企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用,要重视企业领导人自身素质的提高。     

创建优秀企业文化 促进企业健康发展

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极作用,使企业资源得到合理配置,从而提高企业竞争力,可以促进企业持续健康发展。     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

以人为本 构建企业文化

企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。现阶段,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体,进一步加强以人为本的企业文化建设在现代企业管理中显得更加重要。     

电镀企业要重视文化建设

正企业文化是企业经营管理中不可缺少的一部分。好的企业文化能营造良好的企业环境,在企业内部形成凝聚力、向心力和约束力,对企业外部,是增强企业竞争力、使企业长久不衰和树立良好形象的保证。21世纪是知识经济时代,企业的生存和发展,不仅靠资金和技术,而更主要的是靠文化。1电镀企业文化建设的重要性何谓企业文化?简单地说就是由企业的发展战略、经营策略、道德规范和风俗习惯等方面形成的特有文化现象。企业文化看不见、摸不着,但又是实际存在的一种精神力量。随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的影响越来越大,成为企业的根基和决定兴衰的关键因素。世界500强企业的成功经验,毫无例外的是都具有优秀、     

现代企业班组建设探讨

本文深入阐述了现代企业加强班组建设的重要性,重点介绍了现代企业班组建设的途径和方法,指出现代企业要从企业战略发展的全局谋划班组建设,把班组建设作为加强企业管理,促进企业改革,提升企业核心竞争力,实现企业科学持续发展的基础性工作和重要环节常抓不懈。     

论企业文化在企业战略发展中的作用

在当今复杂的市场环境下,企业要想实现平稳快速发展,必须加强企业战略管理,为自身的发展制定长远的计划,而企业文化和企业战略发展的相互关系,决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用,为企业文化的创建提供建议。     

加快信息化进程 壮大陕西有色——陕西有色金属控股集团有限责任公司信息化实践与探索

在大型企业受到国际金融危机冲击的情况下,信息化协助企业抵御国际金融危机功不可没,也在推动企业迈向世界一流企业进程中发挥了重要作用。推进信息化与工业化融合,从企业信息化走向信息化企业,成为提高我国企业国际竞争力、实现可持续发展的战略性选择。     

企业标准体系建设的措施与方法浅析

企业标准体系的建立是从标准化理论到企业实践应用的转化过程。建立企业标准体系,对于促进企业技术全面进步,提升企业管理水平,提高产品质量,增强企业市场竞争力,使企业能够成于当下、赢在未来。本文结合了企业建设标准体系过程中的经验,从三个方面总结了标准体系建设的方法,为后续企业建设标准体系提供了范例与借鉴。     

以信息化打造强势企业文化

文化是企业的灵魂,是企业重要的软件资源。信息化是企业管理创新引擎,是企业增强竞争力的"硬件"。支持企业实施信息化,提升企业集成创新能力,依托全面管理信息化,南平铝业发展成为全国铝型材十强企业、全国唯一同时拥有"中国驰名商标、中国名牌、国家认定企业技术中心、高新技术企业、国家创新型企业"荣誉的国有大型铝型材公司。     

企业安全文化的建设

企业文化是一个企业的内在精神品质所在,它犹如企业的灵魂一样支持着企业的生存发展。在工业化时代,注重企业文化的建设,是每个具有竞争力的企业都应该关注的问题。而在强调安全生产,以安全生产为第一要务的当今企业文化建设中,企业安全文化的建设则是企业文化中的一个重要课题。下面就     

从海尔定律看某企业改制重组后的企业文化再造——“海尔定律”给我们的反思和启迪

企业文化是企业的核心竞争力,是企业的无形资产,是企业的"灵魂立法"。本文通过海尔集团依靠企业文化致胜的案例剖析,阐明了没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业。进而阐明了某公司改制重组后进行企业文化再造的紧迫性、必要性,以及对策与思考。     

企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

浅谈铸造行业企业标准化建设的重要性

介绍了企业标准化的作用,强调建立企业内部的技术和管理秩序使得整个企业成为一个有机整体,通过推行企业标准化管理体系建设,规范企业内部的管理行为,是提高企业竞争力的动力和源泉;同时针对铸造行业分析了企业标准化的现状,指出：企业人员的标准化意识和专业能力不够,企业的工艺设备水平落后,企业的智能信息化管理系统能力不够,市场驱动性不足等是制约标准化建设的现实问题;建议企业结合自身情况及各地激励政策进一步强化标准化工作。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

装备制造业如何向知识型企业迈进

知识经济时代,制造业的主流企业将是知识型制造企业.在知识型制造企业中,知识是企业中的主要财富,知识型员工在企业中占大多数,企业的产品和服务的价值主要体现在知识上,企业的各项管理工作要围绕这个宗旨来展开.故对知识型企业的管理方法进行了一定深度的阐述和探讨.     

企业人力资源管理制度的制定

论述了企业管理制度的类型、基本要求及特征,阐述了企业人力资源管理制度制定的重要性。人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。在人力资源管理活动中,企业所     

加强企业文化建设 助推企业健康发展

树立正确的发展观,建设优秀的企业文化,是提升企业竞争力,促进企业改革和发展的客观要求。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造力,从而增强企业竞争的原动力,促进企业健康发展。本文概述了"企业文化"的产生、含义,阐述了企业文化的作用,重点论述了加强企业文化建设要着力关注的几个方面。     

企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化层面中的核心部分,是价值观中的精髓,是企业文化的精华部分。国内外经营成功的企业都十分重视企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和实践自己企业的价值观,文章以金龙集团的核心价值观为例作了深入分析。     

和谐文化是促进老企业可持续发展的推动力

企业的可持续发展是要靠其核心竞争力,核心竞争力根植于和谐文化的基础上。由于老企业的历史原因,不和谐的问题沉积较多,要建立和谐的企业关系必须化解矛盾,关爱员工,培养人才,实现员工自我价值,为企业和谐发展增后劲,企业要承担责任,追求超越企业自身利益的社会价值和精神,提炼企业和谐文化的精髓,关注民生,促进企业永久的和谐,以此推动企业的可持续发展。