释放员工心灵能量

<正>突出人文关怀,河南油田积极实施EAP,提升员工心理素质,为员工心理健康护航。"学习动力与梦想"亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行。这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动。30名职工、子女参与互动交流。心理健康指导中心是河南油田实施EAP(职工帮助计划)的基地。以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务。     

员工身心健康关系企业未来发展

贵刊第20期刊出的《释放员工心灵能量》报道，通过讲述为转岗职工、新招聘员工、患重病女工有针对地实施心理援助的三个典型小故事，报道了河南油田近年来突出人文关怀，积极实施EAP、提升员工心理素质的做法，是中国石化近年来积极推进“员工援助计划”的一个缩影。     

EAP的正能量

正EAP服务为胜利石油工程有限公司井下作业公司员工提供了有效的精神帮助,满足了企业发展需求。EAP(Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。长期以来,EAP作为思想政治工作的重要内容和组成部分,有效促进了胜利石油工程有限公司井下作业公司员工的心理健康、改善了团队氛围、优化了管理风格并提升了组织绩效。EAP助力改善团队氛围井下作业公司把EAP作为创新管理     

开展员工帮助计划的探索与思考

针对企业组建时期员工存在的心理问题,福林气体公司通过实施员工心理健康评估、加强宣传培训、建立EAP专业队伍、拓展服务渠道、创造舒适环境等手段,有效地提高了员工对EAP的认同、对企业的满意度,企业整体环境更加和谐,员工对企业发展更有信心。     

关爱员工从“心”开始——访中国石化江西石油分公司党委书记张玉春

工作压力太大,就到心理咨询群里与大家聊聊天,让自己放松下来;今天上班情绪不好,就找站长谈谈,大家一起帮忙开解……这些是江西石油为员工特别提供的解压之道.随着生活工作节奏不断加快,员工心理所产生的负面情绪越来越多,江西石油关注员工心理健康,2012年推出了EAP项目.江西石油在实施EAP时,遇到了哪些问题？又是如何解决的？未来又将有哪些规划？针对这些问题,本刊记者对中国石化江西石油党委书记张玉春进行了专访.     

“EAP+”迸发心动力

<正>中天合创运用“EAP+”,把促进员工心理健康水平提升作为企业发展的心动力。在中国企业文化促进会举办的2023年工作年会上,中天合创提报的《积极探索心理健康“EAP+”模式,为合资企业高质量发展提供“心动力”》,经专家组审核认定,被授予“心理健康促进领域优秀成果二等奖”。     

暑期里的“全家福”

正7月27日,胜利石油工程公司地质录井公司在EAP活动中心举办"夏日嘉年华"亲子训练营,20组家庭60余名员工和亲属参加。今年以来,该公司加大外拓市场和技术劳务输出力度,越来越多员工走出去拓市场。为了尽可能地解决员工后顾之忧,更好地推进"全家福"文化建设公司,     

员工心理援助计划(EAP)的实践与成效

EAP是实现企业和员工双赢目标的有效途径。长庆采油五厂通过率先实施EAP项目,有效提升了企业"人本管理"效能,推动了企业持续协调快速发展。随着我国经济社会的发展,心理健康意识日益受到社会的关注。党的十七大工作报告、国资委、全总、中国石油集团都指出了"注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系",对企业保障员工身心健康提出了要求。     

党建与EAP如何融合创新

<正>海洋钻井公司构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的援助体系,促进员工身心健康。开展员工心理健康援助,解决员工及其家庭成员的心理和行为问题、改善组织氛围、优化管理风格、提升团队绩效,已成为当前各个企业异常迫切、重要的课题。胜利工程海洋钻井公司把EAP作为党建思想文化工作的重要内容,积极探索思想政治工作与EAP融合、共进的方式方法,逐步构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的员工身心健康援助     

浅谈EAP对物采人员心理健康的重要作用

石油物资采购系统处于＂高危＂环境,员工的心理健康也存在着诸多不容忽视的情况和问题。EAP被形象地称为＂精神按摩＂,对于物资采购人员健康心理的培育有着非常重要的作用,是构建和谐工作环境,实现企业、员工双赢的有效方法和途径。     

吉化给心灵冲浪

<正>吉化为一线员工开展心理援助(EAP)项目服务,提高了员工自我认知水平。吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助(EAP)基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工"岗前监测"这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去。作为共和国化工长子的吉林石化公司,在发展中不仅将眼光放在生产和科研上,而且将员工的心灵成长作为一项长期的精神福利惠及一线,通过开展EAP项目服务和心理援助下厂等多种形式关注一线员工心理隐患,以达到"关爱心灵、疏导减压"的服务目的,在繁忙的化工行业现代化进程中,为一线员工扬起心理健康的风帆,做一次抚慰员工身心的心灵冲浪。     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

运用EAP缓解高职院校教师压力初探

员工帮助计划(EAP),是组织为员工设置的一套新型的、系统的、长期的福利与支持项目,目前流行于欧美国家,在解决员工由过度压力而引发的心理和行为问题方面卓有成效,为提高组织绩效发挥了很大作用。EAP引进我国时间不长,特别是在高校,尚处于空白。随着我国高等职业(以下简称高职)教育的发展和改革,高职院校教师的职业压力问题日益凸显。本文从分析高职院校教师压力的现状、来源及其危害入手,尝试探讨运用EAP缓解高职院校教师压力的必要性,并初步提出运用EAP缓解高职院校教师压力的对策建议。     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

让员工更安心更幸福

<正>中原油田普光分公司积极推进员工职业健康、身体健康、心理健康三位一体协调发展。政治责任大,生产任务重;高含硫化氢,安全风险高;人员紧凑,工作压力大……中原油田普光分公司职工的心理和生理承受着较大压力。坚持以人民为中心的发展思想,普光分公司开展“健康企业”创建工作,有效地提升了员工健康素养和企业健康管理水平,增强了员工的幸福感和获得感。     

心理健康三人谈

近年来,随着人本管理理念在国内企业中的不断实践和发展,员工心理健康影响企业竞争力和发展前途的话题引起越来越多企业的重视。大连石油化工公司多次邀请专家到企业为职工举办以"快乐工作、和谐生活"为主题的心理咨询辅导,帮助职工正确面对工作和生活中的压力,缓解和去除不良心理问题的干扰,促进了各项工作任务的完成。主持人特邀三位嘉宾,就员工心理健康与企业发展之间的关系,以及企业应如何关心和保持员工的心理健康等问题,进行对话和探讨。 不能让员工“带压”工作主持人:大连石油化工公司依托港口和大型炼油基地,开展港口物流、工程…     

反季节采购：煤炭采购有新招

河南油田的煤炭采购历来是河南油田领导和职工关注的焦点问题之一.由于近年来油田实行"煤代油"能源改造工程,煤炭需求量呈逐年递增趋势.2007年,2008年全油田年均生产生活用煤量约18万吨.可以说,煤炭供应已成为涉及到职工的切身利益,维护油田稳定,构建和谐油田的一项重要政治任务.     

文化氧吧

<正>"没想到职工图书室有那么多实用的书本,简直像个‘文化氧吧’。"9月22日,河南油田采油二厂采油工陈国仓从新疆塔河休假后,回到古城采油管理区上班,得知职工图书室有新书后,只要一有闲暇时间,他就到那里查阅一些安全环保管理方面的书籍,以便能在岗位上有所用。和陈国仓一样,每天还有不少的员工"陶醉"在职工图书室里。在那里,他们各取所需,补充"能量",查阅一些对自己有益的书籍。河南油田采油工技术状元     

SEI的“攻心计”——专访中国石化工程建设有限公司工会副主席顾威

<正>SEI持续开展EAP工作,在员工健康和企业发展之间架起一座桥梁。攻下员工的心,为企业发展添动能,可谓中国石化工程建设有限公司（以下简称SEI）开展员工帮助计划工作的初心。“通过企业对员工进行帮助和关怀,我们希望最终促进和谐企业建设,让员工工作更有干劲,生活更加幸福。”SEI工会副主席顾威表示。瞄准企业实际和员工需求中国石油石化：顾主席,您好！SEI最初是如何开展EAP工作的？     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,