江西省经贸委提出:全方位支持优势包装企业三年内三项指标实现翻番

江西省经贸委副主任蒋国宾在2002年全省包装工作会议上指出:江西经济正迎来一个前所未有的发展时期和机遇,对包装行业提出了新的更高的要求,我们必须要有新的对策和新的突破.蒋国宾副主任就此提出四点指导性意见:     

应用电子商务提高包装企业市场竞争力的探讨

分析了包装企业应用电子商务为何能提高企业竞争力，提出了包装企业实施电子商务的具体做法及实施电子商务过程中应注意的问题。     

我国包装企业如何提高国际竞争力

文中分析了我国包装企业的现状,找到造成我国包装企业竞争力不强的原因,并结合我国当前经济发展的趋势,提出从科学管理、技术创新、产品的优化升级3个方面提升包装企业的国际竞争力.     

提高包装企业核心竞争力,积极应对WTO挑战

介绍了企业核心竞争力的定义，然后分析了加入WT0后我国包装企业核心竞争力最后提出应对措施。     

人力资源开发是金融企业提高竞争力的关键

金融行业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。在金融企业所有的资源中，人力资源是最主要的资源，它是凝聚在劳动者身上的知识、技能及表现出来的能力，是金融业成长与发展的主要因素。     

利用工程索赔提高施工企业竞争力

强化企业的工程索赔意识，提高企业竞争力，实现企业利益的自我保护     

论市场竞争与提高包装文化竞争力

在市场经济条件下，市场上的交换活动充满着激烈的竞争。作为市场竞争手段的商品包装，要增强其思想蕴含、科技蕴含、艺术蕴含……，以提高其市场竞争力。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

发展优势企业,提升西部包装工业竞争力

针对西部包装工业发展现状，分析了西部包装工业发展面临的困境，在此基础上提出了提升西部包装竞争力的对策措施。     

打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核 心竞争力 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面,     

论包装企业的市场调查

在国民经济飞速发展的今天，企业已从传统的计划经济开始全面地进入社会主义市场经济。包装企业的产品也开始由旧市场进入新市场，由一个地区，一个省走向全国，由国内市场转向国外市场。面对这样一个全新的，不断变化的大市场，包装企业怎样才能在这个大市场中占有一席之地，并具有一定的竞争能力呢？这就要求我们的包装企业对新市场和大市场的需求，竞争的产品，竞争的企业等等有十分清楚的了解。而要做到“心中有数”，离开市场调查是不行的。所谓市场调查，就是通过了解市场商品供求发展变化的历史和现状，找出其发展变化的规律。市场调…     

包装企业核心竞争力的识别与培育

以价值链理论为基础,首先对包装企业的核心竞争力进行识别,然后从明确企业核心业务、整合企业价值链、实施包装整体解决方案、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例,进一步论证了本文的结论。     

强化品牌开拓市场精细管理提高企业核心竞争力

面对国内外新形势,重庆工业设备安装集团有限公司制定新的发展战略:强化专业品牌,打造重庆安装;坚持对外开拓,寻求新的突破;加强精细管理,深化信息技术;建设企业文化,构建和谐重安。     

论技术标准与企业竞争力

无论是国际标准,国家标准还是行业标准或其他什么标准,最终的落脚点都在企业,标准脱离了：企业,就成为无源之水。技术标准作为市场规则直接关系到：企业的竞争力,企业把自己的技术纳入标准,能在竞争中谋取更多更大的竞争优势,最大限度地提升企业核心竞争力。本文较深刻地分析了技术标准与企业竞争力的关系,这些分析对实施技术标准战略提升企业竞争力具有一定的指导作用。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

论如何提高我国企业标准竞争力

一、企业标准竞争力的内涵和特征 1．企业标准竞争力的内涵 企业标准竞争力是指企业在争夺标准竞争地位时所积累的学识和能力。这种学识和能力不仅能使企业在标准竞争中取胜,而且能保持持续的竞争优势地位。     

实施ERP提高包装企业竞争力

在分析我国包装企业内外部环境的基础上,提出了企业需要实施ERP,来提升企业管理水平,提高市场竞争能力;同时,以ERP管理思想为基础,结合包装企业的实际情况,探讨了企业成功实施ERP项目必须做好的几项基本工作.     

认清形势化危为机提高企业核心竞争力

上海市安装工程有限公司针对影响公司持续稳定发展的"资金、环境、管控"等不利因素,采取把握市场机会,加快结构转型;深化"走出去"战略,加快属地化进程;强化内控机制,确保安全过冬;提升科研水平,培育核心竞争力;突破人才瓶颈,提供人才支撑;推进企业文化,提升企业软实力等积极应对措施,全面提升公司的工业施工总承包、机电主承包、弱电总集成的能力,力争实现"十二五"规划的各阶段目标。     

包装企业打造核心竞争力的途径探析

阐述了核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的竞争力现状及存在的不足,提出了打造包装企业核心竞争力的四条途径.     

浅谈实施人本管理提高企业竞争力

在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。