把握先机智者胜

对于企业来讲．选择中心城市还是周边地区．要与企业的发展战略结合起来考虑如果是想做一线品牌．定位中高端的品牌，中心城市是不可放弃的市场区域．它能够树立企业与品牌的形象；但从企业生存与发展的角度来讲，二三级市场已经成为市场竞争的相对空白点。但做中心城市也好．大规模地向二三级市场开发也好．也有一个轻重缓急的问题。     

“李鬼”是冰箱三线品牌的最大天敌

三线品牌是冰洗市场不可缺少的力量,它们也多数是国内较早从事冰洗制造的品牌,如上菱、双鹿等。但2009年以来,这些品牌受到了上至一二线品牌下至假名牌的夹击。如何保证市场不被一线品牌所打压,不被"李鬼"品牌所侵占?石家庄中大电器介绍了他们的体会。     

花生百合大米粥

近年来，巴布亚新几内亚和澳大利亚对中国的食品、特别是休闲食品的需求越来越多，进口不断增长。国际上休闲食品发展趋势呈持续增长势头，国内相关的休闲食品生产企业应该审时度势，在满足国内市场需求的同时，也应该瞄准国际市场，做大做强本土品牌，应该不断开拓市场，让高品质的国内休闲食品走出国门，早日融入到国大市场中去。     

夯实市场 先hold住下级经销商

对于代理商来讲,虽然一二级市场购买力强,对于高端产品有较高的消费能力．但品牌之间的竞争异常激烈。除了国内和外资品牌,还包括同品牌之间的竞争。虽然三四级市场的购买力稍弱．但是其整体的市场容量要大于一二线市场．未来发展潜力大。     

休闲食品走出国门的最佳商机——参加食品企业赴巴布亚新几内亚、澳大利亚商务考察的通知

近年来．巴布亚新几内亚和澳大利亚对中国的食品，特别是休闲食品的需求越来越多．进口不断增长。国际上休闲食品发展趋势呈持续增长势头，国内相关的体闲食品生产企业应该审时度势．在满足国内市场需求的同时，也应该瞄准国际市场，做大做强本土品牌，应该不断开拓市场．让高品质的国内休闲食品走出国门，早日融入到国际大市场中去。     

厂商协同 共享三四级市场盛宴

<正>城镇化是家电行业的又一场盛宴。从数据上看,2013年,苏泊尔厨卫在一二级市场的增长在5%左右,三级市场的增长幅度为20%左右,四级市场的增幅则超过了30%。所以,无论国家是否出台推动的政策,中国的城镇化进程都是社会发展的必然,对品牌来说则是一个巨大的商机。但是不是每个品牌都能分到三四级市场的一杯羹呢?也不尽然。因为,三四级市场与一二级市场确实存在很大的差异,因     

让1.5类品牌 打造未来巨大市场

<正>所谓1.5类品牌,即那些处于一二线品牌之间的品牌。可能在知名度及市场规模上不及一线品牌,但以产品品质和服务取胜,经营比较灵活,且经销利润也能够让经销商满意。合资品牌多属     

深化拓展也是下沉

城市的道路总是在不断地改造、不断地变宽,商品流通的道路也一样。金融危机的蔓延加快了渠道下沉的步伐,众多家电品牌纷纷高举渠道下沉大旗,风风火火地向三四级市场进军。当然,进一步完善销售网络。把渠道做精做细,是一个企业或者说品牌不断发展壮大的重要基础,但是如何平衡一二级市场和三四级市场的投入关系则事关各大品牌将来的发展格局和产品销量。     

制造商学院

各大品牌在激烈的市场竞争后再度回首,会发现,西门子、A.O.史密斯等一些外资品牌也通过多年市场打拼后,2010年获得了更加喜人的业绩。本刊总编傅教智及本刊记者一行三人,于近日拜访了西门子,中国家电市场有广阔的发展舞台是西门子家电对中国市场的感叹。实际上,中国市场层级很深,并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。对于各大品牌来讲,要     

满园春色关不住——2011中国休闲食品行业回顾

随着休闲食品行业经济发展和消费水平的提高，休闲食品已成为中国人食品消费的新宠。对于休闲食品整个行业来说，非如大风大浪急行舟，却也是在纵横斗阵见博弈的厮杀。这就好比一盘融进了国际象棋与中国象棋的对阵，双方布兵明确，战况清晰。究竟是本土品牌能得到先机，还是国际品牌洞察市场？2011年，休闲食品企业给中国市场一份怎样的答卷？     

打造高效服务链

服务下沉很难! 有实力的品牌企业更关注一二级市场的服务，毕竟一二级市场的回报更多：而关注三四级市场的品牌，大多实力不足，没有能力关注到服务。经销商看重的是利益回报，没有利益的服务。所以，做好三四级市场的服务是家电行业下沉的难点。     

春节休闲食品,“特色”入手

近几年,随着人们闲暇时间增多和消费方式的变化,休闲食品已成为市场中的"新宠"——有着广阔的市场空间和巨大的发展潜力。各类休闲食品也如"雨后舂笋"般相继在终端卖场出现。据有关部门的数据资料显示:近几年是各类休闲食品发展的"黄金期"。仅短短几年时间,在国内就涌现出了大批的休闲食品的制造和加工企业,各类休闲食品品牌也相继在终端亮相。而且,从近年来超市排面的变化上看,休闲食品的排面也呈明显的扩大趋势。     

一线冰淇淋品牌如何突围？

国产冰淇淋产业冷的是区域品牌、小品牌非常之少,市场上仅有几家一线、二线品牌,一线品牌如伊利、蒙牛,区域品牌如沈阳的冰点、广州的五羊、上海的光明等．总共不超过五家品牌,而市场集中在国外品牌与国内一线品牌手中,双方的激战一直引导着市场走势。《中外食品》记者特别邀请蒙牛媒介管理中心负责人王春玲和资深营销专家刘威,一起探讨一线冰淇淋品牌的趋势与战略。     

年夜饭品牌市场调查——湖北荆州

荆州作为一个三线城市,年夜饭品牌市场体现的特征是,本地食品品牌化进程缓慢．市场多被一线品牌所占领。     

视觉传达设计在服装品牌标识色彩中的应用——评《服装品牌色彩设计:让品牌畅销的色彩奥秘》

<正>随着社会的发展,知识革命、价值转移的概念被人们反复强调,而在服装品牌设计上也是如此,只有革新设计理念,深刻挖掘顾客内心的需求并通过创造性地设计加以满足,才能触动人心,让品牌畅销。针对当前世界各国的外资品牌以及大量中外合资品牌在中国服装市场上占据重要地位这一现状,本土服装企业应该尽快打响品牌,在争夺国内市场的基础上,走出国门成为国际一线品牌,输出服装品牌软价值。     

广州休闲食品市场：徐福记PK嘉顿

每逢新年人们总是带着大包小包的礼物走亲访友,聊天唠嗑．边吃边聊,渡过亲人团聚的悠闲时光,这时,茶几上的休闲食品总是会有一番“血战”。年货休闲食品种类丰富、品牌众多,在众多的年货休闲食品当中,糖果是最受小朋友欢迎的一类,因此也成了人们过年必备的零食,自然也成了企业、商家的必争之地．竞争程度可谓“惨烈”。时值年关,《中外食品》的记者走访了广州的休闲食品市场,调查今年糖果品牌的市场走向。     

以阶格吸引顾客 以服务留住顾客

三级市场情况复杂,变化也很多。三级市场不能像二级市场那样去做。三级市场的经销商规模比较小,不像一二级市场的经销商那样有较充足的资金。所以三级市场经销商最基本的要求是:一产品质量的保障,二销售利润的保障。在三级市场如果无法保证他们即时的利润的话,他们是不会去做的。另外,他们也承受不起类似大型连锁企业的较长期的打款时间。     

’08一季度平板电视状况简报

在二,三级市场．国产品牌占据绝对优势,外资品牌与中国品牌销量3：7。这主要是由于外资品牌过分依赖大卖场,使其在二三级市场呈现出区域盲点．渠道布局远远落后于国产品牌,仅靠强势品牌占领了小部分的市场份额,销售难以突破。     

找到突破口 以点带面赢市场

<正>在江浙地区,方太、老板、帅康的宣传力度很大,因此,二三线品牌在做市场时一定要避其锋芒。通常,这三大品牌主要集中在一二级市场,因为要下沉到乡镇市场,价格体系不允许。在江浙的乡镇市场,烟灶产品主要以广系品牌或者本地的OEM品牌为主。在这样的市场环境下,一个外来品牌该如何做好市场呢?从产品技术卖点上找突破口。迅达在宁波的知名度并不高,但却仍然定位于走品牌路线,     

国内糖果市场软糖、水果糖销量上升

目前国内糖果市场外资品牌产品主要集中在高端,一般价格较贵,而且主要集中在一线、二线市场,国产品牌也有高端产品,但主要以中低端为主,很多区域陛产品集中三线、四线甚至是五线市场。目前我国的糖果产业相对其他食品产业,集中度并不高,无论是徐福记、大白兔还是卡夫,都很难在整个产业中占据超过15％的份额,即使是外资品牌整体相加,总产值也未超过30亿元;另一方面,如果单看某个种类,如奶糖,大品牌的集中度就很高。