成长的烦恼

成长中的中国文具业既带给我们惊喜，也带给我们思考，内战外战频繁打响，给供应链中的每一个角色扮演者以无形的压力，悬在头顶的“达摩之剑”威慑力远大于实际的压力，同时也给行业中每一位同业者带来思想上的变动。而外国渠道商的市场进入。使同业者又真真实实感受到了“狼来了”的脚步.     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

顺昌鞋业遭遇"成长的烦恼"

租赁经营救活了制鞋厂 在湖北省洪湖市城东经济开发区,1993年兴建的洪湖市制鞋厂(湖北顺昌鞋业有限公司前身)是开发区内第一家企业,占地面积53亩,厂房面积达10000平方米,拥有24台(套)大型制鞋设备。 然而,建厂才2年,该厂却换了3任厂长,好不容易接到的一张慢跑鞋外贸订单,却在交货后不久收到了一份因质量太差的索赔单。 1995年9月,当过兵、并在两个乡镇任过镇长的刘道清成为制鞋厂的第四任厂长。刘道清对企业进行了“嫁接”改造,随后,将“绣球”抛向了一位已在大     

成长中的烦恼

现在是诞生中国版Fendi的绝佳时机吗?能否抓住这波行情,还取决于高品质皮张、工艺人才、原创设计等短板问题的解决。意大利著名品牌Fendi创立于1923年罗马,自诞生之日起,就以高品质的皮革皮草服饰著称。88年之后,尽管它的针织品、休闲服、珠宝等也很有名,但人们提起Fendi,第一时间想到的仍然是皮草。2013年3月,这个皮草领域鼻祖级品牌与其他30多个意大利一线品牌一起,出现在中国国际服装     

重新洗牌：你出什么招

如果现在说,中国眼镜行业已经开始从小行业渐渐向大行业发展,可能没有太多人反对了,所有行业内的人打心眼愿意接受这个现实,行业越大机会越多,生意做老了的人都算得过来这个帐。做生产的厂家当然希望做零售的商家零售店开得越多越好,那自己的产品就有更多的出路。但铺货的重负却把生产厂家压得喘不过     

成长的烦恼

如果我是你,就绝不会错过8月的《宠物世界·狗迷》,除了内容精彩,还有激动人心的消息。2009年9月,《狗迷》将迎来9岁的生日,届时将举办盛大的读者见面会,不但可以带着狗狗来与我们交流,还有意想不到的丰厚礼品等待着你。关于怎样参与,可以通过活动报道栏目细致了解。     

成长的烦恼

经历了数码印刷成长过程的快乐与烦恼,由创需应用为起点,我们不再孤立地去理解数码印刷的个性化应用,而是开始将视野拓展到更为广阔的个性化应用领域,数码印刷则作为其中的一个组成部分。尽管这并非当年的初衷,但却让我们看到了一个更具挑战性的领域。     

展会:与行业一起成长

2004年,以北京和上海国际眼镜展为主的展会与中国眼镜行业一起,经受了成长、发展和壮大,取得了令人瞩目的成就。2月在上海召开的2004年上海国际眼镜业展览会,其展出面积达31000多平方米,比上届增加30％;有来自17个国家和地区的530多家厂商参展,比上届增加18％。而秋季在北京举行的北京国际眼镜业展览会更是表现不俗,展出面积达35000平方米,与去年同期相比增长了45％,吸引了来自19个国家和地区的700多家参展厂商。可以说,2004年春秋两季的展会相比于往年,无论在规模、人气、成交量,还是对国际的影响力方面,都达到了一个新的高度,实现了一次历史性的跨越。所以,我们认为,2004年也是伴随中国眼镜行业成长的一个展会年。据统计,在今年的北京、上海国际眼镜展举办期间,短短几天时间里吸引了超过10万观众前往观看。与此相呼应的是,目前,2005年春季上海国际眼镜展的展位已经被预订一空,部分场馆位置的黄金地带,则成为众多参展企业纷纷注视的"香饽饽"。不管是参观者还是参加者,对每年二度的眼镜展都充满了期待和参与的热情,是什么让展会如此火爆？     

成长不烦恼

<正>有人曾这样描述过中国纺机业的现状:国产设备从以前的跟随,到现在的领跑,已经开始了另一种烦恼:往哪里走,怎么走?这句话背后显然是中国企业的成长业绩,也总会让我们这些相关人等顿感有脊梁了。中国纺机业未尝不是如此。我们常常赞叹某些国家的工业历史久远,某些企业的根基深厚,敢于面对差距很好,也很有必要,不过,千万别灭了自     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

企业成长的准备——谈目前眼镜企业人力资源的培育和发展

正如松下幸之助先生所言:“事业的成败取决于人,没有人就没有企业”。唯有员工教育成功,才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。因此,人力资源的充分储备、持续培训和有效使用,是企业成长发展的必要准备。 “吸引人才,有效培育和管理人才,进而发展人力资源以期满足企业成长的需求”,这已成为国内诸多发展中组织,特别是中小型企业管理层的一个不争的共识。年前,同一位从事分销生意的朋友相约,谈一谈关于员工培     

成长:需要阳光和健康伴随——万达眼镜公司总经理刘国强谈企业发展之感受

丹阳行业发展很快．已经形成了一批有实力的企业．真正形成了产业集群。经过深入了解了解以后．发现还是应了老话．冰冻三尺．非一日之寒也．这些企业都不是凭空冒出来的．而是都有了相当深厚的积淀．已经有10年发展历史的万达眼镜公司就是这样一家企业。     

大户的烦恼

虽然占有相当大的市场，但他并不因此而轻松。合作多年的厂家逐渐露出“白眼狼”的狰狞，在寻找新合作者、开发新领域的路上，林玉山屡遭忽悠。到底怎样做才能不被动，到底怎样才能让企业到达发展的下一个车站？     

成长

涉足这个对于我来说曾完全陌生的眼镜行业纯属偶然。虽然自己是个戴镜历史较长的人．但是从开始戴框架眼镜到改戴隐形眼镜．多数时候都是在眼镜店销售员的推荐和引导下进行选择。细细品味．一家眼镜店经营的成败从管理层到销售员其实都是密切相关的．管理层自始至终都需要给予一个正确的引导方向．然后销售员朝着这个方向努力．使公司的业绩达到一个又一个高峰。这和帆船道理有些相似．用力一致，航行才能顺利。     

中国眼镜市场概况和发展趋势

眼镜是一种特殊的商品,它不仅为人类提供了矫治视力、安全防护的手段,也为人民的容貌装饰提供重要的工具。随着中国改革开放的市场经济的发展,人民的生活水平有了很大的提高,消费者对眼镜的品种和质量也逐步提出越来越高的要求,眼镜已由单纯矫治视力的实用型向结合美化生活的装饰性的高档型发展。 中国是一个正在发展中的具有12.5亿庞大人口的国家,每年眼镜的消费量极为巨大,据统计配戴眼镜的人口已超过3亿。每年要消费4000～5000万副眼镜片(玻璃与CR39),上述统计不包括太阳镜。由于中国劳动力成本低,目前眼镜出口(主要是太阳镜片、太阳镜、眼镜架)数量剧增,估计太阳镜及镜片每年出口超     

眼镜企业品牌快速成长十八法

多年以来，随着经济的持续快速发展，中国企业界普遍推崇国外的品牌理论，无论是当初CI的传入，还是近来整合营销理论和模式的兴起，都引起了国内企业界人士的阵阵激动。但是，要知道，任何一种观点、一种理论能否为我所用，都脱离不了中国具体的国情和不同行业的实际。特别是对于起点低、整体发展水平不高的国内眼镜行业来说，更是有着与国外发达国家眼镜业迥然不同的特点，这一方面表现为中国眼镜行业自主品牌欠缺，除了为数不多的几个品牌，真正在国际上叫得响的品牌很少；另一方面，从总体上看，以中小企业居多，行业的规模效应尚未显现。     

眼镜的发展与传统眼镜的突破

眼镜作为一种矫治视力的古老光学仪器,为人类作出了重大贡献。可以说每个人在其一生中,或迟或早都将要和眼镜结缘。所以,恩格斯将眼镜与指南针、造纸、火药并列为促进资产阶级兴起的四大发明,评价甚高。 然而,眼镜究竟是何时由何人所发明,这个问题至今尚无定论。据中村康考证,在十三世纪时,人们已能够磨制非常标准的水晶球。当时,这种水晶球是作为工艺品,供人们玩赏用。或许是无意中碰损了水晶球,如图,人们惊喜地发现其碎片有放大物体的作用。这种水晶球碎片对老人和弱视者的眼睛很有补益,他们可以借此碎片将小字放大。中村康认为,这可能就是最早的单眼镜了。人有双目,有了单眼镜自然要制造双眼同时使用为眼镜,这大概是十五世纪的事。明代张宁在其著作     

市场是这样炼成的（二）

四 前战国时代 这还仅仅是个开头,也仅仅只是一例,在大环境还不规范的情况下,有不少人“发了财”。站在今天的角度看,可以说,当时的市场状况基本上是处在失控状态,不规范的经营,制假贩假,绝对不是个别状况,在不止一次的抽查活动中,眼镜的不合格率达到了90%。消费者一片哗然,人心惶惶。好象成了眼镜商在拿消费者的眼睛开玩笑,这是消费者无论如何也不能接受的。