管理会计在服装企业成本控制中的作用及策略

为了帮助服装企业实现扩大市场销量、控制企业成本、提升经济效益的目标,文章从管理会计兴起的背景入手,详细论述了管理会计的内涵与分类,分析了管理会计在服装企业成本控制中的作用。管理会计可以控制运营程序,增加服装企业效益、转换生产成本,扩张服装企业市场、优化存货管理、提高服装企业运营效率。管理会计在服装企业中的运用,能够有效对企业的多项成本进行控制与完善,促进服装企业的稳定可持续发展。     

价值链背景下的服装企业成本控制策略探讨

服装企业经营的根本目的在于增加经济收入,让服装企业更好地控制成本,有助于增加服装企业的经济效益和竞争力,更好的服务社会主义经济。文章基于当前企业经营的价值链背景,分析了价值链与企业成本控制之间的关系。通过对我国服装企业经营成本的主要构成要素和特点进行详细的分析,阐述了服装企业基于价值链背景下的成本控制,并且指出了当前价值链背景下服装企业成本控制出现的主要问题,根据服装企业成本控制的相关问题提出了具有针对性的策略。     

基于价值链视角下服装企业成本控制研究

随着人们生活质量的不断提高，当代社会人们对于服装的追求也在逐渐多样化、个性化、多元化，服装企业也迎来了更多发展的契机，也面对着越来越多的挑战。对于服装企业来说，控制成本是一项重要的工作，运用价值链理论，保证自身的成本在可控制的合理范围内，能够显著提高服装企业的综合经济效益。为了进一步研究价值链视角下服装企业成本的控制方法，文章从价值链视角下服装企业成本控制的基本要素入手，从物流、材料、营销等方面对服装企业成本进行探讨，并且对当前基于价值链理论进行服装企业成本控制的现状和困境进行了分析，最后有针对性地提出了基于价值链理论进行服装企业成本控制的具体策略。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

服装生产企业IE管理探讨

首先分析了我国服装生产企业的管理现状,阐述了工业工程及服装IE发展概况,简要介绍服装生产企业实施IE管理的方法,并通过案例分析说明了IE管理可为服装生产企业提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

服装企业板房管理研究

论述了板房作为服装企业的核心部门,其薪资设定、生产管理、样板管理及成本管理等方面的内容,描述了服装企业板房中所涉及的大多数问题,为服装企业的部门管理提供了一定的理论依据。     

皮革服装生产企业成本管理现状及对策研究

作为传统劳动密集型企业,皮革服装生产企业面临着巨大的效益压力.市场竞争激烈,劳动力成本增高,使得企业经济效益缩水.怎样有效管控成本,降低成本与损耗,成为了现阶段皮革服装生产企业亟待解决的一大问题.为此,本文通过详细分析皮革服装生产企业成本管理的实际意义与现状,进一步提出了一系列切实可行的成本管理对策,以期能够为皮革服装...     

服装生产能力概述

服装生产行业的核心竞争力是控制成本,要想有效地控制成本就必须提高服装生产各个环节的效率,加强服装生产能力研究,这对服装企业安排生产计划、提高生产效率和节约生产成本都有非常重要的现实意义。概括服装生产能力的构成,对服装生产能力进行分析,并总结影响服装生产能力的各项因素,为服装企业在生产能力分析、安排生产计划提供依据,从而降低企业生产成本,提高企业效益。     

家具产品设计阶段的成本控制

文章阐述了家具产品设计的经济性、产品设计阶段成本控制的意义及其方法。指出在产品设计过程中导入成本控制机制,可以有效地避免设计工作的盲目性, 为企业新产品开发取得成本竞争优势创造条件。     

金蝶K/3成本管理实施经验谈

在金蝶K/3成本管理解决方案中,充分利用了K/3的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。     

低碳时代印染厂的成本控制

低碳时代的印染厂需进行成本控制,文中从节能减排、劳动力成本、染料与助剂成本、化验室威本、管理成本这5个方面逐一进行了分析,指出对印染设备进行改进,实现蒸汽余热、污水热能、练漂皂溃等脚水以及部分中水的回用．可以达到节能减排的目的：增加染色机自动化控制程序可减少劳动力成本：针对面料的不同以及客户的要求,合理选择染料与助剂,并对某些助剂进行回用,可以降低染料与助剂1构成本：作为化验室技术人员,要不断研究工艺技术并对其进行创新和改革,并综合应用计算机等信息技术以提高业务技能;生产管理者应采用企业资源计划（ERP）管理程序．实现配方管理线和中控管理线．达至l管理成本的降低。     

加强成本控制迎接入关挑战

随着我国WTO的加入，产品的成本越来越引起广大企业界领导的重视，成本控制也就越来越成为企业的一项主要管理活动。本文简要叙述了我国制盐成本的现状及组成，并结合实际介绍了制盐成本控制的方法和注意事项。     

小型食品企业成本会计核算与管控的调查分析

目的调查并分析小型食品企业成本核算与管控现状。方法 2017年选取国内不同地区共650家小型食品企业,采用现场调查的方式调查了企业对成本会计的核算和管控情况。结果有476家企业采取的成本核算和管控方式不合理,占企业总数的73.23%;有452家企业核算和管控过程分离进行,占69.54%;有533家企业没有对工作人员进行相关培训,占82.00%。结论我国小型食品企业应落实成本会计核算与管控的相关工作,并逐步将内部控制制度建设完善,以达到对全员成本管理的合理性,同时还应引进科技方法构建合理的成本会计核算制度,以保证成本管理方式的现代化进步,实现我国小型食品企业在未来的健康、可持续发展,为国家的经济发展做出更多贡献。     

室内装饰项目的造价控制研究

在分析室内装饰工程造价控制的一些误区的基础上,就室内装饰工程造价控制进行了研究。指出了应在制定科学合理的WBS的基础上,制定项目预算,以此作为造价的基本依据;设计阶段是装饰工程造价控制的重要环节,应从实行设计方案招投标制度、限额设计、价值工程以及全面的项目管理等方面作好造价控制;使用挣值方法可以有效地开展过程中的造价控制。     

家具企业人力资源管理成本分析

随着成本竞争的加剧和人力资源管理成本的不断增加,有效管理和控制人力成本对企业越来越重要。本文介绍了企业人力资源成本的含义和构成,并分析了目前家具企业人力资源成本管理的现状,针对人力资源成本管理问题提出了有效控制措施,以期对我国家具企业的人力资源成本控制有指导意义。     

基于价值链分析的烟草机耕专业化服务成本控制实证研究

为实现烟农专业合作社降本增效,利用价值链分析理论,对其机耕专业化服务成本控制进行实证分析。结果表明,运用价值工程对服务成本进行分析,通过确定各成本构成的价值系数,得出燃料费为成本控制的重点对象及降低成本措施方案,经实证机耕服务总成本平均降低3.86%。本研究为降低烟农合作社机耕服务成本,增强服务能力,提高盈利水平提供了一种有效的方法。      

植物油厂降低废水处理成本的控制措施

植物油厂的废水主要来源于生产废水,其COD浓度高、含磷高,因此处理成本较高。从废水处理成本构成要素出发,分析各项费用降低方法,提出应对措施:源头控制,减少污泥,计量管理,变频调速,调整曝气和气浮,利用在线仪器科学加药,加强设备维保管理。经过半年降本措施的实施,某企业废水处理成本降低10.5%,年节省费用近90万元。     

中立型广义系统的时滞依赖保性能控制

研究了不确定中立广义系统带有时变时滞的鲁棒保性能控制问题．基于Lyapunov函数的理论,并运用线性矩阵不等式（LMI）导出了该系统时滞依赖的保性能控制律存在的充分条件以及最小性能上界．最后,用一个数值算例来说明此方法的可行性．