四大战略助推兰化做强做大

坚定不移地推进技术进步、低成本、人才培养和企业文化建设四大战略,做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业。这是中国石油兰州石化分公司建成西部第一个千万吨炼油基地,大乙烯项目获准建设后,在全面分析企业     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

科研单位企业文化建设创新问题的对策分析

本文从科研单位企业文化的三个功能入手,分析了企业文化建设必须在思想观念上、实践上、措施上有所创新,论证了科研单位企业文化建设的重大意义。     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

培育西部石油新文化

企业文化作为一门新兴学科,至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入了新的生机和活力。国外学者在一本《企业文化与经营业绩》的著作中,把企业文化作为“下一个十年内决定企业兴衰的关键因素”。在国家大力实施西部大开发战略、石油系统加快西部勘探开发步伐的进程中,怎样构建具有西部特色的石油企业文化,是各油气田正在深入探索和潜心研究的重要课题。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的,不能为企业注入生机与活力,也不能成为企业的核心竞争力。本文从宏观、中观和微观三个层次对西部油田企业文化的个性特征进行了提炼与分析,并且提出了加强西部油田企业文化个性化的思路。     

胜利物探储备胜利

40年来,胜利物探通过加强科技创新、管理创新、人才队伍和企业文化建设,不懈探寻更多油气构造,为胜利油田从胜利走向胜利积蓄着底气。已是夜幕降临,新疆"魔鬼城"内却依然人影晃动。很快,一声声沉闷的地震炮声,打破了这里阴沉的死寂。终     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。     

关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

QC活动在企业文化建设方面的作用

QC活动可以很好地满足企业文化建设的需要,是企业文化建设非常重要的手段和工具,是锻炼企业文化建设人才的场所,在人才的培养和挖掘上与企业文化建设具有共同的追求。     

社区文化之花绽放胜利油田

伴随着胜利油田生活社区的形成、发展和演化,胜利油田的社区文化也从胜利油田企业文化中继承和发展起来。 胜利油田企业文化形成的四个特点 胜利油田企业文化是在胜利人艰苦奋斗、大搞会战的情况下形成的;是在胜利油田由计划经济向市场经济转变的过程中形成的;是在胜利油田由国内市场走向国际市场的发展过程中形成的。它的企业文化的特点是:1.弘扬艰苦奋斗的     

浅谈企业文化建设的途径与方法

简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

提升文化管理境界

现代企业发展的核心问题，本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设，提高企业品质，推进可持续发展。     

精心打造富有特色的企业文化

企业文化是企业发展的内在动力。企业文化自20世纪80年代提出后,越来越引起企业界和理论界的重视,就是因为它本身即是市场竞争的产物,是那些久负盛名的企业在发展战略、经营实践中凝结出来的,是开拓市场的内在要求。越来越多的实践证明：企业文化,能够增强企业内部的凝聚力。搞企业文化建设势在必行。我们要用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论来指导企业文化建设。在此基础上,西方企业文化建设的理论和经验,好的要借鉴,但一定要与中国的社会主义建设实践相结合,与中国的传统文化相结合,只有这样,企业文化才有生命力。有中…     

油田企业文化建设的制约因素及面对的新情况

在长期的石油勘探开发建设中，油田人创造了具有中国特色的油田企业文化。比如著名的铁人精神、大庆精神、胜利精神．驱动着人们的行动．发挥着导向、凝聚和激励的功能和作用。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。