

尽管国家大力提倡企业创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀．但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果，并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。     

企业持续创新的方法论——读杰弗里＆#183;摩尔《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》

管理学家彼得·德鲁克曾说：“不创新,就死亡.”比尔＆#183;盖茨也曾说：“微软永远离破产只有1 8个月.”长江后浪推前浪,可持续竞争的唯一优势源于超过竞争对手的创新能力.创新,说易行难,持续创新更是难上加难.正确的创新,前浪未必死在沙滩上;如果创新的方向、方式和方法不对,那么后浪未到沙滩可能就已经死了.“新摩尔定律”的提出者杰弗里·摩尔在他的《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》一书中说：“从绝对意义上说,没有一种创新优于或劣于另一种.一切都取决于你如何理解自身所处的市场环境,哪一类型的创新最有可能给你机会去获得持续有竞争力的差异化.”     

留住人才

近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人才流失加重。专家提醒企业界,应重视对人才流失的防范与管理创新,保证人才资源流而不失和人才资源效益增长。中外不少企业已将人才资源流失防范与管理创新列为企业人才工程,全面开发人才资源。这对于我们的企业用好现有人才资源,挖掘人才“流失资源”,提高市场核心竞争力颇有指导价值。关注人才流动“环生效应”一位企业家说,人才流动是把“双刃剑”,在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是…     

更新观念,转变机制,留住人才

“重视人才”已经成为当今企业的共识,但遗憾的是,我国许多企业一边不断的招人,一边却有大量人才流失,因而遭受了巨大的损失。在招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力而新员工尚未补充进来前,原有员工所承担的超额工作量、频繁的员工流动给企业造成的混乱以及大众媒体对人员流失所做的负面报道等,使企业受到的影响越来越大。留住人才已经成为企业的当务之急,但究竟如何才能留住人才呢?1　更新观念,加强对人才的重视力度企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力是否持续,从表面表现为产品和市场,但其背后反映的却是关键的因素———人才竞争力,即决策能力、管理能力、技术开发和创新能力。人才的竞争力如何,决定着企业的生命。人才兴,则企业兴,企业跨越式发展才有保证。人才是企业的未来,我国企业必须首先增强关键作用的认识,思想认识提高了,观念更新了,企业才能从行动上营造出吸引人才的机制,提高人才吸引力。因此,企业领导人要特别树立以下三种观念:⑴以人为本的观念。以人为本的观念认为,人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉,而且还是企业管理活动的服务对象。企业的目标包容员工的个人发展目标,企业管理工作就是...     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

淡季不淡 锌价强劲反弹——2009年7月份锌市场评述及后市展望

7月份已经进入传统的消费淡季，但今年的“淡季”却上演了不同寻常的行情。价格创下年内新高，库存创下年内新高，需求虽然没有很抢眼的表现但是却也露出一些较上半年好转的信号，整个国内外金属市场气氛都非常活跃。     

提高品牌意识 击毁商标壁垒

近几年,中国知名商标海外遭抢注事件不断出现,如“英雄”在日本被抢注,“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时被抢注,“红星”在英国被抢注,“安踏”、“六神”、“小护士”等也都难逃厄运。2005年3月以来,海尔、康佳等著名企业也因商标被抢注而相继引发海外官司。在加拿大,甚至还有“老字号商标转让公司”,专门做中国老字号商标的“买卖”。据国家商标管理部门新公布的数字显示,我国商标国外遭抢注案件每年超过100起,涉及化妆品、饮料、家电、服装、文化等行业。截至2004年底,已有15%的内地知名商标在境外遭抢注。继技术壁垒、专利壁垒后,我国企业“走出去”又面临了国外企业设置的商标壁垒。随着中国知名商标、知名品牌在国际上的影响力与竞争力日益增强,一些外国企业把这些中国企业当成了竞争对手,并力图通过合法手段延缓和阻止对手进入国际市场。如1999年1月,西门子的控股公司博世—西门子公司在德国抢先注册了海信的“HiSense”商标,之后又进行了欧1国外企业为何抢注中国商标1.1设置商标壁垒盟注册和马德里协定和议定书的国际注册,时至今日,从事家电生产的博世—西门子公司并没有在自己的产品上使用“HiSense”这一商标,但它的抢注,却把同...     

走自主创新发展道路 实现有色强国梦

<正>自主创新是资源型企业发展的必经之路,通过突破原有技术、管理模式、流通途径等方面,完成从传统线性增长模式向循环经济模式的转变,提高经营能力,对企业来说重要而紧迫。创新是人类特有的认识能力和实践能力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有思维创新。对于一个国家而言,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于有色企业而言,没有创新就缺乏竞争力,没有创新也就没有价值的提升。     

“十一五”期间机电产品出口面临的形势和任务

1、关于“十一五”期间面临的形势。尽管“十五”期间机电产品出口工作取得了很大成绩，但我们也清醒地认识到，机电产品出口的基础还比较脆弱，出口发展中还存在一些困难和问题。如出口增长的质量和效益还不高，出口结构尚待优化，技术含量与附加值较高的产品所占比重还较低，高精尖产品出口规模小，还没有真正形成一批技术比较密集、附加价值高、发展潜力大的拳头产品；出口企业国际竞争力有待提高，突出表现为研发及其投入不足，缺乏自主品牌、自主知识产权和核心技术，创新能力较弱；     

基于知识竞争力增长的企业价值链优化的研究

文章分析了如何围绕提高知识竞争力去优化企业的价值链.价值链优化的理论体系主要运用知识管理的方法在两个方面展开分析的.这两个方面也是价值链优化中两个递进的过程,即价值活动范围的选择和价值活动的整合,前者是为了实现“价值链”概念中的“点”效率,即企业把精力放在那些关键价值环节;后者是为了实现“价值链”概念中的“链”效率,即强调价值链整体效用.文章还把所建立的价值链优化的理论体系用到指导中国汽车制造企业价值链优化的具体实践中,提出了一些有针对性的建议.     

规模扩张背后的冷静

规模扩张不一定是坏事,也不一定就是好事,一方面,企业没有规模就很难有竞争力？另一方露。企业过度扩张,没有足够控制力,扩张也就变成了坏事。因此,企业是否扩张关键在于是否深谙平衡之道。     

成都埃森普特服务专栏（八）成都埃森普特致用户的一封信

不可否认，服务作为企业竞争力的重要筹码、核心竞争武器和形成差异化的重要手段已经为业界所广泛认同。为此本刊第九期曾聚首焊接行家，共同探讨“服务”这一共同关注的问题。有人说“顾客满意多少，企业价值就有多大”，也有人说“树立为消费者服务的观念是当今市场竞争的正确途径”；有人总结了“服务对企业经营的重要性”，也有人呼吁“提高服务质量，增强企业的综合竞争力”。如何在客户服务中提升顾客满意度？优秀全面的服务究竟包含有哪些内容？平庸的服务已不再能够赢得顾客手中的货币选票。就“服务”而言，埃森普特一直走在行业的前端，下面是他们致用户的一封信，从中我们可以对成都埃森普特焊接设备有限公司的星级服务有更深入的了解。     

“隐形冠军”式民营装备企业前景看好

<正>中国需要世界500强企业,但更需要细分行业的领袖企业。当前,一些民营企业在科技创新方面所做的投入和贡献,已经超出了我们传统印象中民营企业所承担责任的范畴。作为“隐形冠军”企业,一根根犹如创远公司、五新装备公司一样的“根须”,正滋养起行业进步的“大树”,滋养起中国经济腾飞的“大树”。     

国外人力资源管理的六大奇招

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非     

基于独立知识库的产品建模系统研究与设计

当前．世界正处于以原材料和能源消耗为基础的“工业经济”向以信息和知识为基础的“知识经济”转变的重要历史时期．企业的生产理念也由“基于资源”向“基于知识”转变，知识与信息的管理和企业的产品创新成为企业生存的关键。随着现代科技的飞速发展．产品的市场寿命日益缩短．客户的要求越来越个性化．而由于产品结构及其变化日益复杂．新产品的平均开发周期却大大加长。地时间     

标准化管理提升竞争力的措施探讨

正随着改革开放的不断深入,中国企业的规模化程度不断增强,企业集团的规模实力也取得较快发展。但竞争力却参差不齐,除受所处行业、全球经济形势影响外,自身的"软实力"即管控水平无疑是核心要素,而标准化是其"软实力"中最基础、最根本的因素。本文主要剖析了集团企业在标准化方面存在的标准统一、标准引领和标准执行三个方面潜力,提出了从严执行标准等方面的措施,对提升集团企业的竞争力有现实意义。     

河南豫光全铅公司上半年实现销售收入45亿元

今年以来,在原料紧张、成品库存增加、经营资金紧缺、出口明显下降的情况下,河南豫光金铅公司领导班子沉着应对,坚持满产、超产,开展“指标对标”活动,依靠科技创新,提升企业核心竞争力,上半年豫光金铅主要产品产量有不同幅度增长。     

学习创造未来

一个企业的发展和竞争能力的高低,在某种意义上不只是依赖战略的设计和组织的变革,关键是还要有一支优秀的员工队伍,他将从根本上改变企业命运。中国铝业中州分公司虽然十分年轻,也没有值得炫耀的资本,但在新的历史条件和发展机遇中,努力创造条件,使广大员工在打造学习型企业的氛围中演绎着“将学习进行到底”的精彩,从而使企业的核心竞争力和发展后劲有了大幅度的提升和增强,如一颗散发着炯炯光芒的新星冉冉升起。学习改变命运,学习创造未来。现在看来,当时的这一决策不失是固本之策、长远之选,通过学习型企业的打造,不但提高了员工解决问…     

实验室废液排放安全不可小视

随着科技进步和经济的快速发展。实验室排放的废液逐年增多，废液的成分也越发复杂。任意排放对周围环境的破坏也越来越大。化学实验过程中产生的废液多是有毒有害物质，有些甚至是剧毒或强致癌物质，如果不加处理进行排放就会严重威胁人们的健康。然而，这一问题却没有引起人们足够的重视。我国学校、科研院所、企业的实验室数目众多，有废液处理能力和设施的却为数不多，大多数实验室的废液直接排放。每一家排放的废水量可能不大，但这种“聚沙成塔”的污染方式对环境的累积破坏效应却不可小视。     

文化点拨企业发展罗盘——金堆城钼业公司企业文化建设纪实

金堆城钼业公司围绕“做强做大JD C、建设国际一流钼企业”发展目标,把建设具有鲜明特色的企业文化作为重要发展战略来抓,全面提升核心竞争力,推动企业持续、稳定、健康发展。“诚信、创新、领先”的企业精神,是金堆城发展之魂。在回顾历史、分析现状、展望未来的基础上,金堆城