海亮：棋高一招战危机

金融海啸汹涌而至，不少企业遭遇“滑铁卢”。唯有冯海良旗下海亮股份再次掀起“业绩浪”，1月～9月实现净利润1．39亿元，遥遥领先铜加工行业其他上市公司。是什么造就了海亮股份的神奇？     

依靠质量求效益持续提升市场竞争力

浙江海亮集团自创立以来就在经营管理中牢固树立“质量第一”和“用户满意为最终目标”的质量意识，海亮坚持以质量为核心、以效益为目标，实行了全面质量管理，先后通过了ISO9002质量保证体系的认证和ISO9001：2000质量管理体系的换版转换认证，股份通过ISO14001环境质量管理体系认证，目前正进     

从制造到创造科技引领海亮新发展

海亮集团（以下简称“海亮”）坚持“科技兴企”发展战略，以高新技术改造和提升传统产业。近几年来，在科技上坚持“高开高走”，向科技要发展，要效益，秉承“研发当自主、创新当自强”的科技精神，酝酿着“用高科技缔造海亮”的“核聚变”，海亮逐步从创业走向创造，完成从“价硌驱动型”向“创新驱动型”的转变，依靠科技磨砺出中国名牌“海亮”!     

海亮集团捐款已达331．8万元

地震无情人有情,8400海亮人与灾区人民心连心。5月14日下午,海亮集团8400多名员工自发为四川汶川地震灾区捐款。根据已清点的现金数据,海亮集团总捐献金额已达331．8万元。其中,海亮股份捐款100万元,海亮重庆公司、海亮内蒙公司各捐款50万元。     

应诉反倾销，你准备好了吗？

美国刚刚对中国出口美国的油井管课以重税,又开始马不停蹄地将目光转向了中国的铜管出口商。5月,经过近半年的调查,美国商务部对来自中国与墨西哥的无缝精炼铜管材倾销调查作出初步裁定,对这两国的无缝精炼铜管材课征反倾销税。美国商务部初裁决定,河南省金龙精密铜管集团（下称“金龙铜管”）与海亮集团旗下三家公司海亮股份、香港海亮、上海海亮铜业的税率介于10．26％～58．69％：另有5家出口商的反倾销税率为3448％,其他中国出口商的反倾销税率则为60．5％。     

创新谋划新发展

2005年，海亮集团有限公司（以下简称“海亮”）实现营业收入超百亿元、自营出口1-2亿美元，位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国最具竞争力民营企业50强”、“中国成长企业100强”，并荣登绍兴民营企业50强第一的宝座。这是海亮自1989年建厂，历经16年发展拿到的成绩单。     

传播：海亮品牌突围的利器

品牌能为消费者和企业提高附加利益，扩大产品和企业的影响。海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求，提出“经营品牌到永远”的理念，坚持“向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，把品牌资产当作特殊的资产来经营。海亮集团坚持“两条腿走路”，从产品竞争走向品牌竞争，初步实现了超常规发展。     

高端品牌引领海亮高速发展

在景色优美的江南水乡西施故里——浙江诸暨市，崛起了一个著名的铜加工企业——海亮。他从16万元起步，经过17年的快速健康发展，已经步入“中国企业500强”、“中国最具竞争力民营企业500强”行列。追溯其发展轨迹。解密其成长基因，笔者终于找到了打开“海亮现象”的金钥匙。[编者按]     

铜加工企业的进化

中国铜材加工行业进入次高速发展时代，铜加工企业也在进化。不适应新环境者被淘汰出局，重组、转战高端代表着企业进化的两种路径。以海亮股份为代表的大型民营企业，是推动全行业进化的重要力量。     

海亮的企业文化

为了体现企业文化,近年来,海亮集团依托Cl战略的实施,建立了“文化制胜”的经营理念,制定并逐步实施适合海亮实际的Cl战略,用心经营特色文化,积极提升文化力。凡到过海亮的人,无不感受到企业文化已渗透到了海亮的经营管理、产品开发、市场拓展、品牌创立、形象塑造等方面,文化力催生了海亮人的凝聚力,提升了企业的形象力,促进了企业的发展。 整合经营理念 丰富海亮文化内涵和个性 1.特别重视企业价值观的导向作用。企业文化的着力点在于“化’人,也就是如何用先进的文     

协会通讯

打造有色金属行业品牌 满足用户需求，青海分公司荣获全国企业管理创新成果一等奖，王德学视察中国铝业矿业分公司，敖宏视察中铝中州企业，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图来海亮集团调研，锌业股份股权分置改革圆满成功，中铝大冶铜板带有限公司设备采购合同签订，中铝中州分公司设计院挂牌成立。[编者按]     

康义三访海亮

日前，中国有色金属工业协会会长康义、原副会长周菊秋等在海亮总裁冯亚丽的陪同下到海亮考察。康义一行先后考察了浙江海亮股份有限公司铜管道事业部、科宇公司、盘管事业部、直管事业部和建设中的华东汽配水暖城。康义说，这是他2006年三度考察海亮，每次到海亮，每次都有新的亮点。     

推行5S现场管理的实践

国家重点高新技术企业浙江海亮集团有限公司是一家以生产铜加工材为主,集工业、贸易、教育、科研于一体的跨地区、跨行业的私营企业集团,拥有国内最大的铜管、铜棒生产基地。面对入世,海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神,大力推进科技进步,发挥“海亮”品牌优势,打造高、精、尖产品,积极参与国际竞争,不断超越自我,力争到“十五”末年,实现铜加工材年产销量20万吨,年销售收入38亿元,年利税3.8亿元,继续巩固国内铜加工行业龙头地位,争创国际铜加工知名企业。     

海亮股份与金龙铜管重组成功 铜加工行业“航母”浮出水面

<正>【本刊讯】海亮股份11月17日连续发出《第五届监事会第十次会议决议公告》及《关于披露重大资产重组预案暨公司股票继续停牌的公告》,拟11.27元/股,向交易对方发行2亿股并支付现金10多亿元资金购买金龙股份100%的股权,作价32.5亿多元。同时,以不低于9.99元/股,发行不超过3.26亿股,募集配套资金总额不超过32.5亿元。海亮公告表示,公司本次重大资产重组方案披露后公司股票将继续停牌,预计停牌时间为自本次重大资产重组方案披露之日起不     

浙江省经贸委主任丁耀民到海亮集团考察．

日前，浙江省经贸委主任丁耀民、产业投资处处长潘晓波一行在绍兴市经贸委主任徐挺富、诸暨市副市长寿炳尧等领导的陪同下，到海亮集团调研视察工业技改项目落实情况。海亮集团有限公司总裁冯亚丽、海亮股份公司总经理曹建国等陪同考察。     

铜加工企业的进化

中国铜材加工行业进入次高速发展时代,铜加工企业也在进化。不适应新环境者被淘汰出局,重组、转战高端代表着企业进化的两种路径。以海亮股份为代表的大型民营企业,是推动全行业进化的重要力量。     

依靠质量求效益持续提升市场竞争门

浙江海亮集团自创立以来就在经营管理中牢固树立"质量第一"和"用户满意为最终目标"的质量意识,海亮坚持以质量为核心、以效益为目标,实行了全面质量管理,先后通过了ISO9002质量保证体系的认证和ISO9001:2000质量管理体系的换版转换认证,股份通过ISO14001环境质量管理体系认证,目前正进行省级清洁生产审核试点企业工作,坚持开拓创新求发展,持续提升市场竞争力.海亮牌铜管、棒产品被评为浙江省名牌产品,"无缝铜水管和铜气管"、"内螺纹铜管"和"空调与制冷用无缝铜管"三个产品获得2003年度中国有色金属产品实物质量认定"金杯奖",这标志着海亮的铜管产品达到国际同类产品的实物质量水平;"海亮"牌空调及制冷用铜管是中国有色金属工业协会向国家"名推委"推荐的申报中国名牌的首批产品;先后被评为"全国用户满意企业"、"全国名优产品服务先进单位".     

创新 发展 图强

中国入世,国人期盼多年的愿望终于实现了,振奋人心！作为民营企业,我们海亮集团要顺利进入WT0的轨道运行,参与国际化的竞争,要唱响“创新、发展、图强”三部曲,这是海亮集团二次创业的主旋律,也是继续巩固国内行业地位的     

冯海良荣获“中国经营大师”称号

经国务院发展研究中心组织有关专家评审,海亮集团董事局主席、党委书记冯海良最近荣获“中国经营大师”称号。据悉,这次获此殊荣的,浙江省共有包括普天东方通信有限公司董事长施继兴、巨化集团公司总经理叶志翔、吉利集团有限公司董事长李书福等在内的10名著名企业家。 冯海良自1989年创办海亮集团以来,通过独特的经营管理风格、创新的经营管理意识、高超的经营管理艺术、优秀的经营管理业绩,短短十几年时间,使海亮发展成为拥有资产10.6亿元、员工     

海亮集团的规模发展竞争战略

战略决策的形成浙江海亮集团有限公司(以下简称“海亮”)是一家以领先行业的铜加工业为主导,兼营教育产业、房地产开发、塑胶制品生产和铜加工机械设备制造的跨地区、跨行业的民营企业集团。近几年来,在世界铜加工业正进一步国际化、集中化的前提下,世界铜及铜合金制品的产销量稳步增长,集团化、名牌战略、以优竞争、以质取胜,已成为国际铜加工业重要的发展趋势。新的竞争形势和提升民族铜加工产业的历史使命,要求海亮必须尽快做大做强,抢占同行业领先地位,继续强化规模竞争优势,参与国际竞争。为此,海亮抓住机遇,调整自己的总体发展思路,以…