浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

电力企业施工的成本控制及造价管理刍议

本文在对于电力企业施工的成本控制与造价管理内容涵义分析基础上,结合电力企业施工建设的具体内容,对其成本控制与造价管理的具体方法措施进行分析论述,以促进电力企业施工建设经济效益的提升,推动电力企业的发展进步。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

基于电力系统的电气自动化控制技术运用探析

随着经济全球化,科学技术快速的更新换代,自动化控制技术广泛的运用于各行各业,促进了社会经济发展,提高了人们生活品质,给社会和企业带来了便利。电力企业是我国的基础企业,自动化控制技术运用于电力系统,方便了电力企业管理,节省了电力企业成本,提高了电力企业生产效率,为电力企业的电力系统安全稳定运行提供了保障。电气自动化控制技术成为了电力企业中,电力系统最重要、最关键的工作。     

关于电力工程成本筹划与结算的措施分析

自我国改革开放以来,随着社会经济产业的发展得到了大力推进,电力企业的发展也不例外,但是随着电力企业的不断发展,人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本筹划与结算在电力工程建设中占据着至关重要的地位,对成本筹划与结算的控制水平,会直接影响工程的整体质量。由此,有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中,如果缺乏对成本筹划与结算的管理,就会导致成本无法得到有效控制,从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此,电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存,并实现企业的可持续发展,就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。     

浅谈电力营销信息化管理

电力企业的改革促进了企业的信息化发展,提高电力企业管理与运营的效率,实现电力营销管理信息化,增强企业的市场竞争能力,逐步实现以客户为中心的管理与运营模式,对于提高企业内部的管理效率,降低企业经营成本,实现电力营销的业务水平大幅增长有重要作用。因此,在电力企业实现电力营销信息化管理是企业战略发展的需要,同时也是建立现代化企业的必然发展趋势。     

配网建设工程施工进度与成本控制策略研究

在工程建设中,施工进度和成本控制具有相互联系又相互制约的关系,做好进度与成本控制的管理和控制工作可以降低电力企业工程建设成本,有效提高项目经济效益。基于此,本文将从建设方的角度对配电网建设工程施工进度和成本控制策略进行研究,希望可以为有关单位提供一些帮助,促使电力企业实现经济效益最大化。     

浅谈加强电力工程安全生产管理必要性与意义

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉效益。而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。本文阐述可靠性管理的产生与发展及在电力企业生产管理中的必要性。全面推广安全设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进安全文明旌工,以安全文明施工保证精品工程。     

浅析电力企业施工的成本控制与造价管理

在电力企业发展历程中,经常需要开展各种各样的工程项目,为了保障电力企业的切身利益,在施工项目中加强成本控制与造价管理也就变得至关重要。然而施工项目的成本造价会受到多种因素的影响,在成本控制与造价管理工作中也存在着诸多问题,这些都需要电力企业能够加强重视,采取有效措施来减少成本费用的支出,防止工程造价失控,希望通过该文的研究能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而实现电力施工项目综合效益的最大化。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的重要性,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化措施,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考。     

电力企业成本核算存在的问题及措施

电力是一种特殊性的产品。电力企业是我国提供公共基础设施服务的企业,在我国的工业生产与日常生活中不可或缺,其主要任务是提供电力生产、输送和再分配。在企业的经营管理过程中,如何控制好成本,争取最大收益,是每个电力企业的目标。以下根据笔者多年行业实践,对电力企业的成本核算中存在的一些问题及措施进行探讨。     

火电建设项目管理中的成本控制研究

随着改革开放以后，尤其电力市场改革的深入，发电企业将逐步进入市场展开竞争。不断降低火电项目的投资成本，就成为电力企业适应电力市场竞争要求的必然选择。因此，建立一套规范、科学的火电建设项目管理方法，以有效控制火电建设项目的成本就显得尤为重要。     

浅议如何做好电力企业“三在”物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。文章分析物资管理的内涵，从源头和过程做到有效控制，从根源上提高电力企业物资管理水平，通过对“三在”物资的管理，增强电力企业效益。     

当前我国电力企业实施内部控制的必要性及存在的问题

实施内部控制对于企业的管理来说发挥了越来越大的作用,对于企业的管理有积极的意义,在意识到了实施内部控制的重要作用后,各企业也是纷纷效仿,电力企业也开始实施了内部控制,当然初期电力企业实施内部控制还不可避免的存在一些问题,那么我们接下来将对其进行详细的探讨,使内部控制能够得到逐步的完善。     

浅析施工企业建设项目的施工成本控制

在企业建设施工项目中。施工成本控制与管理涉及很多方面,其中,施工成本控制最为关键施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

降低公路工程成本的若干措涂施浅析

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

建筑工程成本控制与管理策略浅析

成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容,对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义,可以使企业实现经济效益最大化,从而提高市场竞争力。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题,重点提出提高成本控制和管理水平的策略,希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议,促进建筑企业获得更好的发展。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。