做眼镜就是做良心——记成都西南眼镜

<正>近日,成都西南眼镜获得了"中国眼镜名店"称号。在眼镜行业耕耘多年,获此荣誉,当家人徐健对什么是名店有自己的理解。在他看来,看不见的软实力比看得见的硬摆设更重要,消费者口碑比指数飙升更重要,看得清长远比追求眼前营业额更重要。徐健的座右铭是——做眼镜就是做良心。他和他的员工团队始终牢记这句话,徐健说,不要多,只要做到这一条就够了。换句话说,徐健做生意,做的就是情怀。     

从青春走向成熟,由沟通构建和谐——访徐州明仁眼镜有限公司总经理谢公聚

正江苏徐州明仁眼镜有限公司总经理谢公聚,在行业的年轻一代中虽谈不上声名远扬,但作为接手长辈事业的"二代眼镜人",他对待这份责任的睿智与严谨给记者留下了深刻的印象。不仅能很好地与堂弟谢公杰分工协作、共同进步,而且在如何与长辈进行沟通交流方面也有独到之处,而这些,恰恰是"二代眼镜人"需要去学习和掌握的一项新"技能"。用他的话来说:"我们这一代的事业是建立在长辈的基础上,有优势也有束缚。     

发现好品牌之——圣迪仙奴

笑眯眯的李卫富不大在眼镜圈里扎堆,当然就很少被眼镜人说起,以前与哥哥李卫福一起做眼镜,现在哥哥转行了,留他一人还在做眼镜.他对外的窗口就在丹阳眼镜市场内的一间门市里,跟记者认识也有五六年了,一直以为他做得还不错,日子过得蛮舒服,但是基本格局也就这样,每年能做个几百万回款就不错了.     

眼镜,实现梦想的舞台——访美陆眼镜总经理傅冠俊

正傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是"子承父业",也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的     

镜片品牌如何抓住客户心智——品牌策划传播与执行过程浅析(一)

我曾经做过以100个框架眼镜消费者为样本的调查，调查结果显示．知道框架眼镜镜片供应商或者品牌名称的只有3人，而知道眼镜店铺名称或说出店铺大致位置的有90人以上。这个调查引起了我的深思。我以前住过的一个小区．有一个裁缝在当地小有名气，原因有两个：他是一个瘸子，他的手艺相当精湛．     

倾情聚人脉着力造天鸿

“为人不识洪作南,做个眼镜人也枉然。”业界有此一说。这句话包含的的意思是:你可以说不认识洪作南,但不能说你不知道洪作南。如果你说不知道洪作南,那就说明你在眼镜行业的资历太浅。洪作南的名气很大,你可以忽视他,但不能忽略他;你如果和他做了朋友,你一定不会后悔,因为他委     

吴广旭:让视界充满阳光

吴广旭的存在,就是一面镜子,照见了眼镜行业人士的各种心地。吴广旭是眼镜行业的淡泊达人,他敢押上全部身家做眼镜生意。没有详细数据表明吴广旭到底有多少钱投进了眼镜行业,但他的巨额投入和做法,却引起了眼镜行业尤其是丹阳眼镜行业人士的热议:第一种是成功派,希望吴广旭成功,希望他闯出一套成功模式,给行业提供有益的借鉴,对他大力投资眼镜行业的方式持赞赏态度,认为比其     

陪马增杰“扫店”

马增杰长得像极了花和尚鲁智深，外表粗犷，却心思入微，他自己也不否认．说这种性格正适合做眼镜生意，每天总有做不完的事情。有些管理公司或者软件公司找着他说．马总．按照我们的管理模式或者软件运作您的企业．从此以后．您就只需要做战略管理就可以了．细节和执行力就不需要您操心了，顿时．马增杰会兴奋瞪着铜铃大的眼睛问：“真的吗？”但眼神很快会暗淡下来。因为他压根就不相信有一种管理模式和软件能够一劳永逸解决万千繁杂的眼镜零售业的事情。但这也并不等于说他放弃了对管理模式的追求．在他看来．眼镜零售是极其个性化和人性化的事业，用单一的解决方案很难满足需求。     

眼镜人语录

任何一个行业的发展,都会有一个必然的导向。要么是做大、做强,要么是在竞争中被淘汰出局。眼镜行业是一个逐渐趋于成熟但尚未达到完全成熟的行业,还需要呵护与培育,就像一棵幼苗需要好的土壤和充足的阳光与水分。作为眼镜企业的领导人，我们有责任和义务将眼镜行业做好，     

我的凯迪拉克眼镜

不只我一个人不知道．应该是大部分人不知道．凯迪拉克也生产眼镜。当我告诉朋友有人要送我凯迪拉克时．他脸色都变了。我说是眼镜．凯迪拉克眼镜．他才松了一口气。不过在任何实物面前加上凯迪拉克．人都不会等闲视之。就像法拉利不仅仅是一辆汽车一样．凯迪拉克也不仅仅是一辆汽车了。     

深圳眼镜亟待破解“无名”困局

在前不久落幕的“2006中国（深圳）国际眼镜产品博览会”上．有两个数据倍受行业人士关注：一是小小深圳做出了占世界六成的眼镜大生意．二是八九成的深圳眼镜企业都在“为人做嫁衣”．甚至甘于做利润微薄的贴牌加工。     

留住顾客的5大理由

随着市场竞争的白热化和政府职能部门对眼镜行业监管力度的加大,眼镜零售业已跨入重新洗牌的阶段。发展,惟有发展才能保证企业不会被无情淘汰．这一点早已被众多的零售老板们所认同。但是．如何发展．怎样做大做强呢？不少企业选择了不断地开店开店再开店。     

流行无主角——2006年热销眼镜蓝皮书

做预测难，做流行的预测更难，做眼镜流行的预测则是难上加难，因为很多人都会觉得，方寸之物的眼镜产品变来变去，好像每一种关于眼镜的要素都已被充分挖掘，而年年都要标新立异，错位出彩，谈何容易！     

3份订单带来的感悟

一大早,老李给我打电话,一开口就问我现在还在镜片公司做销售吗?我说是呀,怎么了?原来他最近接了几个零售店的单子,想请我们公司给他做OEM(代工生产)。老李是我8年前刚入眼镜行业时认识的朋友,那时他是一位事业比较成功的眼镜批发商,人脉广,会     

向启云：从“打工皇帝”到“专利大王”

历经半生辛劳，眼镜人向启云终于进入云淡风轻，从容不迫之境。这样说，是因为他在眼镜行业摸爬滚打20多年，起起落落，悲喜交集，一直到最近几年，才在眼镜行业找到自己生存的位置和发展的方向，那就是致力于专利产品开发，这是他最喜欢做的事’睛，最擅长做的事情，也是最令他高兴的事。全身心地投入专利产品研究和开发，每天都活得特别充实、特别开心，这样的生活，用他的重庆忠县话说：“恁个样范儿活起才叫踏实。” 向启云的深圳天视能眼镜有限公司，在今年北京展会上推出了最新专利产品套镜，采用简洁牢固的卡捆，一套两副眼镜，可随意变换风格，装配有度数的镜片，一副近视镜用于工作生活，一副太阳镜用于开车和户外活动，     

于光新——快与慢的发展战略——行业新军山东百亮光学观察

百亮光学是行业里一支新军．但是其董事长总经理于光新却是资深眼镜人。他17岁就从故乡山东章丘来到寿光．进入了眼镜行业。从眼镜装配学徒工干起，短短9个月就学会了眼镜的基本验光装配知识．然后满怀激情地揣着3000元来到了山东日照并在五莲县开始了人生第一次的创业生涯——开了一家很小的眼镜店．经过几年的奋斗．他成功了，     

平凡眼镜公司举办形象代言人苏有朋媒体见面会

本刊讯 上海展期间．上海平凡眼镜公司在上海龙之梦丽晶大酒店举办了形象代言人苏友朋媒体见面会。颇有书卷气的影视歌明星苏友朋一身玄装,戴着平凡的“丘比特”黑框眼镜出席媒体见面会。苏友朋说,自己最喜欢的就是黑框眼镜,因为做艺人．如果带上黑框眼镜和一顶鸭舌帽,就很有安全感．而且有一定的自由活动空间。他是一位眼镜收藏爱好者,对于眼镜与衣着的搭配很有一套自己的见解,他认为．这种搭配所产生的时尚感越来越成为全球的流行趋势,眼镜也开始成为许多人必不可少的“装备”。     

另类创意的灿烂——上海悄然而生眼镜俱乐部

做一间眼镜俱乐部，就是在写字楼或者小区里，面对终端客户，（直面消费者）卖眼镜。对此，洪安想了不止一天两天了，设想很大胆，可到了真干的时候，洪安却比任何时候都谨慎。     

王喜:以学为乐 勇于进取

正或许是命中注定与眼镜行业有着某种缘分,原本就读于湖南湘潭职业技术学院临床医学专业的他,却鬼使神差地改学了眼视光专业;或许是与生俱来勇于挑战自我的天性,他在毕业后,放弃了待遇优厚的眼科医院,而选择了条件相对较差的普通眼镜店;或许是对专业技术难以割舍的情结,担任眼镜连锁企业旗舰店店长的他,却始终以一名资深验光师自任且引以为荣。湖南衡阳北大眼镜技术负责人兼旗舰店店长王喜,以颇具另类的作为,演绎着自己的验光师生涯。     

吴勇华:后来者居上

吴勇华进入眼镜行业已有6个年头。在眼镜行业,他算不上资深,但是这几年在山东眼镜圈子里动静不小。他在江西鹰潭籍眼镜圈子也很有名气。吴勇华目前在山东的眼镜店共有16家,包括济宁百姓直通车眼镜(5家)、名品眼镜(5家)、青岛百姓直通车(4家)、威海直通车(2家)。16家店在2012年做了3000万元,他今年融资1000万元,准备在山东其他城市开店。2013年将是吴勇华加速度开店的一年。吴勇华虽然在眼镜行业是新军,但是他