施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

园林景观工程施工成本管理控制讨论

园林景观工程施工成本管理控制,是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。在确保工程质量、施工工期的前提下,对园林景观工程任务实施过程中所发生的费用,通过编制计划、科学组织管理,实施过程控制和协调平衡与工程质量工期的合理关系,降低施工成本,实现盈利的一种科学管理活动。本文结合近年来园林景观施工管理中的实践,分析与讨论了园林景观工程施工项目管理中成本管理和控制的方法措施。     

基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大,针对这种情况,在施工过程中,就需要充分重视施工成本管理的作用。在路桥工程施工中,要想最大限度的降低施工成本,就需要企业有效的管理和控制成本。同时,还需要加强施工质量管理。本文简要分析了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

论信息化在施工项目成本控制中的重要作用

从工程施工企业要降低施工成本的几个途径出发，对施工项目成本管理及控制的难点进行了简要的剖析，指出信息化在施工项目成本控制中起着至关重要的作用。     

暖通空调工程施工管理与成本控制分析

本文主要围绕暖通工程进行写作,本篇文章涉及到了暖通工程施工管理和对成本控制的两个方面,在施工过程中如何进行科学有效的管理以及如何在保证质量的前提下对施工成本进行控制成为了建筑施工企业关注的重点。首先从质量和安全以及进度三个方面阐述了对于暖通工程的管理,然后对如何控制暖通工程的施工成本做出了建议,控制施工成本从专业工程三个不同阶段出发,分别是施工前、施工过程中以及验收阶段。其中施工过程中又分别从人工、材料和机械三个方面进行控制,进而达到对成本的控制目标。成本控制从建设项目全过程出发才能发挥更大的作用,降低施工成本,保证工程质量,为施工单位争取最大程度的的利润。     

关于工程施工成本管理及控制的研究

介绍了工程施工成本管理的概念及含义,对工程施工成本管理过程中常见的问题进行了分析,论述了其基本原则,并从六个方面阐述了提高工程施工成本管理的措施,指出成本管理与控制在整个建设施工项目中占有重要的地位。     

发展施工分包控制材料消耗

对于一个工程施工项目来讲,材料费用将占全部施工成本的60-70％,可见降低施工成本的重点是控制材料费用。控制材料费用既是降低施工成本的重点,也是项目管理中的一个难点。材料管理溶合在施工管理的许多具体工作中,包括施工方案是否合理,施工预算的编制是否正确与及时,以及施工作业中能否坚持执行施工方案和施工预算。进     

高速公路工程施工成本控制与管理探析

在高速公路施工管理过程中,很多施工企业都在探寻管理方式的改革,以提高施工成本控制与管理水平。本文从招投标、施工前期准备到工程施工各阶段等方面分析了高速公路施工成本控制与管理的特点和问题,提出相应的对策。     

成本控制在施工项目管理中的重要性

针对施工项目管理中成本控制存在的问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。