建设单位如何抓好工程建设项目施工管理

随着油田工程建设项目规模的逐年加大,工程建设项目施工管理效果逐渐成为广大业内人士普遍关心的一个问题。本文从建设单位角度,就如何立足油田实际情况、利用建设单位现有施工管理力量、抓好施工管理等方面,做了深入的阐述。     

论油田施工成本管理的重新定位

随着社会的高速发展,油田施工项目也达到了长远的进步,但是由于受到相关施工单位基本性质的影响,工程不仅要提高施工资源与过程的合理配合,还要加强成本管理重新定位的力度。由此看来,油田施工项目的发展离不开成本管理内容,在施工过程中通过有效的管理机制可以促进工程顺利进行,提高作业效率,增加施工人员的工作质量,使油田企业的竞争力大幅度提升。本文将对油田施工成本管理的重新定位展开论述。     

市场经济条件下项目施工管理的新模式

随着油田改革的不断深入，油田施工企业被推向社会市场，面临着施工任务严重不足、生产经营举步维艰等困难。胜利油建公司七分公司审时度势，建立新型项目管理体制，完善项目管理运行机制，经过多年的实践，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了分公司生产经营的持续稳定发展。     

油田工程项目施工过程中的节能管理分析

油田工程项目施工具有投资和规模大、施工周期长、能源消耗的种类多样等特点。如何实现油田工程项目施工过程的节能管理,成为了解决高耗能问题的关键。本文主要研究了节能管理具体方案,并提出了实现油田工程项目施工节能管理的有效措施。     

加强油田安全环保管理意识和措施分析

我国经济不断发展,对石油资源需求不断加大,石油行业呈现迅猛发展趋势,行业规模不断扩大,油田工程数量不断增多。石油行业发展速度迅猛,行业整体虽然得到较大深入发展与优化,但是在油田工程实际施工中,存在一些不足,阻碍石油行业更好、更快发展。油田安全环保管理意识较差,导致项目整体安全性较低、环保施工较弱,不仅直接影响油田工程经济效益与社会效益的提升,更不利于我国大力倡导实现现代化绿色环保产业进一步推进。所以,为了能够促进石油行业实现健康、可持续发展,应不断加强油田安全环保管理意识,得出具体有效措施,以确保安全环保意识在油田工程中的深入落实。本文深入分析了油田安全环保管理中存在的问题以及如何有效提升有效油田安全环保管理措施,为不断优化石油产业结构升级,加强安全管理,促使石油产业朝着规范化、制度化、体系化、现代化方向深入发展提供了宝贵的借鉴性经验。     

浅谈油田产能项目的智慧化管理——以大庆油田合深4区块先导试验地面工程建设为例

随着油田产能的不断提升和管理需求的增加,传统的人工管理方式已不能满足现代化、智能化管理的要求。以油田产能项目为研究对象,探讨了智慧化管理在油田产能项目中的应用,分析了其对提高生产效率、降低成本和风险的影响。通过引入大数据分析和人工智能等先进技术手段,实现对油田产能项目全生命周期的智能化监控、调度和优化,从而提升油田产能项目的管理水平和运行效率。企业积极推进产能项目智慧化管理,有助于适应新形势下的市场竞争和产业发展。     

油田施工企业安全管理的新思考

现阶段,部分油田施工企业在安全管理上存在一定问题,例如,把专业管理隐患当安全管理问题、把安全检查当作安全管理、安全行为纠偏和不合规问题处理方式简单等现象。结合油田施工行业风险特点,从安全行为管控入手,提出油田施工企业要建立安全责任制,同步安全策划与施工策划,以及改进安全绩效考核体系和激励措施。     

项目管理与成本控制在建筑工程中的应用探讨

本文主要阐述了施工项目管理的内容和特点,以及项目管理的施工系统,提出项目成本控制的原则和措施。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

在建筑工程管理中,项目管理法被普遍运用,其对于建筑工程的施工效率、施工质量都有很大的影响。合理的运用项目管理法,能够有效提高建筑工程的施工质量。基于此,本文对项目管理在土木工程中的应用进行了具体分析。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索

通过几年的发展,BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是,现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上,BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,提出了基于BIM的项目管理系统架构,探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。     

论路桥建设工程管理中造价失控的因素

路桥工程造价管理是在保证工程施工质量的前提下,在工程项目全过程中将造价控制在项目限额内,及时纠正造价偏差,有效实现工程造价管理目标。本文主要深入探讨路桥工程管理中造价失控的因素,并提出有效应对措施。     

基于WBS的工程项目物流管理

工程项目物流管理不同于制造业物流管理 ,其管理过程具有相对复杂性 ,目前工程项目管理中对物流管理缺乏重视 ,经常出现物流管理失误导致项目目标无法实现。本文针对工程项目物流管理的特点 ,提出利用WBS分析的方法 ,建立一套工程项目信息编码体系 ,对工程项目物流管理实施动态化、全方位、全过程物流计划与管理系统。