沃尔玛的物流与供应链管理分析

现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。     

沃尔玛的物流与供应链管理分析

现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代，而随着信息技术的飞速发展，先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。因此，若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合，企业将获得巨大的成功。     

沃尔玛供应链管理方式的可借鉴之处

经过40余年的发展,沃尔玛现已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛神话般成功历史的根源其实是那句朴实但难以实现的标语——天天平价,始终如一。而这一口号的实现主要依赖于其严格控制了供应链每一环节的成本,从而可以以最低价格出售商品,争取到尽可能多的消费者。学习沃尔玛,最主要是学习其供应链管理方式。     

沃尔玛的供应链之痛

沃尔玛本以进货成本低廉而知名,却被中间环节多出来的成本抵消了,这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。     

招行发动“账户”革命

在银行卡竞争日趋激烈的情况下,招商银行的"财富账户"能否开启新的探索,寻找到中间业务新的盈利空间?     

就这样成为第一——沃尔玛成功的供应链管理

信息化帮助沃尔玛迅速的做大做强。但是,同时信息化又使它大而不笨,成为了能够跳舞的大象。沃尔玛供应链的成功证明了这样一个事实:没有好的行业只有好的企业,或者说是没有不好的行业,只有不好的企业。传统的行业并不必然和江河日下相联系,E化了的传统企业等于成功。     

沃尔玛与宝洁的经典供应链合作

沃尔玛与宝洁在过去几十年问创造了零售供应链合作的典范。双方都是从小镇走出来的，经过几十年的发展，成为全球最大的零售商与快速消费品制造商。宝洁1985年进入中国，沃尔玛1996进入中国。最近的一次收购行动是宝沽在去年收购了吉列，沃尔玛在英国收购了一个叫阿斯达的零售商。宝沽与沃尔玛的总部均在美国。     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（二）

如今各行各业都在注重供应链管理,但供应链是一个复杂和动态化的系统,供应链上各个企业间的相互合作,会因为很多因素而产生变化,例如供应链的信息不对称、信息扭曲等因素,从而造成诸多供应链管理问题的存在。对于食品供应链来说,必然也会出现一些例如食品的季节性、食用性、难储性、易腐性的约束,使食品的供应链具有一些独特的管理难题,例如周转时间较短、生产环节较多,周期消费短,对库存的储备、产品的运输以及渠道的管理要求都非常高等。本文主要谈谈沃尔玛的食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴。     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（上）

21世纪的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,所以食品供应链的管理便与超市企业的发展息息相关.食品本身具有易损易腐蚀性,季节性强和需求不稳定性等特点,使得食品供应链尤为复杂.在食品生产方面,食品种类繁多使得产地分散,供应商管理复杂;在仓储方面,食品注重保质期,保管条件和保管环境尤为重要;在物流配送方面,要求特殊运输设备保鲜;销售环节更要保证食品不能生产过剩,过期无法出售造成直接损失.本文以沃尔玛为例谈谈食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴.     

TCL网络发动网络设备"导航革命"

互联网的诞生,兴起了一大批相关产业,网络产品就是伴随着互联网的大规模建设而成为IT市场最重要的一个组成部分的。经过十余年的积累,对于网络应用,厂商和用户逐渐从盲目走向理性,理性逐渐回归,而日趋成熟的市场需求使得厂商不得不往更深层次去思考网络产品市场。     

沃尔玛实施供应链创新项目与新型样板店

2011年5月9日,中新网从《财富》中文网获悉,《财富》＂美国500强＂排行榜出炉。零售巨头沃尔玛凭借高达4218亿美元的收入,力压埃克森美孚蝉联榜首。     

供应链管理

今天价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业主外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供     

供应链管理

上期我们介绍过,ERP覆盖了整个供应链的信息集成,因此供应链管理是ERP的重要内容,本期我们请吴教授继续进行这方面的介绍。下期我们将介绍最后一讲:企业业务流程重组和ERP的未来。     

管理的延伸从格兰仕到沃尔玛

北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥博士在研究格兰仕和沃尔玛两家公司后发现：同样都在使用“价格战”与对手竞争，格兰仕与沃尔玛却大相径庭。格兰仕以规模大和成本低为“价格战”的支撑点，并以此获得比较     

终结沃尔玛——沃尔玛中国再造

对于沃尔玛来说，在中国的商业之旅犹如虚拟国度的探险。一家具有优秀基因的世界级零售企业，在中国这个潜力最大的市场却无法施加它的影响。2004年，沃尔玛在中国的销售额还不到10亿美元(仅为76．3亿元人民币)，8年的时间只完成了目标的1／100，套用一个简单的算术逻辑，沃尔玛要实现中国市场1000亿美元的目标还需要800年。到底是什么在左右沃尔玛在中国的困局?本地化与集权主义的矛盾，全球采购与当地销售额的功利性反差，适者生存的本性与不同商业文明的冲突，这些问题最终都要回归到对沃尔玛的拷问。无论现在还是未来，沃尔玛必须为中国作出并不简单的改变。     

走向供应链管理

在充满变革的激情岁月，医药行业无疑已经被推上了改革的浪尖。作为架接制药企业与用户之间的重要通道——医药物流，理所当然地成为众多医药企业关注的焦点。现代医药物流该如何做？现代医药企业的供应链该如何建？如何借助信化提升传统的医药物流，建设一个完整的供应链？10月10日上午，《赛迪网会议中心》的《中国计算机用户网上会议中心》（http://cvcnt,ccidnet.com/mccting/)围绕“云南白药如何做现代物流与供应链管理系统”进行了主题研讨。云南白药，由东新华制药等企业的信息主管，物流及供应链方面的专家，IT厂商积极参与了研讨。     

透明供应链管理

在纺织服装领域的软件应用中,服装企业已由原来的自行开发或合作开发,转变为直接购置商品化软件。所购置的软件从办公软件、财务软件、CAD软件,发展到ERP软件,特别是需要专门针对服装行业特点的软件。由于多年来的信息化建设,服装企业建成很多独立的系统,面对市场的竞争,这些企业急需信息整合。     

ERP供应链管理

大部分企业对ERP并不十分了解,但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道,使企业由以前对ERP一知半解,到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件,它能解决企业遇到的管理难题。其实,ERP并不像他们所理解那样,而是信息技术、管理理论与企业具体管理实践融合的庞大系统工程,因此有必要对ERP作基本的介绍。我们请到了ERP的专家吴克忠教授,为我们做一个系列讲座。本期是第一讲,下期我们将介绍MPR的基本原理。     

精益管理供应链

为“奇瑞”汽车提供服务的芜湖博耐尔汽车电气系统公司，以精益管理思想构建IT系统响应整体供应链需求，并以较短的时间形成特色和突出能力，在很多方面对中国汽车零部件行业有示范借鉴作用。     

集团供应链管理

集团供应链管理与单一企业供应链管理,在管理的角色与运作层面,资源优化范围、组织边界以及税收筹划等方面都有所不同,其关注点在于集团内部多组织供应链的运营与优化,通过对集团下属企业的供应链实施整合、协作,形成优化后的集团级供应链系统,从而给集团管理带来整体效益的提升.