培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

加强企业文化建设 提高现代化国有企业竞争力

<正>企业文化是企业在长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是提高企业竞争力、促进企业经济效益增长的载体。在市场激烈竞争的今天，如何通过企业文化建设提升国有企业竞争优势，实现国有企业安全稳定高质量发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

加强供应商管理的方法探讨

在市场经济条件下,企业之间应当是既讲竞争又讲合作互利。本文主要探讨的是企业加强供应商管理、培育优秀供应商团队的重要性,以及如何建立科学的供应商评价体系,建立与维护企业和供应商之间的合作关系,在公平合理、互惠合作的基础上实现双赢的目的。     

整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

关于加强医疗保险管理的几点看法

从分析目前企业医疗保险管理上存在的问题入手,提出加强医疗保险管理的几点看法,即"加强对定点医疗机构的监督管理,加强对参保职工的就医服务和管理,加强医疗保险制度建设",形成"医、患、保"三方协商共管、良性互动的"双赢"监督管理运行机制,促进企业医疗保险工作健康持续发展。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

培育乌龙泉矿核心竞争力的战略思考

党的十五届四中全会明确指出：“加强企业发展战略研究。企业要适应市场、制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”研究企业发展战略,主要是企业根据市场的需求变化,对产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,并不断调整和开发新的品种,进行战略研究。说到底就是要研究如何培育企业核心竞争力的问题。企业竞争实际上就是产品的竞争,它是企业竞争的物质承担者。企业产品竞争的范围涉及到质量、价格、性能等多方面的因素。因此,研究如何培育企业核心竞争力是加强企业发展战略研究的重点。乌…