对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高速公路施工项目管理的组织与实施

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。因此,如何对工程项目进行系统规范,有序高效地管理和运作,实现社会和企业效益的最大化,就成为施工企业研究、探索、实践、创新和发展的永恒主题。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

施工企业内部预算、核算

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。     

路桥工程施工质量管理问题分析

目前,路桥工程领域经历了前所未有的发展,尤其在现有交通运输行业要求越来越高的情况下,路桥工程为了保证路桥工程质量,采取了相当多的时间和资源,投入到各项具体施工技术中。质量关系到施工企业的发展水平,更是关系到建设单位的效益和影响力。在路桥工程的施工质量管理工作过程中,注意工作内容和形式。通过采取一定的技术方法和机械,可以在一定程度上促进工人熟悉工作流程,做好质量工作管理的具体工作。故应就路桥工程项目类似的施工企业的施工质量控制工作经验提供借鉴,并在此基础上有所创新,实现具体路桥工程施工企业的施工质量控制工作的开展。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

施工企业内部预算、核算、怎么算

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算 ,是在企业中标造价的基础上 ,按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准 ,以收定支 ,进一步加强施工各环节的管理和控制 ,从而实现工程利润。一、加强组织领导 ,为实施内部预算核算营造良好的管理环境。在实行内部预算核算管理中 ,一方面企业领导要高度重视 ,要为实施内部预算管理做周密部署 ,深入调查 ,与有关部门共同研究内部预算的编制原则 ,建立运行程序 ,规范管理内容 ,为全面实施内部…     

浅谈园林绿化工程的质量管理

当前园林绿化市场竞争十分激烈，作为园林绿化施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。[第一段]     

企业好舵手 记西安市市政建设(集团)有限公司经理马松涛

西安市市政建设(集团)有限公司,是从事市政工程、公路工程建设为主的专业性市政施工企业。在五十多年的发展历程中,公司以市政基础设施项目施工为己任,荣誉接连不断:全国优秀施工企业、全国用户满意企业、文明单位、"守合同、重信用"单位、"先进职工之家"、"先进集体"、"工人先锋号"、"八五"重点立功竞赛     

谈施工企业控制工程成本的几个重要环节

结合工作经验,从重视前期投标工作、加强工程项目施工阶段管理等环节论述了施工企业如何控制工程成本的方法,从而提高施工企业的经济效益,实现施工企业盈利的目标。     

浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

施工技术人员交底工作的管理分析

随着国民经济的发展，建筑工程在我们生活中越来越常见，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，为了保证建筑工程质量，做好建筑工程施工技术管理至关重要。对于建筑工程施工技术管理来说，施工技术人员交底工作是至关重要的环节。建筑工程施工的技术交底工作是工人与设计者沟通的桥梁，通过技术人员的交底工作，工人可以正确的理解设计的图纸代表的意思，并在施工中加以体现，最后得到的建筑工程成品才是符合人们需要的建筑产品。所以说，施工技术人员交底工作对于建筑工程施工质量的提高、企业效益的增大、人力财力的节省都有着重要的意义。本文结合建筑工程施工技术人员交底工作的概念、目的和内容进行了阐述，对于完善建筑工程施工技术人员交底工作的管理有一定的促进作用。     

质量是企业项目管理的核心

工程质量是工程建设的主体，是施工项目管理的核心，更是企业生存的保证。宣州市建设总公司在宣州市房地产开发公司开发建设的敬亭苑Ｂ８＃住宅楼工程项目施工中，将行署建委提出的创建地级“云岭杯”优良工程标准要求做为工程项目施工的基础，进行各工序、各环节的质量管理，达到了竣工交付一次成优的质量目标，为工程项目的质量控制、质量管理积累了经验，收到了显著效果。敬亭苑Ｂ８＃住宅楼工程，建筑面积为２９５５ｍ２，是市政府为解决中低收入家庭居住而建设的安居工程。工期要求紧，质量要求高，图纸变更较为频繁，给施工带来一定的…     

浅谈创建安全文明工地之我见

安全文明施工是确保生产安全的有效举措，是净化现场环境，培育安全生产文化、树造企业品牌、加强企业职工职业道德建设的有效保障。它既是企业管理水平和技术能力的体现，又是企业文化和职工职业道德修养的反映。一、企业经营者的安全生产意识和安全文化的就位企业高层经营者对安全文明施工的认识决定着企业安全工作的就位，也是安全生产和文明施工能否抓好的工作基石。要抓好安全生产落实文明施工的标准，在施工现场真正体现企业的管理水平和企业文化。首先必须提高企业经营者的安全文化、职业道德、经营意识。要改变安全工作“说起来重要…     

大型体育场V形柱施工方法应用

介绍金华市体育中心体育场V形柱的施工方法,从施工操作层面对V形柱的施工方法进行分解,详细地介绍了V形柱从空间定位到混凝土浇筑各个施工环节的具体做法,将复杂的施工工艺简单化"、傻瓜化",以便于工人操作,为类似工程的施工提供了参考。     

浅谈施工企业应收账款的管理

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要。结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段。     

提高认识搞好班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工作任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作,就必须搞好班组安全管理。1.班组安全管理的地位和作用1.1班组安全管理是企业安全管理工作的出发点和落脚点。抓好班组的安全管理,就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”,抓企业安全管理,必须从班组抓起,扎扎实实地打好安全施工、预防事故的基础。由此可见,班组是企业安全管理的重点和基本环节。1.2班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知,企业90%以上的事故,发生在施工班组。导致事故的直接原…     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

建筑工程的成本管理分析

针对施工前和施工中工程成本的管理控制进行了探讨,分别介绍了合同承包、施工组织设计的编制,施工及结算等环节的增效措施,对提升施工企业的成本竞争力具有借鉴意义。     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.