建设工程施工合同管理中的问题及其对策

建设项目中建设工程施工合同,是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件,也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人士中形成共识。然而,由于目前建筑市场相关法规还很不完善,加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题,使得建设施工合同执行过程步履艰难。本文根据个人多年来的工作实践,拟就工程施工管理中的常见问题及解决方法提出一些个人看法,以供业内同仁参考。     

水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

浅谈水利水电工程施工合同管理

施工合同管理的好坏直接关系到一个企业管理水平的高低,对企业的发展至关重要。在目前水电建设市场的大环境下,承包人加强对施工合同的管理,是企业生存发展的根本。     

惠州抽水蓄能电站工程施工合同管理实践经验

广东惠州抽水蓄能电站工程施工合同实施过程中,发生了较多的变更,人工、材料价格大幅上涨。通过加强工程变更管理、索赔管理、价差调整、计量与结算管理,有效节省了投资,预计总造价可控制在概算范围内,且较好地保障了发包人、承包人的合同权益,工程进展顺利。     

水利水电工程施工合同管理及造价控制探讨

一、水利水电工程施工合同的涵义水利水电工程施工合同的甲方乙方是施工的发包人和承包人,双方约定完成某项水利水电工程,并且在合同当中规定双方的权利和义务。这类合同一般很复杂,包含多个部分,分别是施工协议书、合同谈判纪要、中标通知书、相关的答疑、补遗文件以及招投标文件等。     

浅析水利建设工程施工合同管理

水利建设工程施工合同管理是水利建设四项制度之一,也是对施工项目成败起到关键作用的基础管理环节。文章结合实际工作经验,从合同的＂事前管理、事中控制、事后分析总结＂三方面阐述了合同管理过程中应注意的问题。     

浅谈工程施工合同在建设领域的应用

建设工程施工合同是承发包双方为完成建筑安装工程,明确双方的权利、义务关系而签订的协议,它规定了双方的经济关系。从根本上讲,合同双方的利益是不一致的,承包商的目标则是以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可能好的工程。由于利益的不一致,造成在工程实施和管理中双方     

浅谈承包商的施工合同管理

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,双方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效处理的合作,以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的工作实践中发现,一些承包商往往重合同签订过程,轻签订合同后的管理,致使一些应得的权利没有及时得到实现。     

浅析工程建设合同管理

合同管理是建设项目管理的核心,建立、健全合同管理责任制度,加强合同管理工作,是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析,寻找相应的解决对策。     

加强水利水电工程施工合同管理意义重大

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。事实上,加强施工合同的管理既有利于承包商取得更好的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力。     

施工企业合同管理存在的问题与对策

水利施工企业在工程施工过程中签订施工合同的同时,还会签订材料物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等,涉及方方面面业务内容的合同,由于合同签订、履约、管理等方面的问题,纠纷越来越多,提高法律合同意识,加强合同管理刻不容缓。     

水利水电工程施工监理的合同管理

水利水电工程施工监理，从广义上说，就是合同管理。监理工程师只有搞好合同管理，才能做好监理的各项工作，也只有业主、承包商及监理工程师通力合作，全面履行合同规定的各自的义务，才能在预算范围内按期建成安全可靠的工程     

谈工程施工阶段的管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

楠溪江供水工程实施阶段的合同管理

<正>1概述人们通常理解的"合同",就是指中标通知书发出后,发承包双方签订的合同协议书,其实这只是"合同"狭义上的理解。真正广义上的合同应该是一套体系,一般应该包括:合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单等。其约定主要内容为:双方应履行合同权力和义务、工期、质量、费用(从业主角度,也可以理解为投资)、其他内容。按照合同约定的主要内容,在项目实施阶段,合同管理重点:工期、质量、投资等这几方面,其中投资与工期、质量这二者之间关系是具有相关性的。当     

浅谈工程施工招投标管理

近年来，随着我国投资体制的改革和建设市场的规范，项目建设各方对决策、设计以及施工阶段造价控制的重要性有了比较充分的认识，但由于认识上的偏差，业主、投标单位对于工程施工招投标阶段的造价控制工作的重视还不够。实际上，施工招投标阶段的造价控制对整个项目全过程的造价控制影响是举足轻重、不容忽视的。     

全过程工程造价控制管理

目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员     

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

造价管理在水电工程实施阶段，其工作重点是围绕水电施工合同的履行和管理。对“价格的审核”、“合同条款”提出了研究和探讨的课题，并对合理确定工程价格，提出了相应的思路和解决方案。     

浅谈市场经济条件下工程造价的管理

随着我国由计划经济向市场经济体制转变，传统的概（预）算定额管理制度已逐步被“九字”方针的工程造价管理模式所代替。本文从建设单位微观管理的角度，对建设项目全过程工程造价管理进行研究。     

投标与施工过程的合同管理

1　简介为解决珠江三角洲日益严峻的防洪问题,某工程主要对珠江入海口水道进行疏浚治理,以疏通河道及调整流态的方式来保证上游洪水顺畅入海。合同施工内容包括河道疏浚、导流堤修筑、抛泥区临时围堰修筑。工程投标价格73 2 8万元,总工期为2 40d。广东省水电二局顺浚公司克服了