如何增强自我管理能力

<正>舒楠老师:我工作时间不长,从校门走进厂门,也就等于真的迈入社会了,也非常希望自己有所发展,不想碌碌无为一生。可能是在家里、在学校都是被家长和老师管理着,没能养成自我管理的习惯和能力,虽有雄心大志,也常是常立志者无大志也。也尝试着自我规划,但没几天就泡汤了,若遇上点挫折,那就更是一败涂地,有时甚至是身心交困。我如何才能增长自我管理的能力抗拒压力呢?青年员工小王     

企业培训机构教师的自我管理

大型企业国际化程度的不断提高,促使企业培训机构对教师的工作标准和要求越来越高,教师承担的教学和管理工作也越加繁重。提高教师的自我管理意识,增强自我管理能力,既是培训机构对教师的期望,也应成为教师个体的自觉行为,这对于提高培训机构的整体培训质量和效果,具有现实意义。因此,探讨教师的自我管理问题,有助于教师正确认识个体在培训工作中的重要作用,自觉增强基于职业特点的自我管理。     

如何构建员工能力

企业员工是否具备必要的能力来实现经营战略,这是我们目前人力资源管理中面临的一个主要问题。何为员工能力?所谓员工能力,从职能部门的角度看,主要是知识、技能等专业能力,这些都是与具体工作相关,并会影响到工作绩效的因素;从公司的角度看,则涉及团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、纪律、以客户为中心等核心能力,这些都是与公司战略相关,并且会影响到组织能力的因素。因此,员工能力可以定义为目标的实现,概括起来就是个人专业能力加核心能力。     

自主创新能力亟待增强

自主创新能力是国家竞争力的核心,也是一个企业生存和发展的关键。     

石油公司如何吸引和留住人才

在过去的几年中，全球石油公司的并购活动加速了石油工业人才的流动，石油公司对员工的解雇和雇用也同时在进行。一方面，面对失业和就业的双重压力，公司雇员越来越迫切地希望不断提高自己的工作技能；另一方面，石油公司的领导层需     

打造国际一流工程公司 不断增强国际竞争能力

2011年,工程建设业务认真贯彻落实中国石油天然气集团公司(简称集团公司)党组的决策部署,牢牢把握主题主线主旨,紧紧围绕油气核心业务发展,持续加强管理和科技创新,大力推进高端发展,不断提升服务保障能力和市场竞争力,较好地完成了各项任务,实现了十二五的良好开局。工程建设业务作为集团公司的主营业务和油气核心业务的重要服务保障业务,肩负着重大责任。我们必须正     

实现大学生自我管理需要注意的几个问题

大学生的自我管理是大学生走向社会开展其他活动的基础。大学生自我管理能力缺失的主要特征是:心理问题难以调适,经济支配盲目随意,高度依赖教育管理。究其原因主要在于我国传统教育理念、模式和环节上没有形成对学生进行自我管理教育的体系,家庭教育中也缺乏对学生自我管理能力的培养。因此高校必须采取具体措施培养大学生的自我管理能力。     

增强石油企业自主创新能力 职业教育先行

增强自主创新能力是十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议(讨论稿)》提出的主要任务之一,如何落实“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,进一步深化石油企业职业教育改革,是石油企业职业教育工作者必须思考的问题。笔者认为应重视以下三方面:正确把握石油企业职业教育的定位;基于增强自主创新能力的思考;创新培养模式,构筑技能人才队伍。     

企业如何提升危机处理能力

在越来越活跃的市场经济条件下,在资讯异常发达的今天,在越来越挑剔的客户群中,危机处理能力成为了考验企业发展的重要内容。为此,我们必须未雨绸缪,努力把危机消灭在萌芽状态;积极应对,尽快化解危机转危为安;善于利用危机,拓展企业发展空间。同时,还要大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,从而真正实现企业发展的良性循环。     

落实安全生产责任 加大现场管理力度 增强事故防范能力 确保安全生产成果

介绍山西石油分公司做好安全管理工作的主要做法：深刻认识安全生产的重要意义，做到安全第一的思想认识到位；坚持目标管理，健全和完善安全生产责任制和考核办法，做到奖惩严明，责任到位；落实领导干部定点联系要害部位的管理制度，安全承诺工作到位。     

认真做好安全巡检工作提高油库的安全保障能力

石油库安全管理必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,安全巡检工作是贯彻落实安全管理方针的重要举措。做好安全巡检工作可以及时掌握石油库的安全状况,能有效地提高石油库的安全保障能力。     

如何培养学生的质疑能力

质疑是人类思维的精华。在小学语文课堂教学中,教师应鼓励学生质疑问难,培养他们的质疑能力。为此,需要在课堂教学中,营造宽松氛围,培养学生质疑的勇气;指点发问途径,教给学生质疑的方法;创设问题情境,激发学生质疑的兴趣;力求有质有释,保护学生质疑的积极性,使学生质疑能力的培养落到实处。     

如何增强石油石化企业的自主创新能力

石油石化企业目前在技术创新方面存在着认识不到位、措施不得力、政策不配套、投入不充足等问题,为增强自主创新能力,文章从思想观念上、方针政策上、体制建设上、创新队伍培养上、处理引进与自主创新的关系上等诸多方面进行了一些分析研究,提出了一些对策建议。     

中国亟待增强海上溢油应对能力

最近,在第三届溢油应急国际研讨会上,行业专家和企业人士再次聚集北京,一起交流、探讨了我国海上溢油应对能力的发展问题。专家指出,近年来我国重大海上溢油事故的风险正不断增加,重大海洋突发事故应对能力亟待增强,包括应急处置机制、技术装备、保障资金等。     

增强炉管抗碳化和生焦的能力

在本文所述的实例中，Condea Vista公司在其位于路易斯安那州韦斯特莱克市（Westlake)的工厂中曾进行乙烯裂解炉炉管内壁喷涂扩散层试验。炉内有24根蛇型结构的盘管，并有4段辐射通道。每根盘管有一组双管急冷换热器，其出口连至共用的焦炭收集器，然后再进入输送管换热器     

浅谈教师如何提高教育科研能力

教师提高教育科研能力是实施新课程的需要,也是专业发展的途径。实践表明,建立在教学实践过程中的科研活动,才更有价值。把课堂变成科研活动的实践场,把与同事、师生的对话变成科研活动的交流场,不失时机的利用这些资源,才能为提高科研能力创造更多的机会。     

企业移动能力不容小觑——助力企业减少停工时间，有效管理库存

在竞争日益残酷的石化行业，石化企业往往身陷重重危机，原油成本，企业生产效率，严苛的行业法规，设备的综合管理等因素常常让石化企业难有喘息的机会，在诸多影响盈利能力的因素中，原油价格周期性的波动会对石化企业造成不容忽视的负面影响。随着石化行业的环保法规日益严格，几乎达到制药业行业高规范化的严格水平，迫使石化企业提高数据采集水平，     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系，实现经济腾飞带来了难得的机遇，同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战，致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势，对中国企业管理决策者提出了新的能力要求，尤其是要求必须具有如下10种较强能力。     

提高油田工程造价人员管理能力的措施

工程造价人员普遍缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识和能力。由于长期以来,造价人员把主要精力放在审核施工图预算,结算建筑安装工程价款这一阶段上,进行事后算账,被动的反映设计和施工;对套用定额进行预算的编制、审核较为熟悉,而对诸如项目的经济评价、优化设计及施工方案、全寿命周期造价管理及索赔、风险管理、投标策略、房地产评估、工程量清单计价等方面知之甚少。因此,必须提高工程造价人员的管理能力。提出了一些提高管理能力的措施。