四步打造“家文化”

<正>2012年开始,江苏石油分试点—复制—推广—创新四个阶段开展"家文化"的建设之路。"家文化"是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循"重心在基     

温暖的“家文化”

如何让石油工人在工作、生活中处处感受到"家"的温馨?家,是一个温馨的字眼,石油工人的工作性质是"四海为家",在辽河油田企业文化的框架内,油田各单位不断探索具有本单位特色的企业文化新模式,努力打造"家文化",营造温馨、和谐奋     

镇海炼化：“四步”节水

中国石化镇海炼油化工股份有限公司虽然面临东海、地处江南水乡,但同样面临着淡水资源缺乏和污水排放的严格限制这一现实。由于工业和生活用水需从几十千米以外的内陆山区引水,庞大的输水工程和昂贵的水费使镇海炼化承受着较大的用水压力。因此,镇海炼化把节约用水工作列入企业可持续发展战略,依靠技术进步,不断提高污水回用水平,最大限度地提高工业水的     

“家文化”：心与心的交换

黑龙江石油在“家文化”建设中,形成了企业助推员工成长、员工助力企业发展的良好氛围。     

雪中送“油”保供之战

＂油荒＂之后,一场雪灾从天而降,中国石油、中国石化两大集团再一次迎难而上,冲到抗灾保供第一线,彰显大型国企独有的魅力。     

雪中送“油”保供之战

＂油荒＂之后,一场雪灾从天而降,中国石油、中国石化两大集团再一次迎难而上,冲到抗灾保供第一线,彰显大型国企独有的魅力。     

用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

油站处处“家”文化

江苏石油徐州分公司着力打造"家"油站文化,使加油站成为成长之家、快乐之家、希望之家,迸发出"家"文化建设的后发效应。站长——"站好岗,才是好站长";加油员——服务要做到"张口就来,抬手就有";IC卡营销员——"您用卡,我用心"。谈及这一句句来自基层一线加油站营销文化总结时,江苏石油徐州分公司经理徐光说:"从基层职工群众中来,就要回到基层职工群众中去。塑造‘家’     

文化引路 建好“三大基地”

乌鲁木齐石化公司努力以企业文化建设引领企业发展方向,建设学习型企业,提高员工队伍素质,不断增强企业凝聚力和创造力,全力以赴实现企业健康快速发展目标。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

“四化”夯实党建之基

中国石化第四建设公司以科学发展观为指导,积极探求"四化"党建工作模式,扎实的维稳工作为企业可持续发展提供了重要保障。     

大庆录井：文化凝聚“软竞争力”

大庆录井针对企业自身的工作性质和员工从伍实际,坚持在继承中求创新,在创新中求发展,形成了独具特色的企业文化,有力地促进了企业的发展。大庆油田有限责任公司地质录井分公司(下称大庆录井)是国内成立最早、规模最大的专业录井公司。多年来,公司充分认识到,加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。基于这种认识,大庆录井不断深入探索、开拓创新,形成了自己独具特色的企业     

“四个到位”助推非油跳级

自2007年11月首座加油站便利店开业至今,经过不到两年的发展期,截至今年6月末,中国石化河北石油公司实现在营便利店503家,月营业额达到1246万元,首次突破千万元大关,完成当月计划的211%,7月份营业额达到1584万元,完成当月计划的244%.该公司非油经营形成如此快速的发展势头,得益于经营管理上的"四个到位".     

“共赢”文化促共赢

洛阳石化创新工作思路,发挥先进理念的引领作用,提出了"共建共享共赢、同心同向同行"的核心价值理念,全力打造"共赢"文化。队伍状态越来越好,企业凝聚力越来越强。在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领,以政治优势转化为途径,积极倡导、践行"共建共享共赢、     

“以人为本”是安全文化的……

安全文化建设是运输企业安全工作的灵魂,它关系到企业员工以及事故当事人的生命安全及健康,关系到企业的持续发展和每位员工的家庭幸福.因此,加强安全文化建设就是用企业的精神激发员工安全生产的热情,使员工自觉做到安全生产远离事故."以人为本"是安全文化建设的核心理念,"一切为了人"是安全文化建设的基本准则.     

企业文化的土壤和阳光

一个国家没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。     

凝心聚力的“红海滩”文化

一个企业如果没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。因此，“红海滩”文化建设不仅是辽河油田浅海石油开发公司自身发展的战略需要，而是对社会、对员工应该承担的一种责任，更是打开员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。     

“家·和”文化守住员工的心

<正>阜阳分公司以“四个注重”发挥民主管理作用,全力打造“家·和”文化,助推企业和谐发展。中国石油安徽销售阜阳分公司以职工为中心,围绕中心工作,从宣传教育面向基层、企业文化贴近基层、党建工作融入基层、监督管理放权基层四个方面注重找准民主管理的着力点和落脚点,切实帮助职工群众解决急难盼愁的问题,发挥企业民主管理的重要作用,     

培训文化建设的四结合

抓好培训文化建设应做好四个结合——与企业精神文明建设有机结合，与企业经济效益有机结合，与企业思想政治工作有机结合，比远目标与眼前目标有机结合     

以“双促”集智聚力——访中国石化天津石油分公司党委书记薛良达

天津石油分公司通过结合实际,强化六个结合,开展“五个一”活动,推动“双促”往纵深发展,取得了调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业持续有效和谐发展的效果。