把企业与员工关系演绎成交响乐

企业与员工的关系影响着企业的生存和发展,主宰着企业的前途与命运。东华油田物探技术研究院存在的问题具有普遍性,物研院领导能够及时发现、高度重视并积极解决这个问题,难能可贵。 对于物研院这样的“知识员工”聚集的企业,员工的自尊心普遍较强。我认为,“维护员工尊严”是这类企业处理与员工关系的核心。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

知识员工管理面对的挑战——如何企业与员工关系？

2001年初，本刊曾连载了管理学大师彼得·德鲁克的新著《21世纪对管理的挑战》（潘承烈节译）。在这部著作中，德鲁克提出了“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战，将成为对人员管理的核心问题”的论断。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

扬子石化倒班员工喜领自行车

连日来,扬子石化分批为600多名倒班25年以上的职工配发了自行车,烯烃厂乙二醇车间职工说,发放自行车体现了公司对一线员工的人文关怀．骑车上班不仅低碳。还可以锻炼身体。     

加强企业员工基本素质教育之我见

按照中油集团公司加强"三基"建设工作的要求,结合基层工作实际,坚持从提升政治素养、提升道德水准、提升职业操守、提升操作技能、提高心理素质、坚持岗位贡献、提高学习能力、提高执行能力等八个方面入手,有针对性地加强员工教育,建设一支高素质的员工队伍,以适应企业改革发展的需要。     

EAP:植好员工心灵之花

继本刊今年第12期刊发《心病还要"用心"医》后,在石油石化企业员工中引起不小反响。为了给各企业的员工心理帮扶工作提供进一步的借鉴,我刊特意选取辽河油田在EAP项目中的经验与做法,以飨读者。作为国有大型企业中率先开展EAP项目的单位,辽河油田的亮点在于资源来自"本土",针对不同利益群体对症下药,有效提升了员工的幸福指数,效果更佳;建立并完善了EAP机制,形成了一套自上而下的工作网络系统,提高了工作效率,使"精神福利"变成了促进企业和谐的物质力量。     

塑造企业与员工的新型关系

该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。     

中国石化员工品牌认知现状

本文重点调查了中国石化上中下游多家企业的内部员工对品牌的理解。中国石化内部员工的品牌意识明显增强,高层管理人员对品牌管理工作认可度高,外籍员工对中国石化的品牌前景比较乐观。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

开展员工帮助计划的探索与思考

针对企业组建时期员工存在的心理问题,福林气体公司通过实施员工心理健康评估、加强宣传培训、建立EAP专业队伍、拓展服务渠道、创造舒适环境等手段,有效地提高了员工对EAP的认同、对企业的满意度,企业整体环境更加和谐,员工对企业发展更有信心。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

企业要重视员工的“养成”教育

企业是营利性组织,其员工必须具有创效能力。但随着员工队伍结构的变化,员工素养与企业的发展要求出现了较大的距离。从治本的意义上来说,提升员工素养成为企业的当务之急。要对养成教育有充分的认知,理解养成教育的现实意义,员工也要有养成的自觉。同时,企业要为员工的素质提升提供必要的平台。养成教育作为一项教育工程无论现在还是将来,企业都要抓实抓好。     

加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用

预防安全生产事故是保证经济持续发展的基础,减少安全事故的发生可以促进企业的可持续发展。在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中,企业应当明确各项安全管理制度以及质量,基于此,本篇文章对加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用进行研究,以供参考。     

提升企业员工学习力之我见

<正>随着现代社会的飞速发展,人、财、物、信息这几种资源中,人的重要性越来越凸现出来。同时,当今的时代是个不断发展变化的时代,唯一不变的就是“变”,我们只能去适应这个迅速变化的时代,只能不断的学习求得自身发展,成为人才,才不会被社会淘汰。     

石油工程建设企业一线员工心理压力系统分析

本文围绕新时期石油工程建设企业一线员工存在的心理压力,引入系统学的方法,结合管理心理学原理,进行分析和研究,探寻了新时期石油企业员工心理压力调适的路径,以利于缓解石油工程建设企业员工工作压力,不断提高员工满意度和工作绩效,推进企业管理迈上新水平。