国家级企业技术中心成长了——2013中国五金收官之作（二）：国家认定企业技术中心软实力的硬体现

2013年，厦门路达工业有限公司，杭州老板电器股份有限公司。济南玫德铸造有限公司相继荣获“国家级企业技术认证中心”称号，成为中国五金企业“国家队”中的新成员。目前，获得该称号的五金企业数量已经达到12家。转变传统生产方式。通过科技力量的投入提升企业创新实力，依托高新技术带动产业进步，实现由“制造”向“创造”的飞跃，国家级技术中心企业，为行业树立了典范。本期杂志主要对荣获“国家级企业技术认证中心”的企业进行深入报道。本期策划主题选取的文章内容丰富，希望读者可以从中有所收获。     

白酒企业未来发展的“三点一线”定律

定律之一：白酒未来五年将是以营销为先的五年 上世纪90年代后期开始，“盘中盘”的运作模式创造出一批白酒企业的辉煌，但是后来跟进的企业成功者寥寥无几。因为现在的终端碎片化使得企业难以找到真正有效的“小盘”来带动“大盘”。     

建设世界一流纺织企业--记无锡市第一棉纺织厂先强再大之路

在江苏省纺织业中首个组建中外合资企业，到如今发起“战略联盟”，创造以12万纱锭带动40多万纱锭的奇迹；个人生产效率全国最高，创下万锭用工仅30人的新纪录；作为全国首批获自营出口权企业之一，技术先进程度跻身国际第一梯队，10年间出口业绩年均以500万美元递增，近一年新投产的精密纺产能占全球十分之一……。     

亚洲巨头涉猎国内市场路达集团携手HCG和成卫浴进军国内市场

优达（中国）以路达集团雄厚的综合实力为依托，以国际品牌同步的产品设计、技术研发和先进管理，为国人提供高品质的整合卫浴解决方案，让国人“轻松拥有国际品牌”，缔造优质生活。     

三项制度五项措施推动企业帮扶新农村

河南省南召县委统战部以开展“企帮村”活动为载体，以“项目带动、资金扶持”为主要内容，制订三项制度，采取五种措施，积极引导民营企业参与社会主义新农村建设。目前，全县已有40家民营企业与40个行政村结成帮扶对子，投入各类帮扶资金4019万元，为帮扶村引驻大型企业6家，取得良好效果。     

马到功成

送走金蛇狂舞，迎来马到成功。对国人而言，马年新春到来，才是我国真正意义上新一年的开始。 上年尾，又有鲤鱼跳龙门。中国五金制品行业的玫德、路达、老板3家企业，获得国家级企业技术中心认定，这个不小的业绩，不愧为2013中国五金收官的力作，也给新年带来了好彩头至此，中国五金已有11家企业技术中心得到认定，登上国家级企业技术中心殿堂。     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

如何构筑智力资本

新经济下的一个重要特征就是“企业越来越注重将价值从有形资产转移到无形资产上”，在企业实施低成本扩张时更加注重对无形资产的利用和控制，逐渐减少将大量资本投入到固定资产上。关注品牌与文化的移植，注意用无形资产为公司创造新的价值。“海尔文化激活休克鱼”就是一例最好的证明，已被哈佛大学正式编入MBA的案例库。另外，市场竞争不仅是资金、技术、规模等实力的较量，更是一个企业创新观念，决策的前瞻性、预测性，企业综合素质与智慧，以及由智力所构建的无形资本等方面的较量。企业核心竞争力将主要不是来自有形的资源，而是…     

提供核心品牌的形象——坚决实施“多品牌、国际化”战略

以中国驰名商标、中国“杉杉”为依托发展壮大起来的杉杉集团，在15年的时间里，以“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚着一万余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，创造了中国服装界的十多项第一，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，形成了对服装主业的“多品牌、国际化”运作模式的改革，同时也使得高科技和资本作板块得到突破性的发展，一个在多元化中融会专业化特色的“杉杉”企业横空出世。而作为杉杉企业主业的服装板块，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

高科技投入是创造名牌产品的基础

该厂在剑南春及其系列产品创名牌和发展名牌产品的过程中，深刻体会到：高科技投入是生产企业创造名牌产品的基础，是创造产品独特风格和完美质量的保证。因而在名牌产品的生产和发展上，始终以高科技投入为基础，不断充实科研力量，加强科学研究，依靠科技进步，严格科学管理，有效地增加产品的技术投入和技术含量，确保和促进产品质量的稳定与提高，永保名酒的质量和风格。文章内容翔实，值得一读（王轩）     

皮革企业信息化概论(续)

国家的“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖——企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。     

崛起中的我国造纸业带动国产制浆造纸装备业快速发展

我国造纸业的崛起带动了国产制浆造纸装备业的快速发展,主要体现在：大型制浆造纸装备和技术的引进对国内制浆造纸装备企业起到了示范效应和带动作用,同时也带动了我国造纸装备技术的发展与壮大;通过合资合作等方式,为国内造纸装备企业走向国际化培养了人才、打下了坚实的基础。如今,无论是制浆装备、造纸装备还是成品加工整饰装备、水处理装备,国内装备企业已异军突起,有望在“十二五”期间取得更大突破。     

“鼎茂兴业”重装亮相——携最新产品登陆“工博会”

上海鼎茂兴自动化技术有限公司（简称“鼎茂兴业”）是中国自动化行业中最早的自动化产品的运营商和系统集成商之一！“鼎茂兴业”秉承优良的传统，走“把国际先进的技术与中国企业的实际相结合”的道路，以技术抢占先机，以服务创造信誉，以信誉赢得市场和客户!十多年来的积累．“鼎茂兴业”（DIMENSION）引进的产品和技术，     

生产型软件 助力企业腾飞

在印刷行业，“重硬件轻软件”现象一直很普遍，在如今数字化的时代，投资的失衡逐渐显现出来，形成印刷企业发展木桶上参差不齐的短板，一定程度限制了企业的发展。随着印刷行业向信息化方向发展步伐的加快，国内印刷企业对投资的考虑也越发冷静，之前出现的一窝蜂采购设备，重硬件投资而忽视软件投入的时代已渐渐远去。美国PIA颁发的Inter Tech技术大奖一直被视为印刷行业技术发展的指南针，同时也是行业走向的重要风向标。     

“双猫”牌床单创业之道

1989年以来,,我们常熟被单厂根据党中央治理、整顿、深化改革的总方针,克服了市场疲软、原料短缺等困难,致力于创造良好的“小环境”,以适应“大气候”的变化,生产得到了持续稳定的发展。 一、依靠技术进步,实现企业内部发展的良性循环 随着经济体制改革的不断深化,市场对生产的制约日趋明显。企业能否适应市场变化,保持长期的稳定和发展,关键在于企业内部是否处于良性运行状态。为此,我们紧紧依靠技术进步和设备改造,为产品开发创造良好的条件,同时通过产品不断开发来促进和推动技术的进步,从而赢得市场,取得较好的经济效益,带动企业管理等各项工作的提高。     

珠江国际纺织城投资45亿进驻中大商圈

历时三年多开发建设的珠江国际纺织城于国庆前试业，令中大纺织商圈再添新丁。此次，投资45亿元的珠江国际纺织城项目将与政府合作推进中大布匹市场电子商务平台的建设。通过政府的投入和督导，带动中大纺织商圈的升级和竞争力的提升，引领纺织企业发展电子商务，形成纺织行业的“中大布市价格指数”。     

研发投入与企业绩效的关系研究--来自四川省上市高新技术企业的经验证据

随着经济的发展，科学技术已成为第一生产力，研发投入正是企业为提高绩效而应用科学技术进行生产活动的一大体现。文章以四川省上市高新技术企业为样本，验证了研发投入与企业绩效的关系，同时检验了哪些因素会影响两者的关系。实证结果表明，研发投入与企业绩效呈显著正相关关系；而对于大型企业，研发投入的增加并不能带来企业绩效的提高；此外，对于国有企业，研发投入的增加也不能带来绩效的提高。     

浅谈中高档纺织商品的开发

从技术与经济相结合的角度,改变了传统的“产品开发”的说法,强调“商品开发”.并指出,一个好的商品的开发,应该是整个企业的群体行为,才能取得成功.高档产品创造企业的信誉,由此带动中、高档产品创造总体高效益.     

洋河、双沟同获中国食品行业质量效益奖

全国食品行业2年开展一次的先进企业评选活动中，江苏洋河酒厂股份有限公司、江苏双沟酒业股份有限公司同被中国食品工业协会授予“2005～2006年度中国食品工业质量效益奖”荣誉称号。多年来，江苏洋河酒厂股份有限公司一直坚持用质量创新品牌，在全公司开展“目标消费持续满意管理”活动，以进一步提升企业的工作质量、服务质量和产品质量，更好地服务消费，创造更高的经济效益。企业一方面整合管理体系，生产作业实行标准化管理模式；一方面对“质量符合性”赋予新内涵，强化全员质量意识，在全公司树立“质量第一”观念，坚持“质量无小事”原则。走质量效益型发展道路，使洋河产品在短期内脱颖而出，企业经济效益大幅攀升。此次获奖，展示了双沟酒业在国内食品行业的领先水平，是企业把提高产品质量和强化质量管理作为各项经营活动重中之重的具体体现。“以优质的原料、先进的技术、科学的管理、完善的服务，以持续改进的精神、     

印刷企业如何实施技术创新

中国印刷企业在20多年以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革之后，正在实现以“软件与产品链”为中心更深层次的技术创新变革。目前，技术创新变革正在推动着印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变。印刷企业在竞争激烈的市场中保持快速稳定发展需求，激发了其在充分引进各种先进设备和新材料之后，对于如何科学应用先进设备，创新优化印制工艺，构建新的管理手段和培养高水平高素质人才，提升印刷企业核心竞争力，通过应用新技术推进企业技术创新等方面的迫切要求。[第一段]