浅析内部审计在股份制企业中的定位

随着我国国有企业股份制改革的全面推行，内部审计机构越来越显示出其在股份制企业的重要性。那么，内部审计在股份制企业中究竟如何定位，它与国有企业中的位置有何区别?它对企业实行审计与国家审计、社会审计之间是什么关系?本文试对股份制企业内部审计的地位、职能、作用等问题作一些初步的探讨，以求找准位置，从而充分发挥内部     

浅谈企业内部分配制度改革

论述了国有企业内部分配制度改革的意义，提出了改革中要注意的问题和工作思路。     

适应市场经济形势发展要求加快推进国有企业改革

从宏观角度介绍了当前国有企业改革面临的形势及其存在的问题，通过对抓大放小，收缩战线，优化国有经济战略布局；加快改造步伐；坚持“三改一加强”；建立健全社会保障制度等几个方面，探讨了国有企业改革的路子。     

对煤炭企业实现多元投资的几点思考

通过对国有企业,特别有国有煤炭企业产权单一在市场经济条件下的不相适应状况分析,从理论和实践的结合上进行了产权改革方面的探讨,同时对煤炭企业如何进行产权改革、实现多元投资主体提出了一些对策性的思考。     

对我国国有企业改革哲学的反思与梳理

本文对我国国有企业改革哲学演变过程作了简要回顾，并分析了我国国有企业改革哲学的基本逻辑；指出了我国国有企业改革哲学变化的相关理论突破及对国有企业改革的影响；进 对２我国国有企业改革哲学进行梳理，提出了为使国有企业更好的服务于社会主义生产目的的、更为现实的改革思路。     

论入世后我国国有企业薪酬制度改革策略

入世近3年来，国有企业在应对挑战留住人才方面做了一系列改革，薪酬制度改革是各界比较关注的问题，探讨了国有企业的薪酬制度的改革，提出了应对的策略。     

浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要。通过对矿业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论，对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨，以期对我国国民经济的发展有所参考。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

岗位技能工资与岗位绩效工资的优劣对此

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力.它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题.随着国有企业改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲.下面对现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新的分配制度-岗位绩效工资制.     

试评我国矿业企业人力资源管理

通过对矿业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论,对我国矿业企业人力资源管理的改革进行探讨。     

深化国企改革 增强企业活力

目前仍有部分国有企业亏损严重，面对严峻的形势，国有企业应深入改革，增强活力。就此分析了国有企业的现状、亏损的原因，提出了建议。     

对国有企业内部审计工作的几点建议

从国有企业的经营活动和经济社会发展角度出发，分析了企业内部审计工作的重要性，并提出了加强企业内部审计工作的建设性意见。     

抓住机遇,深化改革,加速发展华锡集团

柳州华银集团有限公司（原大厂矿务局）是一个以产锡为主的大型有色金属采选冶联合企业。现拥有的生产能力为采选2178000t／a、年冶炼精锡16500t，年处理铅锑精矿8000t，资产总额13．3亿元，下属20多个全民和集体所有制厂矿单位，职工总数11000余人，其中各类专业技术人员3300余人。在不断深化的经济体制改革大潮中，柳州华锡集团主动加大内部改革力度，先后出台了一系列改革举措。一是进行了劳动、人事、工资三项制度改革，探讨解决国有企业工人能进不能出、干部能上不能下、工资能升不能降等老大难问题。二是放开基层，解脱机关，让基层单…     

为企业改革把关定向

当前，国有企业的改革进入了攻坚阶段，开放步入了新的境界，发展处于关键时期，稳定也面临着新的情况，随着企业改革的不断深入，企业党组织如何充分发挥政治核心作用，积极为企业改革把关定向，这是每个国有企业不可忽视的重大政治课题。党组织在企业中的政治核心作用，主要是通过参与重大     

浅论岗位技能工资和岗位绩效工资的优劣

论述了分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转型重组改制过程中无法回避，又迫切需要取得突破的课题。本文对现行的岗位技能工资制进行了浅析，探讨了一种新的分配制度一岗位绩效工资制，以适用于我国大型国有企业的分配制度。     

关于组建河南能源工程建设集团的设想：论基建企业的出路

关于组建河南能源工程建设集团的设想──论基建企业的出路河南煤管局邓文芳编者按国有企业的改革是一件纷繁而复杂的事，任务十分艰巨。如何转换内部经营机制，建立现代企业制度，是摆在我们面前的一项新课题。望有识之士都来为我省煤炭基建企业的改革献计献策。１为什么...     

求真务实 开拓创新 加快推进省属国有企业改革和发展

中共浙江省委、省政府一直十分重视国有企业改革和发展，在省委十一届四次、五次全会上都明确强调要在大力发展民营经济的同时，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深化国有企业改革，加快推进国有经济布局和结构的战略性调整。年初，省委制定了省属国有企业改革专题调研方案，对省属国有企业改革调研工作作出了全面部署。省政协受省委委托组织力量开展了专题调研；省委政策研究室牵头有关部门参加，对省属国有企业改革也进行了调研。习书记与省有关领导、省有关部门负责人专门到能源、石化建材、轻纺、机电、中大、交通、国信、旅游等9家省属企业进行专题调研。下面是习近平书记和吕祖善省长在省属国有企业改革座谈会上的讲话摘登，供广大读者学习。     

改制是振兴东北老工业基地的根本出路

振兴东北 ,加快老工业基地改造是我党在新时期、新形势下确立的一个新的重点 ,本文立足东北老工业基地现状 ,结合政策走势 ,从深化国有企业产权制度改革入手 ,对产权制度改革的重要性、特点、以及应注意的一些问题进行了探讨 ,从中提出了一些新的观点 ,对下一步深化国有企业产权制度改革会有一定的借鉴作用     

企业内部市场化管理理论基础探析

改革开放20多年的经验告诉我们:按照经济规律办事,是国有企业加强管理的客观要求,也是改革能否深化的关键.在市场经济背景下,按照经济规律办事就是要用市场手段解决企业的问题,其中,实行内部市场化管理是行之有效的方式之一.     

加强企业文化建设提升企业竞争软实力

通过对普及企业核心价值观、增强企业的内部凝聚力;加强企业品牌形象建设,增强企业外部吸引力等方面联系实际,对如何发挥企业文化建设在企业管理中的竞争软实力,进行了理论联系实际的分析,对当前在深化国有企业改革、发挥文化建设如何凝聚人、影响人、培养人和塑造人方面具有参考意义。