关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

变电检修班组精细化管理模式研究

当前各地供电企业部分变电检修班组存在管理模式落后和由此导致的班组工作量大、现场安全管控难度较 大等问题.对此,研究变电检修班组管理模式的优化,从７个方面建立变电检修班组精细化管理体系,提出了一种变 电检修班组精细化管理模式,最后参考汕头供电局某变电检修班组的实际数据,通过该案例对所提管理模式的先进性 进行分析验证,结果表明所提变电检修班组精细化管理模式能有效提高变电检修班组的工作效率.     

减负增效激发班组新活力

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业管理的基础所在,也是提高一线职工技术素质的重要场所。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。从这种角度上讲,班组建设成效如何,不仅直接关乎“三集五大”的全面建成,而且直接影响“三集五大”的作用发挥。因此,加强班组建设是“三集五大”的深化和完善。     

浅谈“三集五大”体系下的变电运维管理

三集五大是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求,变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对"三集五大"体系建设实施后变电运维管理分析整理,提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。     

班班有党员——国网江西电力直属单位消除无党员班组侧记

"在‘三集五大’体系建设过程中,为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的示范引领作用,上饶供电公司运维检修部通过发展新党员、从多党员班组调配党员员工充实到相近专业的无党员班组、分配大学生党员进入无党员班组等方法,实现了消灭无党员班组的目标。"上饶供电公司运维检修部党总支书记汤洪峰欣喜地说道。     

探索变电运维一体化培训新模式

正在传统的专业划分中,变电运行专业负责变电设备的巡视、自维护、倒闸操作和事故处理。当发现设备缺陷的时候,根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门,调度和检修专业按照维护周期,协调运行专业停运设备进行检修维护;检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理,从而保证输变电设备的正常运行。根据"三集五大"体系建设中"大检修"的要求,运     

变电站继电保护设备状态检修的管理研究

简要介绍了状态检修体制的演变和现状,分析了设备故障发展过程,研究了变电站继电保护设备状态检修基本原理和思路,分析了继电保护设备状态监测的内容,并结合缺陷分析建立了设备状态评估体系和制定了检修策略,并提出改进了评估周期和检修项目,最后制定了“三集五大”体系下继电保护状态检修管理责任分配,并探讨了其与目前正推广应用的变电站一体化检修之间的关系.     

基层班组安全管理特色做法的实践与探讨

1基层班组的特点 1．1班组的分类 供电局的班组分为4类：运行班组、检修班组、营销班组、辅助班组。其中,运行班组包括变电运行、输电运行（电缆运行）、配电运行（电缆运行）、调度等;检修班组包括变电检修、输电检修、配电检修（急修）、继电保护、高压试验、化验（油务）、通信、自动化检修等;营业班组包括报装、业扩、电费核算、抄核收、用电检查、装表、计量、呼叫中心等;辅助班组是指仓库、汽车等后勤辅助性班组。     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

变电检修管理信息系统的设计与开发

文中介绍了一个实用性、灵活性强的变电检修管理信息系统.系统基于分布式结构、采用了面向基础数据、面向班组的设计思想.系统由设备管理、检修生产调度管理、缺陷管理、工作票管理、物资管理、专业管理、变电站管理、安全管理、班组管理和系统维护10个子系统组成.它的投运不仅大大减轻了变电检修人员的工作负担,而且为提高整个输供电企业的运行及管理水平起到积极的推动作用.     

关于电力检修班组创新现场培训形式的思考

为积极响应山东电力集团公司大力开展全员培训的号召,更好地开展现场培训,为落实青岛供电公司"工作就是最好的培训,现场是最好的培训课堂,设备的缺陷和异常是最好的考题"培训理念,笔者对变电检修班现场培训现状进行了分析研究,创造性地提出了"自主开发多媒体培训课件+因地制宜开展实训操作+结合现场作业以技术比武方式检验培训效果"的培训形式,这种现场培训形式,不仅能够充分发挥三级培训网的作用,还能充分调动班组全员的主观能动性,最终使班组全员都能先后达到具备准确、迅速分析、判断和处理设备故障及异常,确保安全质量检修能力的要求.     

大检修组织运维一体化人才培养研究

"三集五大"是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径.其中,运维检修一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径.在运维检修一体化模式下,运行及检修专业的工作模式将发生较大改变.通过分析传统运行专业及检修专业工作人员的知识结构,研究现有组织流程培养运维一体化人才的突出问题,提出了培养运维一体化人才的对策.     

变电运维一体化方案探讨

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国家电网公司生变电(2012)180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。在此基础上以银川供电局目前的现状对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。     

供电企业检修运维班组工作量评估方法研究

我国电力行业尚无电网检修运维的配套班组定额。基于企业生产业务工作量评估需求,以合理外委生产业务工作量,有必要开展电网检修运维班组工作量评估方法研究。以作业任务的具体工序为最小单元模块,合理测算检修、试验、运行维护项目(作业)和班务工作各工序人工消耗量,形成电网检修运维班组定额,并结合设备台账信息,应用班组定额,设计工作量评估算法。以某供电局为例,统计分析全年变电和输电业务工作量,并具体以继电保护班工作量以及以某主变保护消缺项目为例进行工作量合理性分析。案例证明,该方法可为供电企业统计已完年度生产业务工作量,评估外委比例和预测年度生产业务工作量提供工具。     

广西河池供电局：班组“五步训练法”确保培训到位

2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的“五步训练法”,对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能．     

提质增效,共创综合大检修——专访国网辽宁省电力有限公司总经理 张建坤

正彼得·德鲁克说:"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。对于一个企业而言,更需要不断的管理变革。国家电网公司开创性地提出了"三集五大"体系建设,"五大"是公司价值链中最重要也是最基本的核心业务。其中重要的一环就是大检修。国网辽宁省电力有限公司提出了"综合大检修"的概念,经过一年多的实践,取得了切实的成效。《国家电网》请您具体阐释一下综合大检修是一个怎样的概念?张建坤:     

“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

分析原有变电运行维护和变电检修管理在"大检修"体系下存在的弊端,探讨了变电运行维护一体化管理新模式实施过程中的安全管理、制度建设、技能培训、装备配置、分层推进、激励考评等基本要求,就运行维护一体化开展方式和实施过程中的难点进行剖析,提出了具体的改进措施。     

配电运维一体化专业管理探讨

随着国民经济的快速发展,配电网整体规模的不断扩大,传统的检修运行管理模式已渐显其弊端。基于"三集五大"体系建设需求,调整专业管理模式,改变传统由操作班组负责设备倒闸操作和运行班组负责设备巡视、维护检修的专业分工负责制的生产组织方式,通过明确职能部门权责分工,整合班组业务,形成运行检修维护一体化的新模式,配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务,达到监视一体化,加强操作能力,提高检修效率,增强电网运行可靠性的目标。     

大检修生产岗位人员培训探索

针对变电检修生产岗位人员在"三集五大"体制下的培训工作进行了一些初步的探讨,以便适应培训工作在体制改革后的相应对接,使培训的内容和模式更能适应现场生产岗位人员工种变更的实际需要。提出了培训人员的定位和培训机构改革的设想,为培训项目开发提供了素材。     

运维一体化模式下ETMS系统的研究与应用

基于国家电网公司"三集五大"体系全面深化和"运维一体化"人才需求不断增加的现状,提出建立ETMS(Exception Tracking Management System,异常追踪管理)系统,系统在变电检修典型故障处理库基础上,通过整合信息资源、实时补充完善故障处理经验、定期在线学习,采用全过程闭环管理模式,旨在提高运维一体化人员素质、完善检修专业技艺传承,从而提升检修管理水平,确保安全生产。