国企的激励机制

建立和实施有效的激励机制是企业人力资源管理的重要课题,本文运用组织行为学的观点,通过对企业激励机制作用及建立有效激励机制必要性的分析,论述了企业激励机制建立的基本要求及如何建立并实施有效的激励机制。     

浅谈本钢国贸公司营销策略的实施和控制

企业的发展离不开产品营销,因此企业的营销策略的实施和控制成为企业发展的核心。实施良好的营销控制,对企业发展具有重要意义,本钢国贸公司板材市场营销策略的实施要有良好的基础工作做保障,这就要求公司必须以信息管理为基础,规范各项管理工作,加强营销队伍的培养和建设,建立一套行之有效的营销绩效评估方式和激励机制,认真做好市场营销的实施和控制工作,对本钢的销售工作更具有指导意义。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。     

企业数控铣工成才路径探索

数控铣工在模具制造业中占据着重要地位,而现在数控铣工在企业中人才确流失严重,不但影响企业正常生产,更无形中大大浪费企业的人力资源成本。建立一个好的成才路径及激励机制能更好的留住人才,并发展为企业的中坚力量。     

用科学的激励机制调动员工创新潜能

国企要鼓励和激发员工的创新潜能，努力建设创新型企业，而科学、高效的激励机制，不仅是企业管理的动力，也是建设创新型企业的前提条件。激励机制是在企业建立一种科学的运行机制，通过各种方式来满足人们的需要，以此增强人的内驱力，激发人的积极性和创新潜能。     

管理体制创新:建设高水平大学的重要基石

在建设高水平大学的过程中，由于高校之间的起点不同，制约因素也不同。就大多数高校而言，只有努力推进内部管理体制创新，建立有效的管理和激励机制，夯实基础，坚持有所为、有所不为的发展战略，实施特色兴校，才能走出一条跨越式的发展之路。     

浅议企业如何建立有效的质量体系

通过对建立质量体系的过程分析,提出质量体系有效性的概念,并论述了建立有效的质量体系是确保质量体系实施有效运行的关键因素,同时,进一步阐明了企业建立有效的质量体系的途径和方法。     

浅谈矿山企业人员流动管理

建立竞争择优的人才选拔机制、灵活的用人机制和有效地激励机制，实现人力资源的优化配置和整合，减少知识型员工的流失及短缺给企业带来的损害，使损失最小化。     

国有企业激励机制的建设

如何建立科学合理的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,保障企业可持续发展,是现代国有企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

基于ERP开发的绩效管理体系

现代企业的竞争越来越依赖于科学技术,强化管理创新已经成为世界企业管理的一股新潮流。实施绩效管理,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证,四川启明星铝业公司应用ERP信息管理技术建立并实施一套有效的绩效管理体系。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标，采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的—个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的—个十分重要的问题。     

政经

正调整排污费征收标准建立差别收费机制日前,国家发改委、财政部和环保部联合印发了《关于调整排污费征收标准等有关问题的通知》(发改价格[2014]2008号,下称《通知》),要求各省(区、市)结合实际,调整污水、废气主要污染物排污费征收标准,提高收缴率,实行差别化污染收费政策,利用经济手段、价格杠杆作用,建立有效的约束和激励机制,促使企业主动治污减排,保护生态环境。     

基于博弈论的制造网络联盟合作伙伴的监督及激励机制设置

制造网络联盟企业是一种动态联盟,传统的企业的行政管理方法不适用,需采用新的方法和理论来指导其运行和管理.本文在建立了制造网络联盟企业的监督博弈模型的基础上,用纯策略和混合策略博弈均衡的原理讨论了监督机制的设置原则.此外,利用信息经济学的委托-代理理论,通过引入盟主的监督惩罚函数建立了双方博弈委托-代理模型.求解该模型,得到最佳分配系数以激励合作伙伴的投入;并对该系数进行讨论得到三条监督激励机制,为盟主设置合理的监督激励机制提供了理论基础.     

企业应认真建立和实施三大管理体系

为进一步强化企业管理,实现企业有效的国际化经营,企业应认真建立并实施三大管理体系:质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业安全卫生管理体系(OHSMS)。这三大管理体系简称3MS。本文试对3MS简况、相关关系及系统整合等问题作一简介和分析。     

如何有效实施绩效考核

<正>绩效考核工作可以说是把"双刃剑",应用得当,会促进目标的达成。反之则会产生负面影响,使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏,制约企业的发展。为建立有效的绩效激励机制,规范对职工的客观评价,及时对职工的工作给予评估和肯定,做到合理使用人才,提高员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,近年来,笔者所在企业全面推行职工岗位绩效管理工作。对于绩效管理工作而言,绩效考核则是此项工作的重点和难点。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。