精细管理显作为

持续攀升的高油价使炼化企业生存发展面临着严峻挑战,原油加工量居中国石化集团公司第二位的茂名石化以理念更新为突破口,展开了一场向精细化管理挖潜增效的攻坚战。     

打造精细管理文化的思考与实践

打造精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业贯彻落实科学发展观、谋求基业常青的必然选择。精细管理文化是源自精细管理要求而升华的一种态度,一种作风,一种思想理念。强调的是在企业所有管理层面和工作流程中：＂认真做好每一件小事＂;＂养成注重细节的习惯＂;＂量化管理细节＂;＂把每个细节做到零缺陷＂;＂大处着眼,小处着手＂;＂把简单的事情持续做对＂。打造精细管理文化,必须以目标理念引领,以先进典型示范,以规章制度固化,以实践活动推进。     

包装车间的精细管理故事

南国的春天来得特别早。伴随着春天的脚步,茂名石化化工分部开启了“精细管理故事讲坛”。在精细管理讲坛上,来自包装车间的一线职工多次走上了讲台,讲述着本车间的精细管理故事。作为一个辅助单位,包装车间能挖潜增效的空间并不大。但是,他们在精细管理的推动下,在平凡的工作当中发掘出很多效益增长点。在一个小小的包装袋上,他们竟然能从字符的打印、袋子长度上不断做出节约文章,     

精细管理文化需精细培育

<正>茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(2014年修订版)的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国     

不一样的精细化——精细管理，煤化工制胜之道

通过精心管控、借鉴经验、创造条件,茂名石化煤制氢装置实现一次开车成功。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

文化变革再生茂名石化

茂名石化持续的文化变革,以独具特色的文化注入企业管理中,让干部员工的观念逐步转变,企业的管理逐步精细,使茂名石化从一个亏损大户到效益排头兵,找回了一个大企业的尊严和荣恕,茂名石化以领跑者的新姿态塑造了中国石化的新标杆,固实了在中国石化行业的地位。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

管理的超越—华北油田精细管理浅探

精细管理是现代管理理论在公司现有环境、结构、要素情况下产生的管理方式。“精”和“细”是定性和定量的结合,二者的有机统一促进了共同发展。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

注重精细管理 讲求细节完美

我国北方石油石化企业在冬季普遍发生冻凝的问题，不仅影响生产的正常运行，甚至危及安全生产，这是一个人见头痛的“老大难”问题。贵刊今年第6期刊登的《精细防凝除“病根”》的文章，介绍了大连石化公司解决这一问题的有效方法，其中的关于“精细防凝”的有效经验应借鉴。     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

“双优化”:精细管理之花

辽河石化开展的“双优化”活动,通过不断加大生产优化和节能优化力度,走出了一条精细化管理之路,从而实现了节能减排的目标。     

发挥核心作用 培育特色文化——大庆石油管理局企业文化建设系列报道之四

在大庆石油管理局企业文化建设的实践中,企业领导人的大力倡导、精心培育和身体力行是企业文化形成和发展的关键。     

企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”

我们在这里借用“培育”这个词, 就是要突出强调企业文化的形成应该具有“主动性”和“自觉性”,而不应该是被动接受的。     

精细管理提升企业形象

企业形象是企业的一种资源，它在企业发展中起着重要的作用，长庆油田采油一厂王窑集输大队注重企业的精细管理，从而建立和提升了企业形象，引发了全大队职工精益求精、奋发向上、追求效率的企业精神。     

细节是精细管理的关键点

据报载,大庆油田积极探索老油田精细挖潜新途径,自2010年年初开始实施的12个水驱示范区,通过四个精细挖潜,即精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理,长垣六个示范区实现产量     

精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理