浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

论成本控制在物流管理中的重要性

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。本文就物流成本控制进行了探讨与分析。     

浅谈工程项目成本控制的重要性

本文通过本人负责施工的红岩水厂工程中的成本问题,用大量的事实阐述工程项目成本控制的重要性,根据自身的经验和体会,简要提出相关解决问题的方案。     

浅谈企业成本的管理与控制

成本管理的建设是企业财务管理的奠基石,财务制度的创新是企业财务管理提升财务管理水平的关键。企业管理是企业的一切管理活动和事项的中心和基础,本文作者从财务管理制度建设和创新相关角度出发,浅析了企业成本管理的思考,分析问题症结所在,并提出相应对策和建议。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈建筑施工成本管理的重要性

本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析,结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案,并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来，由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机，使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中，通过有效的成本控制管理，得以在困境中坚持下来，并抓住有利时机，谋求自身发展。     

浅谈企业成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题,因此,可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”,抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程,用实例来说明成本控制的实施。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

浅析铁路运输企业的成本管理与控制

本文分析了铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

浅谈施工企业的成本控制

企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心,没有好的成本管理,就谈不上有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能又好的企业效益。在一个复杂的、不断变化的资本市场,面对日益激烈的市场竞争中,现代企业成本管理水平决定了价格,因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此,企业获得市场的识别,获得更高的利润,他们不得不成本投入的工作量,进一步加强成本管理,保证企业可以获得一个立足于资本市场。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

论成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

浅谈软包企业的成本管理

今天，随着世界石油价格的攀升、我国食品安全与世界接轨，软包装企业面临着严峻的挑战。摆在软包装企业面前的问题，除了市场以外，重要的是如何加强企业内部的成本管理，提高企业的抗风险能力，确保市场竞争是企业研究的方向。软包企业的成本管理要素较多，企业之间的管理模式不同，致使管理没有模仿性，企业必须根据自己的实际情况设定管理模式。由于软包装企业的成本管理贯穿在整个经营活动中，根据笔者多年积累的经验，认为应从以下几个方面抓起。     

试述建筑企业的成本控制管理

建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。建筑企业的产品——建筑项目不象生产单位那样基本相同或相似,总存在着差异。一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个完全相同的产品,因此给成本管理造成一定的难度,成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述以下几项做好建筑企业的成本控制管理工作。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本中论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传…     

浅谈建筑施工企业的成本控制

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。