电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面。采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从"大培训"、"行动学习"、"e-Learning与知识管理"及"组织绩效"四个层面阐述培训开发的目的和意义。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立“企业教育化经营”的观念、从个人方面要推行“员工学习化生存”理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法。     

国有企业建设基于激励的企业员工双赢培训模式研究

本文针对国有企业培训工作所面临的“培训经费严重短缺、培训投资信心不足、培训管理力量和水平短时间难以提高、不愿承担培训投资风险”的现状，试图在科学严谨的工作分析基础上，建立职资位（岗位）体系，并实施严格的岗位准入制度，设计一种将员工学习培训成果与企业激励体系直接相联系的培训模式，激励员工自主学习培训，然后从培训成本、培训风险、培训收益三个方面对传统培训模式和设计的新模式进行了详尽细致的对比分析，得出了“在基于激励的新培训模式下，企业实现了培训的‘低成本、低风险，高质量、高收益’，员工也获得了丰厚收益，最终实现了企业与员工双赢”的结论。本文设计的基于激励的企业员工双赢培训模式，对于众多的国有企业，具有极其宝贵的参考价值和借鉴意义，同时希望能对面临同样培训困境的企业有所启益。     

电厂基建期人力资源管理浅析

处于基建期的大机组火力发电企业在人力资源管理方面具有特殊性,需要运用有针对性的管理模式,才能取得好的效果.其中招聘、培训、绩效管理、风险管理是需要重点把握的几个方面.本文从这几个方面入手,探讨了电厂基建人力资源管理需要重视的问题与解决方案.     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立"企业教育化经营"的观念、从个人方面要推行"员工学习化生存"理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法.     

浅论校企结合在员工技能培训中的应用

本文通过分析员工技能培训在企业和学校实施过程中的特点和差异,从培训师资队伍和技能培训基地建设两个基础出发,通过培训计划制定、培训内容设计、培训对象确定、培训的实施、培训考核和培训评估六个方面阐述了校企结合培训模式是企业员工技能培训中最具优势的一种培训模式.     

浅析企业培训教师队伍建设的构想与实践

企业教育培训中心大部分由职前学历教育转型而来，由于师资队伍长期从事职前的学历教育，导致师资队伍理论功底比较扎实，而实践能力相对薄弱，即缺乏“双师”素质，难以适应和满足企业生产一线的培训需求。因此加强培训师资队伍建设，提升教师服务企业的培训能力，已成为企业教育培训中心的首要任务。本文结合营口港教育培训中心多年来的实践，从师资队伍的管理机制、建设途径和激励机制等三个方面，阐述加强培训教师队伍建设的一些思路。     

电力企业科级干部大规模培训方案设计与实施——科级干部轮训纪实

电力企业人员基数大,大规模轮训是整体全面提升干部员工素质的主要途径之一。结合湖北电力公司三千名科级干部轮训的实际案例,从培训方案的制定、培训管理方法的制定以及培训措施手段三个方面,探析了科学性、前瞻性的大规模培训项目方案的设计方法,阐述了如何制定科学合理的管理方法,并采取有效手段,保证培训工作有序开展,确保培训效果的持续性,为大规模轮训项目的开展提供有效参考。     

推行绩效管理对培训的影响与对策

实施绩效管理对于深化电力体制改革,提高电网企业管理水平,建立现代人力资源管理体系具有重要意义.随着湖北省电力公司绩效管理工作的推进,对现有培训模式既带来了新的要求和挑战,也带来了机遇和发展.本文试从湖北省电力公司推行绩效管理的必要性,绩效管理体系的建立及其对培训的影响,现有培训现状与对策三方面进行阐述.     

内蒙古电力公司员工培训体系的研究和再设计

从战略人力资源管理对国有企业健康发展的重要作用谈起,通过对人力资本经济效益的分析论述了国有企业搭建员工培训平台的重要性,并就内蒙古电力公司的员工培训现状及存在的问题提出了解决办法,即从人力资源开发与员工职业生涯管理的角度出发,建立员工培训体系,满足企业迅速发展对人员素质提升的要求并分别对培训需求调研、培训计划的制订、培训课程体系设计、培训计划的实施、培训效果评估这几个方面进行了系统论述,制定了相应的培训管理制度及流程,为内蒙古电力公司建立学习型企业、实现可持续发展提出了具有可操作性的人力资源管理建议。     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

领导情境创设在培训课程中的实践

随着企业对人力资源工作的重视,胜任力及胜任力模型逐步进入人力资源从事者及企业管理者的视线。为了打造企业的核心竞争力,许多企业都建立了胜任力模型,甚至有的企业不惜花重金,请知名的咨询公司来帮助自己建立模型,但真正能用得好的企业却很见于是又出现了一股“胜任力模型无用论”和“胜任力模型不适合中国企业”的论调。究其原因是胜任力模型没有落地。本文根据作者在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地;从外界培训机构的角度阐述了培训机构如何当好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值。     

开发与培训并举 服务电力行业

湖北电力仿真,从1988年起步开始到今年已走过20年历程。20年来,电力仿真从无到有,从培训到开发,从靠企业拨款到基本市场化。作为一个职业技术学院的仿真培训机构,在经历了多次阵痛之后顽强地走过来,在全国竞争激烈的电力仿真培训市场中占有一席之地,并成为首批同时拥有“火电”和“变电”培训资质的少数几个电力仿真培训基地之一。     

国家电网企业文化培训创新与良性发展研究

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,受到国内外企业界的重视。通过分析当前国家电网企业文化建设存在的困难和问题以及文化建设的重要性,反思企业文化建设中的培训创新和宣贯方式,促进企业文化建设健康有序发展。通过国家电网企业文化培训室的建设与实践,阐述对该项目应用开发的建议。     

浅论校企结合在员工技能培训中的应用

本文通过分析员工技能培训在企业和学校实施过程中的特点和差异,从培训师资队伍和技能培训基地建设两个基础出发,通过培训计划制定、培训内容设计、培训对象确定、培训的实施、培训考核和培训评估六个方面阐述了校企结合培训模式是企业员工技能培训中最具优势的一种培训模式。     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统--ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战.基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析EEP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识,建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度.     

培还是不培——当前电力企业培训存在的问题与对策

问题不容忽视 人力资源培训是企业持续发展中的一项重要工作,是现代企业管理和企业提升竞争力的重要手段,它影响着企业发展、管理水平和员工素质.然而,当前电力企业的人力资源培训工作相对滞后,培训还存在以下几方面的问题.     

推行绩效管理对培训的影响与对策

实施绩效管理对于深化电力体制改革,提高电网企业管理水平,建立现代人力资源管理体系具有重要意义。随着湖北省电力公司绩效管理工作的推进,对现有培训模式既带来了新的要求和挑战,也带来了机遇和发展。本文试从湖北省电力公司推行绩效管理的必要性,绩效管理体系的建立及其对培训的影响,现有培训现状与对策三方面进行阐述。     

领导情境创设在培训课程中的实践

随着企业对人力资源工作的重视,胜任力及胜任力模型逐步进入人力资源从事者及企业管理者的视线.为了打造企业的核心竞争力,许多企业都建立了胜任力模型,甚至有的企业不惜花重金,请知名的咨询公司来帮助自己建立模型,但真正能用得好的企业却很少.于是又出现了一股"胜任力模型无用论"和"胜任力模型不适合中国企业"的论调.究其原因是胜任力模型没有落地.本文根据作者在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地;从外界培训机构的角度阐述了培训机构如何当好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值.