国际工程承包项目中的风险分析及防范

在详细分析国际工程承包项目风险来源的基础上，提出了工程承包项目风险的定量分析方法，为投标决策提供依据。同时对防范和化解工程承包项目风险的方法进行了分析。     

参与国际化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素（市场营销战略,组成体制,管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境）方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

简析国际工程承包项目税务管理的难点及对策

国际工程承包项目存在点多面广、业务繁杂、各国税制不一致等困难，造成财务管理特别是税务管理难度很大，而且税务管理的精细度直接影响到国际工程承包项目的利润及资金回笼。因此，分析研究国际工程承包项目的税务筹划和税务管理具有重要的现实意义。     

我国国际工程承包工作策略研究

分析了我国国际工程承包工作的现状，针对存在的问题，提出了第一要在国际工程投标中统一协调一致对外，并制订统一的国别和行业参与国际工程承包竞争的规划。第二要采取合理的规避经济风险方式。并建议：（１）及时掌握业主国的经济动向；（２）预防风险减轻损失；（３）加快市场多元化与对外承包公司的经营多样化；（４）提高对外工程承包公司的经营质量。     

浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

可视化管理在石化EPC项目的应用研究

通过分析国内外工程领域基于建筑信息模型(BIM)概念、应用以时间为纬度进展的4D模型的管理现状和在中国石化福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目钢结构安装现场施工的工程实例,证实通过4D模型演示功能,可以形象地按照工程进度显示工程施工过程,为工程决策提供直观参考;指出4D管理模式对于未来EPC总承包项目发展所带来的不可...     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

国际工程总承包项目成本效益分析方法与应用

结合国际工程总承包项目成本效益分析的实践,总结提出了国际工程总承包项目成本分解结构和应用挣值管理(EVM)原理创建项目成本效益分析表及其动态更新的新方法。某EPCC总承包项目的案例分析表明所提出的方法不仅可以查找问题,还可以为及时采取纠偏或预防措施提供一系列支持:(1)成本与进度的绩效情况,为查找问题提供了明确的方向;(2)当累计CPI或累计SPI不大于0.95,并且完工成本估算超出控制目标成本5%时,需及时采取纠偏或预防措施;(3)项目成本效益分析图表为项目成本控制提供早期的预警信号,提高了项目成本控制的有效性,为确保项目效益提供了有效的途径。     

墨西哥EPC区块优快钻井技术

墨西哥EPC区块在开发中后期,为节约成本,所有生产井均设计为小井眼中短半径水平井,采用氮气欠平衡钻井技术。该区块定向施工中存在造斜点浅、造斜率高、水平段较长等技术难点。现有的动力钻具在高造斜率情况下无法进行复合钻进,造成频繁起下钻更换钻具,钻井周期延长。为此,研制了可进行大角度复合钻进的动力钻具。目的层段采用充氮气欠平衡钻进,无法采用常规随钻测量仪器进行随钻测量,选用了不受钻井介质影响的电磁波无线随钻测量仪。采用大角度可复合钻进的动力钻具和电磁波无线随钻测量仪,通过优选钻头和优化钻井液性能,再配合合理的工程技术措施,形成了适用于EPC区块的优快钻井技术。现场应用表明,该优快钻井技术实现了从造斜到完钻一趟钻完成的目标,解决了频繁起下钻的问题,提高了钻井速度,缩短了钻井周期,降低了钻井成本。      

一种工程承包项目投标风险评价的新方法

工程承包项目具有高风险性 ,而投标是其中最关键的一环。为客观评估投标的风险 ,将投标风险划分为外部风险和内部风险 2个层次 ,并考虑外部风险因素对内部风险因素的影响 ,运用AHP(AnalyticHierarchyProcess)方法和改进的两两比较判断 (PairWiseComparison)方法 ,尝试建立一种定量的投标风险评价的新方法。     

阿姆河右岸奥贾尔雷气田气井生产异常压力产生原因及对策

土库曼斯坦奥贾尔雷气田是阿姆河右岸二期工程的主供气田,具有典型的"金豆子"特征:储层物性好、产气能力高。然而,生产过程中却出现了油压连续大幅度下降、与试采方案存在较大差异等异常情况。为此,通过建立气井生产全流程综合分析方法,剖析可能造成气井油压异常变化的3种主要模式,即:(1)模式1——地层能量不足,地层压力下降较快,引起井口压力同步下降;(2)模式2——井筒管流压降异常,生产管柱中可能存在节流效应,造成井筒压降异常增大;(3)模式3——气井生产压差异常增大,产能大幅下降造成井口油压异常下降。在此基础上,通过系统的动态监测和深入地分析,认为该井由于钻井液密度高,而储层孔洞发育,部分重晶石在产层沉淀下来,随着高产量生产,重晶石被带出并在井筒中沉降,致使下部产层被掩埋,产气能力大幅下降,生产油压异常下降。据此及时提出对该井储层再改造、疏通产气通道、增加渗流能力的技术措施,利用连续油管冲砂洗井、酸化改造等措施,降低了综合表皮系数,减小了生产压差,恢复了该井的产气能力,确保了气井高产稳产。     

土库曼斯坦阿姆河右岸B区高风险气藏安全钻井技术

在土库曼斯坦阿姆河右岸B区钻井史上,由于存在高压浅层次生气层、高压盐水层、高压高产气藏以及巨厚盐膏层的复杂地层,因而井喷、卡钻、高压盐水结晶导致井筒报废等事故频发,钻井成功率仅为64%,钻井安全风险极高,部分气田已禁止钻井施工。为此,针对性地开展了如下安全钻井技术试验与应用:(1)针对浅层次生高压气层,采用小尺寸领眼试钻,很大程度上减少了井筒容积,使进入井筒油气的量大大降低,减少了加重钻井液,加快了压井作业时间,提高了钻遇复杂层的安全性,同时在浅层气井区外围采用了钻大斜度井定向井强采方案;(2)针对高压巨厚盐膏层,优选了与盐膏层相配伍的欠饱和—饱和盐水钻井液体系,优选了盐岩蠕变模型,建立了盐膏层井眼缩径方程,形成了钻井液密度图版,确定了盐膏层安全钻井液密度,有效地提高了盐膏层段钻井液的抗污染性和抗蠕变性,保证了井筒安全。相关配套技术已推广应用近百口井,钻井成功率达100%,井喷发生率为零,解放了"钻井禁区",较好地解决了该区域高风险天然气井安全钻井难题。