成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

成本核算降成本

降低产品成本是企业管理永恒不变的主题,如何实现成本的“最小值”、确保效益的“最大化”,成为每个企业不断追求的目标和愿望。面对日趋激烈的成本竞争形势,中铝股份河南分公司氧化铝厂积极探讨拓宽成本管理的领域问题,实施管理创新。经过广泛的调查和深入研究,从1999年下半年     

创新管理新亮点

为进一步实施精细化管理，不断推进企业管理水平再上新台阶，金川集团有限公司镍盐厂根据企业总体发展规划，2007年提出了“企业管理精细化、制度建设体系化、节能降耗目标化、成本管理细节化、设备管理规范化、安环管理长效化、人力资源绩效化、队伍建设专业化”的“八化”新措施。重点围绕生产经营中心，在巩固已取得成果的基础上，量化指标，分解任务，落实措施，全面提升企业综合管理水平，     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

如何落实“以人为本”的管理理念 促进企业的长足发展

随着社会的不断进步和发展，人们越来越认识到“人”在发展环节中的重要性，在企业发展和管理过程中，提出了一系列与“人”有关的管理理念，丰富和促进了管理学的发展，这是管理学的结晶。笔者想与行业界的企业管理者共同探讨：如何落实“以人为本”的管理理念，促进企业的长足发展？以下是自己的点滴体会：     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

紧牵“牛鼻子”不放松——金川集团公司第一冶炼厂降成本纪实

随着市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立,企业间的竟争也愈来愈激烈。科技进步,管理创新,归根到底,都是成本间的竞争。谁降低了产品成本,提高了产品质量,谁就占有了主动,赢得了市场。金川集团公司第一冶炼厂正是以公司大局为重,紧抓成本这个“牛鼻子”,取得了可喜的成绩。他们的成功经验又在哪里呢?     

员工不是人力资源

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上——这是21世纪的企业管理面临的最紧迫、最重要的挑战。现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作。在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。该文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对荻证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

抓住机遇,深化改革,开创企业发展新局面

抓住机遇，深化改革，开创企业发展新局面杨同德（山东胶南市：２６６４００青岛华青工业集团公司）主题词：企业管理企业运营机制产品质量管理成本控制企业发展青岛华青工业集团公司，是在原青岛第三铸造机械厂基础上发展起来的。目前，集团公司由铸造机械公司、轮胎公司...     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

迈向自由管理之路——记中铝广西分公司PBS现代生产业务管理系统

中国铝业广西分公司总经理殷恩生在表述PBS管理体系时曾说：管理的最高境界就是不管理，是几千年前先人说过的“无为而治”，这也是PBS管理体系最高的追求目标。     

企业内部控制应充分利用成本理论

企业产品成本是衡量企业综合管理水平的重要指标，成本管理理论在指导企业整体管理中起着十分重要的作用。在以市场经济为主导的经济社会中，如何把成本理论有效地应用到现代企业制度和企业管理中来，是企业管理者十分关注的问题。企业成本的计划、核算、分析、考核体系是互为基础、互为联系、相辅相成、往复循环的一套完整的运转过程。它是以制定计划为龙头、以核算为内容、以分析和考核为控制手段、以降低成本为目的的一套成本管理与控制体系。     

强化统计作用 促进管理提升

内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路，而统计作为企业管理的一项重要基础工作，此时显得尤为重要。     

标准化：提高企业核心竞争力——株冶创建“标准化良好行为企业”纪实

由国家标准化管理委会组织的国家“标准化良好行为企业”试点工作已在全国展开。“标准化良好行为企业”是按照《企业标准体系》系列标准要求，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，其生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。     

浅谈施工项目管理中的成本管理

在施工项目中，要以最少的物质消耗和劳动消耗来创造最大的价值，获得较大的利益。抓住成本管理这个纲要，就等于抓住提高工程管理水平，降低工程造价这个目标，因此成本管理是工程管理的核心内容，它贯穿于整个项目管理过程中。是加强成本管理的关键环节。