浅谈企业的核心竞争力是提高企业文化知识

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理师企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

浅谈标准化与提高企业核心竞争力

阐述了我国加入WTO后，给我国企业带来的机遇和影响，阐述了产品质量、标准化工作与企业核心竞争力的关系，提出了我国石化企业全面提升核心竞争力的建议和措施，并叙述了大庆石化公司质量工作的做法。     

企业文化对提高企业核心竞争力的影响探究

企业文化是企业发展的灵魂,也是企业管理中的重要内容,企业核心竞争力是企业生存及发展的基础,是企业长期利润非源泉.企业核心竞争力来源于技术,技术来源于管理,管理则需要企业文化.先进地企业文化能够使得企业保持旺盛地生命力,落后的企业文化会直接导致企业竞争失败.由此可以说企业文化对提高企业核心竞争有着极为重要的作用.文章就文化对企业核心竞争力的影响进行分析,并提出搞好文化建设的相应对策.     

坚持人本管理全面提升企业核心竞争力

萍乡浮法玻璃厂是全国煤炭系统最大的转产企业,是江西省唯一的一家大型的年产500万重量箱的浮法玻璃生产基地。近年来先后被授子“全国先进基层党组织”、“全省先进基层党组织”、“江西省五一劳动奖章”、“江西省优秀企业”等光荣称号。企业取得了ISO9000质量休系认证和ISO14000环保体系认证。今年上半年已实现销售收入1.8亿,上交利税2     

论提高企业核心竞争力

本文从国内外市场环境的变化和企业发展存在的问题等方面分析了企业大力提高核心竞争力的紧迫性与重要性 ,提出了抓好观念、制度、技术、管理、市场、发展环境等创新的对策建议     

企业文化是企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?美国著名企业文化专家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否有一席之地,关键在于是否具有核心竞争力。     

文化建设提升企业核心竞争力

<正>小型企业生存靠老板,中型企业管理靠制度,大型企业发展靠文化。美国兰德公司研究表明,世界500强之所以强,关键在于以文化致胜。十八届三中全会以后,国家正在以不断深化文化改革为契合点,围绕树立社会主义核心价值观,不断推进文化强国、文化兴企。作为社会最基层的活动单元,化工企业必须认识到,文化建设已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。文化建设为企业发展提供精神动力。一家企业要在市场竞争中取胜,实现可持续发展,需要顽强拼搏、不     

企业家——企业综合竞争力的核心——再论企业可持续发展战略

从可持续发展战略和坚持科学发展观出发,涂料行业在“十一五”期间必将经历行业结构调整,经历从不够成熟、集约程度不够高到相对成熟,并涌现一批综合竞争力较强,能与跨国公司相搏的优势企业,势必呼唤和产生一批优秀的企业家——市场经济大潮的弄潮儿。在严酷的市场竞争环境中,企业要生存和发展,首先取决于企业的最高管理者——企业家的超前意识,通晓行业和企业的战略定位,制定合理的发展战略,确定发展的方针和目标。真正的企业家应具备深厚的文化底蕴,确定企业文化内涵,激励全体员工为企业的发展目标而奋斗。同时企业家应有先进的管理意识,…     

对企业文化的探讨——弘扬企业文化,提升企业核心竞争力

企业只有建立自己的核心竞争力,才能获得持续的生存和发展,弘扬企业文化是提升企业核心竞争的重要手段。企业文化不仅仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的经营哲学,是一个企业的精、气、神。优秀的企业文化是一种强大的精神动力,能够有效地激发企业的发展,增强企业内部的凝聚力,提高企业对外的适应力,从而维持企业又好又快发展。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成。提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成.提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节.     

寻求经济政策理论支点浅议企业经营战略决策

自凯恩斯经济学产生以来，经济政策日益成为国家事物的重心。人们在寻求符合本国需要的发展经济的新道路时，经济政策的出台无疑是一个先决条件。经济理论支点的寻求更是重中之重。     

发展循环经济提升企业核心竞争力

随着我国磷复肥工业的快速发展,磷复肥生产企业的资源与环境问题日益突出.安徽六国化工股份有限公司通过开展产学研合作、开发引进节能降耗工艺技术、科技创新治理三废、实施节能减排技术改造,在资源高效利用、环境治理、节能降耗等方面取得了突出成效,经济效益显著提高,企业核心竞争力进一步提升.     

浅谈企业内部控制制度设计

加入WTO后，我国企业融入全球经济，所面临的竞争将日益激烈。面对这种无法回避的现实，加强内部控制制度设计是提高企业经营管理水平的重要环节。而企业内部控制制度设计又是一项相对灵活的工作。只有在遵守设计原则。发挥设计作用，掌握设计方法的情况下。结合企业自身特点、情况去设计。才能设计出一套行之有效的内部控制制度。     

浅谈人才资源管理的几个问题

在知识经济条件下 ,无论是企业、事业单位还是社会其他组织 ,要想在激烈的竞争中求得生存、发展 ,正确有效地实施人才资源管理是重中之重。有人认为 ,人才资源管理应“从三心”展开 ,即重心、中心、核心。所谓重心 ,是指人才管理举足轻重 ,关系到一个组织的发展和所有活动 ;所谓中心 ,是指在组织所有事项当中 ,人才管理处于中心地位 ,没有人才的管理 ,其它的一切就无从谈起 ;所谓核心 ,是指人才资源是最具生命力和爆发力 ,是组织各项管理链中最关键的一环。那么 ,如何正确、有效地管理好人才资源呢 ?当务之急是必须认识和解决好几个基本问题…     

聚酯企业的核心竞争力分析

根据企业竞争力因素分析,提出了我国聚酯企业的核心竞争力是持续的技术创新,并对不同类型的聚酯企业分别进行了技术创新分析。     

浅析企业质量文化建设

在竞争激烈的市场经济条件下,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石化企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对石化企业的生产经营状况产生长远的影响。浅析了企业如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升,是企业建设的一项重要任务。     

浅谈国际化企业当地员工管理

根据中国石化境外机构、项目聘用当地员工的情况,结合实际案例,提出并讨论了实施员工本土化的必要性,阐述了国际化企业管理当地员工的难点,以及建立健全当地员工管理制度和体制的必要性和具体措施。     

浅谈现代企业的收入分配制度

现代企业是指具有健全的法人治理结构并建立了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度的企业。现代企业的收入分配制度必须是与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,符合以上四个特征 ,具体定义为 :按照现代企业制度要求 ,遵循市场经济规则和法律规范 ,在职工民主参与和国家政策指导下 ,企业向参与生产经营的经营者、劳动者和其他要素投入者自主分配报酬的一整套规程、标准和办法。这种分配制度明显区别于其他企业的收入分配制度 ,具有以下四个特征 :1 .符合现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…