浅谈企业文化管理与企业价值理念的关系

企业文化管理,作为现代管理理论,管理思想,管理方式研究和实践的最新成果,是对传统企业管理的全面超越,是企业管理的最高境界。企业着力建设企业价值理念体系,就要积极推进企业文化管理,实现自身又好又快发展目标。因此,实施文化先起战略,加强企业文化管理在建设企业价值理念过程中就显得尤为重要。     

现代企业物资供应管理的探讨

在市场经济发展的浪潮中,市场竞争愈演愈烈,企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

对企业人本管理的几点思考

人本管理,是企业管理的最高境界.实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力.下面,就目前部分企业在人本管理中存在的一些问题,谈谈个人之浅见.     

加强民主管理 促进安全生产

<正> 民主管理,是人民依照法律规定,通过一定的组织形式,参与管理,依法行使民主权力的活动。企业民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会主义企理与资本主义企业的根本区别。企业加强民主管理,充分体现了全心全意依靠工人阶级的宗旨,只有坚定不移地,全心全意地相信和依靠工人阶阶,我们的事业才能无往而不胜,企业才能兴旺发达。企业民主管理正是相信和依靠工人阶级搞好企业的一项     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

试论计量管理在企业中的重要地位

概述了计量管理在企业管理中的重要作用,着重阐述了计量管理对质量管理的作用, 计量管理是企业管理的重要组成部分。     

财务管理是现代企业管理的中心

一个企业财务工作搞得好,不仅可以减少管理漏洞,最大限度地杜绝物资财产的流失,而且可以及时地为企业经营者提供准确而有价值的管理和决策信息,使他们能够及时解决管理中不断出现的新问题、新情况,还能够根据市场变化情况及时调整适合需要的经营决策,促进企业提高经济效益。搞好财务管理是搞好企业经济管理的中心。１　财务管理是现代企业管理中心的理由财务管理在企业管理工作中的中心地位是由社会主义市场经济这一经济形态所决定的。在计划经济时代,企业关心的是设备、原材料的配给和产成品的制作,所需资金也是按生产计划配给的,…     

加强管理是煤炭企业走出困境的关键

在市场经济条件下 ,企业决胜在市场 ,市场决胜在管理 ,企业管理是企业兴衰的关键。在国家宏观经济政策调控下 ,不管煤炭市场是呈现买方市场 ,还是处于卖方市场 ,加强企业管理 ,在“内因”上作文章 ,都是煤炭企业摆脱困境 ,走向市场的最终抉择。依笔者之见 ,加强企业管理 ,应着重以下几点 :1　决策管理科学化从一定意义上讲 ,管理就是决策 ,而科学的决策需要相应的领导体制与企业组织作保证。当前 ,煤炭企业进行公司化改造 ,建立现代企业制度 ,目标之一就是要建立与现代企业管理相适应的规范的领导体制和科学有效的法人治理结构 ,实施科学决…     

浅谈煤矿安全管理信息系统的应用

<正>0前言企业信息系统实质是企业管理的信息化,是企业将融合先进管理思想的信息技术的进一步应用,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。安全管理信息系统是现代化企业信息化管理的重要组成部分,是安全信息综合处理的枢纽,是安全信息管理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理,力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制,使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化,对提高目前安全管理水平具有实际意义。     

煤炭企业信息化应避免误区注重协作

(1)信息化就是买软件。对企业来说，信息化改造首先是一个管理再造工程，而不光是技术改造工程。因为企业信息化实质上是企业经营哲学、管理思想和企业文化的体现。信息化项目实施的成功与否，不只在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化，包括管理理念，管理方法，管理和技术的整合。     

制造业采购供应管理现存主要问题分析

物料采购和供应管理是支持工业生产最重要的活动之一,理论研究和长期生产实践表明,采购供应管理系统的良好运作是企业控制生产成本的重要手段。近年来,有几股力量正推动和引导企业采购供应管理向更高层次演进;困家对企业管理事务行政干预的日渐减少,生产资料市场的不断完善以及外资企业、国内优秀企业采购供应管理岛效运作的强烈示范作用;学术理论界的大声疾呼等。在这样的形势下,     

高峰矿业公司资产管理之我见

针对企业面临的激烈竞争,指出高峰公司应转变思想观念,加强企业管理,特别是资产管理,只有这样,才能使企业立于不败之地.     

浅谈现代成本管理的立足点

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是现代化企业财务管理的核心之一,他具有全员参与、全过程控制、全方位监督的特点,是企业生存发展的关键。树立现代成本管理的意识,实施现代成本管理,是加强企业成本控制,改善企业成本分析,提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

浅谈施工项目的技术管理

企业管理的具体实践者是施工技术员，施工技术员对企业各项技术经济指标的完成直接负有责任，因而，施工技术员的施工管理是企业的基础管理。     

煤炭企业创新管理的探讨

管理是企业永恒的主题,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题,文章就如何做好煤矿企业管理工作,从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。     

浅议企业合同管理

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,企业合同管理是企业管理的重要内容。现阶段的合同管理应适应经济发展的需要,在原有的基础上查疑补缺,使企业合同管理更加完善,最大程度地避免经营风险、减少经济纠纷和损失,提高企业的核心竞争力。