企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

浅述高速公路企业精细化管理

目前,我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收、道路养护、服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动.我国高速公路事业经过近30年的发展,高速企业经营行为活动、管理模式方法正逐渐地成熟和完善.但由于在我国高速企业作为带有垄断性质的国有企业,容易受到管理体制、运行机制等因素的制约,从而在精细化管理方面与世界先进的运营企业还有很大的差距,本文结合高速企业管理实例,从分析企业管理发展历程入手,深入剖析制约高速企业实现精细化管理的瓶颈,浅述实现企业精细化管理的方向和对策.     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

推行精细化管理模式提升企业管理水平

新汶矿业集团现有10对生产矿井,年产量1200多万t,煤层薄、倾角大,地质条件复杂,开采深度平均达800m以上,生产系统复杂,安全管理难度大,公司自2004年开展精细化管理工作,取得显著效果,实现了安全状况的稳定好转。     

浅谈企业精细化管理模式的构建

介绍了邢矿集团机械厂推行精细化管理的有效措施.     

加强企业煤质精细化管理

介绍了淮北矿业集团公司在煤质管理创新道路上,依靠科技进步、不断健全煤质管理体系,通过抓源头、保环节、精选细筛,把一切工作纳入制度化轨道,实现了强化煤质管理,为企业创造良好的经济效益。     

关于实施精细化市场化人本化管理的思考

随着企业改革的不断深入 ,市场竞争更加激烈。如何在竞争激烈的市场中做强自身 ,谋求新的发展 ,关键在管理、在创新。杨村煤矿立足实际 ,突出安全、经营和职工队伍建设 ,推行“安全精细化、经营市场化、队伍人本化”的管理模式 ,向企业管理要效益、要活力 ,取得了较好的效果 ,2 0 0 3年 1至 10月 ,实现利润 370 1万元 ,创历史同期最好水平。1　安全管理精细化杨村矿把精细化管理作为安全管理“主旋律”唱响 ,以塑造精细化管理的理念来消除粗放型管理的弊端。其安全精细化管理理念的核心是 :安全只有起点没有终点。认为 ,精细化管理首先解决…     

浅议新矿集团企业管理精细化实践

对精细化管理产生的背景及山东新汶矿业集团实施精细化管理的做法进行概括性的阐述,认为精细化管理是国内外先进企业寻找并实施的一种促进企业长远发展的战略途径。     

浅析煤炭行业的精细化管理

通过对在煤炭企业实施精细化管理面临的问题以及解决方案做出探讨,并提出＂细节处为员工着想＂、＂离退休人员合理安置＂、＂积累社会外部资本＂等具体对策。     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

实施精细化管理战略兴企刍议

精细化管理是一个全面化的管理模式,是企业实现效益增长与降低成本的双赢的有效方法和途径,是增强企业市场竞争力和抗风险能力,支撑企业又快又好发展的得力措施.本文从理念树立、制度管控、责任落实、精细化运作等方面切入,论述了精细化管理的策略.     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

煤炭企业物供精细化管理的探讨

该文分析了煤炭企业物供管理的特点及发展趋势,提出了煤炭企业物供精细化管理各项工作的具体要求和实施措施。     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

浅议企业党建工作的精细化管理

精细化管理理论已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式.党建工作作为一种管理方式,比较偏重于外在的形式,相对缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验,大而化之的东西多,务虚的成分多,量化落实、量化考核的内容少,导致党建工作的每一个细分措施都很难做到环环把握。如何把精细化管理方法引入基层党建工作中,提高基层党建工作水平？